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施工企業培訓公開課
  • 課程收益：第一部分：《新清標(征)》、《總計規》、《總管法》等最新法規政策深度解讀1. 中國建設工程造價管理協會《建設工程總承包計價規范》(T/CCEAS001-2022，中價協〔2022〕53號)2. 住建部《建設工程工程量清單計價標準..
  • 課程收益：第一部分：國務院、發改委、住建部及各行業、各地市政策解讀1.發改委 《必須招標的工程建設項目規定》 （修訂征求意見稿）2.國家發改委《中華人民共和國招投標法》（修訂草案公開征求意稿）；3.國標《建設工程項目管理規范》（GB/..
  • 課程收益：八大員證書類：BIM、消防員、安全員、施工員（土建、裝飾裝修、設備安裝和市政工程）、質量員（土建、裝飾裝修、設備安 裝和市政工程）、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員安監局證書：（高低壓電工、熔化焊接與熱切割作業、制冷與空調..
  • 課程收益：增值稅時代房地產開發與建筑施工企業重要財稅實務處理的爭議、難點問題精講與資產交易（劃轉）實操培訓通知‖2016年10月21–23日‖—‖成 都•瀘天化酒店‖—‖主 講：李老師‖‖..
  • 課程收益：房地產開發與建筑施工企業“營改增”專題培訓之——“稅會表”三位一體實操模擬與演練——‖2016年6月3–5日‖—..
  • 課程收益：房地產開發、建筑施工業“營改增”政策深度解析與操作實務專題‖2016年4月15–17日‖—‖重 慶•海德大酒店‖—‖主講：李老師‖‖專題背景‖᠆..
  • 課程收益：1-1 承包商施工現場安全事故的法律責任；1-2 承包商選擇1-2.1 外部評估1-2.2 方法與技巧1-3 施工安全管理的職責要求1-4 對施工作業現場管理的要求1-4.1 施工前 - 教育培訓，進..
施工企業培訓內訓課
  • 課程收益：一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）..
  • 課程收益：—、施工現場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達..

  • 建筑施工企業的法律風險防范與控制

                       

    2 天

    課程收益：第一節：簡要介紹風險和風險管理建筑工程施工是一個高風險的施工過程，施工企業作為工程建設的主要參與方不可避免的面臨著各種風險：一是建設單位行為不規范，通過各種手段將風險轉嫁到施工企業身上;二是由于建筑市場惡性競爭，市場供求失衡..

  • 市政（路橋）施工行業工程項目管理

                       

