【培訓(xùn)對象】
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

【培訓(xùn)收益】

一、EPC工程項目簡介
◆EPC項目概述
◆FIDIC的法律地位介紹
◆合同簽約前的相應(yīng)準(zhǔn)備
二、FIDIC設(shè)計、采購、施工合同條件解讀
◆一般規(guī)定
◆雇主的解釋
◆雇主的管理
◆承包商
◆設(shè)計管理與職責(zé)
◆實戰(zhàn)案例分析：由于設(shè)計缺陷造成業(yè)主對承包商的索賠
◆員工的定義與管理
◆生產(chǎn)設(shè)備、材料與工藝
◆開工、延誤和暫停
◆實戰(zhàn)案例分析：承包商對業(yè)主進行工期索賠
◆竣工試驗
◆雇主的接收
◆實戰(zhàn)案例分析：在接收階段引發(fā)的對結(jié)算和質(zhì)保的爭端和索賠
◆缺陷責(zé)任
◆竣工后試驗
◆實戰(zhàn)案例分析：由于質(zhì)保期發(fā)生主要工藝設(shè)備質(zhì)量缺陷而造成的業(yè)主的索賠
◆變更和價格調(diào)整
◆實戰(zhàn)案例分析：由于變更而引發(fā)的承包商向業(yè)主的索賠
◆合同價格與支付
◆由雇主決定終止合同
◆由承包商決定終止合同
◆風(fēng)險與責(zé)任
◆實戰(zhàn)案例分析：由于風(fēng)險分擔(dān)不均造成業(yè)主向承包商的索賠
◆保險
◆不可抗力與責(zé)任
◆索賠（原因、程序、方法）、爭端與仲裁
◆實戰(zhàn)案例分析：由于工程數(shù)量的變更而造成承包商向業(yè)主的索賠 

曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作，曾任職部門經(jīng)理、國際工程項目經(jīng)理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作
教育背景：
工程機械學(xué)士、高級工程師，PMP，Prince2
中國對外承包工程商會行業(yè)簽約培訓(xùn)專家
中國科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師
20多年國際、國內(nèi)土木工程、安裝工程項目管理經(jīng)驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗 

• 移動互聯(lián)網(wǎng)下的汽車微營銷（汽車行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車企和經(jīng)銷商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車行業(yè)？4S店經(jīng)營者的六大痛點極致產(chǎn)品與口碑營銷85后、90后人群的典型特征定義汽車品牌如何打造粉絲經(jīng)濟圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..

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• FIDIC條款和海外工程項目管理

   

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