【培訓對象】


【培訓收益】


第一章：從低水平的年度計劃剖析中國企業執行力
一、執行力的定義與含義
二、低水平的“年度計劃”
1、低水平的計劃
2、在執行過程中隨意修改計劃
三、制定年度計劃的要素
1、檢討去年業務
2、分析來年業務
3、業務落實到人
4、任務完成時限
5、人力物力配套
6、業務補差措施
7、所需成本預算
第二章：個人執行力（領導力）與企業組織制度執行力（領導力）的區別
一、中國企業家面臨的領導能力困惑
1、企業家“個人神話”與“能力腐敗”
2、個人能力與制度能力的沖突
二、企業家領導力與整個企業領導力的區別
學員討論題：企業的持續發展是不是靠最高領導人的能力？
1、企業家個體領導力
2、整個企業領導力
3、企業家領導力整個企業領導力的區別
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海爾的明天走向何處？
三、提高整個企業領導力的途徑
1、建立有利于執行力的文化與制度
2、盡一切力量維護、堅持和完善這個制度
四、企業重要制度——交接班制度
第三章：規章制度與執行力
一、關于制度的哲學思考
1、兩個關于制度“博弈”的有趣故事
2、企業制度的定義
3、制度的哲學思考
二、中國企業制度的現狀
1、私營企業的制度建設水準令人擔憂
2、國營企業熱衷于寫制度而不是執行制度
3、對執行的偏差缺乏標準和敏感性
4、對規章制度認知與國際慣例相差甚遠
5、上有政策下有對策——視制度為玩物
6、領導帶頭破壞制度——形成集體違規氛圍
三、紅皮書與藍皮書的概念
1、紅皮書
2、藍皮書
四、制度與習慣動作的養成
1、知道≠做到
2、從知道到行為——使行為凍結為習慣
3、隨時、隨地、隨人地糾正任何不符合規定的行為——公民意識
五、精神層面民主與制度執行專制
六、規則社會的意義
1、規則社會可簡潔人際間關系——降低社會運行成本
2、制度可以弱化領導人的無能——最大限度規避錯誤
3、制度可以限制領導人的冒險——最大限度規避風險
第四章、企業執行管理的誤區
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領導總喜歡標榜“企業就是員工的家”
三、遇事不敢認真管—縱容態度不好的人
四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
五、以“開明、人本”為借口犧牲規章制度

張晨老師簡介

浙江大學EDP特邀講師

云南大學EDP中心特聘講師

北大縱橫管理咨詢公司合伙人

北大縱橫商學院教授

盛世科特勒營銷學院教授。

中國管理研究院營銷所所長

中國管理研究院金融企業研究所高級研究員

華商書院特聘教授

張晨先生從事企業管理工作有二十年多年的時間，曾經在中國國企擔任過科長，深圳臺資企業擔任過生產課課長，香港企業擔任過副廠長，日本企業擔任過董事長助理；在九十年代末調入保險公司擔任了十年的高管職務。近三十年的職業生涯中，在企業管理和業務推動方面積累了扎實的實戰經驗。

張晨先生曾接受過臺灣管理模式、香港管理模式、日本管理模式等專業脫產培訓超過150天。張晨先生博采眾家之長，結合近30年企業管理經驗，潛心研究最適合中國現階段企業的管理理論與方法，積淀了一套正規軍作戰的管理理論，先后寫成《財富哲學與貴族哲學》、《卓越領導力》、《團隊建設》、《高效執行力》、《領導干部時間管理》、《溝通無極限》、《公共關系管理》等實用培訓課程。是中國著名的實戰派職業培訓師。

自1996年開始涉足培訓工作，張晨先生先后為浙江大學EDP、云南大學EDP等高校，以及中國工商銀行、中國建設銀行、萬銀集團、新希望集團等數百家企業傳授過管理經驗，受訓的學員已經超過兩萬人。



【近期服務客戶】

金融行業：中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國交通銀行、中國銀行、中國農業銀行、云南農信社、河南洛陽農信社、信陽中國銀行、濟南農信社、海銀行、萬銀集團、太平洋保險公司、云南中興投資集團等

地產行業：云南江東房地產公司、云南興杰房地產公司、云南星耀房地產公司、曲靖金博房地產公司、云南官房集團等

其他傳統行業：新希望集團、云南盤龍云海公司、民航祥鵬集團、中山完美公司、中國安利公司、天津天獅集團公司、廣州無限極公司、云南省煤礦長培訓班曲靖云維集團、云南民族村、昆明松鶴有限責任公司、東川濫泥坪銅礦、云南康豐糖業集團有限公司、云南705研究所、荷風軒、曲靖越鋼、昆明市第三人民醫院、云南易通電纜、云南云開電氣股份有限公司、昆明新欣物資銷售有限公司、云南華電昆明有限公司、宏盛錦盟集團等。

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  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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