    2 天

    課程收益：市政（路橋）施工行業項目管理——專業篇第一講 建筑工程施工項目管理建筑工程承包模式及其發展趨勢施工承包能力要素與資質管理建筑企業管理體系施工項目管理績效考核第二講 市政（路橋）建筑工程施工..
  • 課程收益：課程介紹房地產、市政、路橋、地鐵隧道等的施工，工地點多、設備類型多、設備作業環境相對惡劣，設備故障率較高；如何使各工地機械設備管理水平一致，進行規范化管理？如何推行TPM管理？設備的保全已不容許僅由專門的保全或維修人員的努力達到..
  • 課程收益：一、項目標準化管理的內容和意義1、標準的作用和地位2、提現自主創新能力和國家競爭力3、國際市場的控制權4、對經濟產生的影響二、管理標準化的前提工作三、項目標準化與項目管理標準化四、項目管理化的要素五、..
  • 課程收益：一、建筑施工企業的特殊性與合規管理的重要意義（一）建筑施工企業的特殊性（二）合規管理對建筑施工企業的重要意義（三）合規管理的主要流程與核心內容（四）合規管理的標準化、制度化、流程化二、建筑施工企業的用工風險與合規管理..
  • 課程收益：第一講：心法篇——樹立安全意識一、揭開事故的面紗案例拆解：就在身邊的那些安全事故視屏警示：《失去生命的代價》二、塑造卓越的“0”事故文化1. 安全生產常識2. 施工..
  • 課程收益：《民法典》對建筑施工行業的影響1. 情勢變更與不可抗力1.1 情勢變更與不可抗力的定義和區別1.2 情勢變更中的再交涉義務1.3 合同解除1.4 情勢變更情形下的價款調整和相關案例2. 材料漲價如何調整合同價格 ..
  • 課程收益：一、績效管理概述 （一）績效管理是組織價值管理的重要環節（二）部分企業績效管理的現狀（三）績效是什么：對公司？對部門？對個人？（四）績效管理的五大思維：客戶思維、價值思維、責任思維、團隊思維、奮斗思維..
  • 課程收益：模塊一 建筑施工與房地產企業融資之術1.建筑施工與房地產企業融資之術：融資360度、融資全景圖（1）債權融資全景圖（2）股權融資全景圖（3）政策性融資全景圖2.處于不同發展階段的建筑施工與房地產企業融資渠道及方..
  • 課程收益：龍湖地產景觀設計管理體系建立，施工質量管控與全過程管理 【課程介紹】 園林景觀施工是構建園林景觀最重要環節，優質的景觀工程必須依據好的設計方案和采用高質量的施工手段建造。 園林景觀建筑工程施工項目不斷增多，造成管理跨度大，對工程的..
  • 課程收益：一、工程項目管理的體系、方法與過程1.工程項目管理的特點2.成功的項目管理的定義認知3.項目的生命周期與管理過程4.工程項目管理的領域5.建設項目的發包與組織模式6.工程項目的主要管理內容7.新環境下建筑施工..
  • 課程收益：一、建筑施工行業特點及跨地區經營稅收規定1、跨區提供建筑服務的流轉稅規定2、跨區提供建筑服務的附加稅規定3、跨區提供建筑服務的所得稅規定4、建筑施工行業匯算清繳規定5、主管稅機關及相關的證明文件二、建筑企業的機構..
  • 課程收益：一、 EPC工程項目簡介 EPC項目概述EPC項目各個階段的目標EPC項目的接口管理設計與采購的接口設計與施工..
  • 課程收益：一、建設項目財務管理的基本任務1、公司財務部門及建設項目部財務管理的職責1）集團公司財務部職責建設單位財務部門的職責2）各專業化公司(區域能化公司)財務部門的職責3）建設單位財務部門的職責2、建設項目單獨的建設會計核..
  • 課程收益：一、建筑施工企業營銷的“五個一”特征1、營銷是一個概念：營銷是建筑施工企業不斷發現、創造、滿足其營銷、服務對象的需求，從而實現建筑施工企業的目標和追求的一個過程或活動。2、營銷是一種職能：需要與建筑施工企..
  • 課程收益：模塊一 團隊建設一、團隊的概念及基本特征二、高績效團隊的六大特點三、如何建立項目部內部虛擬客戶關系，加強團隊協作，實現目標四、團隊發展的五個階段的行為特征及管理者應采取的對策成立期 、動蕩期、穩定期、高產期、哀痛期..
  • 課程收益：知識單元1：現場管理概述1．施工項目現場管理概述。1.1 施工項目現場管理概念 1.2 施工現場管理的作用1.3 施工項目現場管理的現狀2．施工項目現場管理理念。2.1 如何理解好的現場管理2.2 施工現場..
  • 課程收益：第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點1.1.2 土的工程分類與現場鑒別方法 1.1.3 土的基本性質 1.2 土方與土方量調配計算1.2.1 基坑、基槽土方量計算1.2.2 場地..
  • 課程收益：一、工程建設監理概述1. 工程建設監理法律法規2. 監理工程師的素質要求3. 監理工程師的執業資格4. 項目監理機構的設置5. 項目監理設施的配備6. 項目監理規劃7. 項目監理實施細則二、石油石化工程建..
  • 課程收益：一、合同簽約前管理 ◆ 招標方式—通行的幾種招標形式◆ 承包方式－承包合同的類型◆ 計價方式－幾種不同價格合同的風險防控◆ 保函與保險◆ 履約保函、質保金保函二..
  • 課程收益：第一部分 合同履約管理概述1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況4.根據工程實際情況，修訂或調整合同5.工程索賠事宜和合同糾..
  • 課程收益：模塊一 建設工程投資項目的審計要點一、投資項目前期各環節審計的內容1、前期決策的程序的合規性2、工程立項流程審計3、設計（勘察）管理審計內容1）、委托設計（勘察）管理的審計2）、初步設計管理的審計3）、施工..
  • 課程收益：模塊一管理者的角色認知一、思考與討論：打槍與打仗的區別？好員工與好領導的區別？二、從員工到管理者的角色轉變三、管理者的多重角色：（一）在下級面前：代表上級（二）在上級面前：代表下級（三）在同級面前：代表部門 ..
  • 課程收益：引子1、團隊建設概念綜述；1.1所有的項目都是由團隊完成的1.2項目經理是團隊中的一員1.3項目經理、項目團隊，都是因項目而存在的1.4團隊建設2、團隊的目標2.1項目目標和團隊目標2.2團隊目標和施工目..
  • 課程收益：一、 總包合同十二個關鍵點1、 總包合同的背景情況2、 解釋順序3、 黑白合同之爭4、 工期管理5、 計價及計量6、 合同價款的構成7、 停緩建的處理及證據收集8、 優先受償權9、 付款節點及非現支付..
  • 課程收益：一、現場管理概述(Introduction)◆方針與目標◆適用范圍◆利害關系者管理◆基本概念◆項目管理組織機構◆相關方針二、現場行政管理(Administration)◆工地日志◆合同事件◆建立項..
  • 課程收益：【課程提綱】一、施工進度管理1.1 進度管理概述1.2 施工項目進度控制原理【案例】某項目施工進度崗位職責1.3 施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制依據（3）施工進..
  • 課程收益：一、EPC工程項目簡介◆EPC項目概述◆FIDIC的法律地位介紹◆合同簽約前的相應準備二、FIDIC設計、采購、施工合同條件解讀◆一般規定◆雇主的解釋◆雇主的管理◆承包商◆設計管理與職責◆實戰案例..
  • 課程收益：第一部分 建設工程項目資源管理第一章 項目物資管理第一節 項目物資釆購供應管理一、項目物資采購供應管理的概念二、項目物資采購供應管理的任務三、物資采購應遵循的原則四、物資采購供應權限… ..
系統培訓
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