【培訓對象】


【培訓收益】
本次課程以案例入手，條分縷析，將風險從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防、事中應對。從而打造企業(yè)核心模塊的風險管控體系，減少項目建設風險及由風險帶來的經(jīng)營成本。 課程以全員風險管理理念，與業(yè)務流程相結合的過程管理與知識管理，結合公司管理與項目建設的各個模塊，介紹標桿企業(yè)的風險管理理念、實踐與經(jīng)驗、教訓，為企業(yè)風險管理提供全面的解決方案。 課程實戰(zhàn)，內(nèi)容實操，觀點新銳。將風險識別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實實在在的利潤。

 一、 總包合同十二個關鍵點
1、 總包合同的背景情況
2、 解釋順序
3、 黑白合同之爭
4、 工期管理
5、 計價及計量
6、 合同價款的構成
7、 停緩建的處理及證據(jù)收集
8、 優(yōu)先受償權
9、 付款節(jié)點及非現(xiàn)支付
10、 不可抗力的具體范圍
11、 違約責任
12、 質(zhì)量要求及質(zhì)保
案例：“違規(guī)”施工造成第三方損失案件

二、 你所不知道的“工抵”
1、 工抵的概念、政策及法律延伸
2、 工抵模式的有效性問題
3、 多方工抵的操作模式與風險防范
4、 容易被忽略的工抵細節(jié)
5、 如何進行一場安全的工抵
案例：實際施工人工抵而引發(fā)的索賠糾紛

三、 “工程索賠”的索賠要點
1、 什么是“工程索賠”
2、 “工程索賠”的分門別類
3、 “工程索賠”的機會及形成
1) 發(fā)包方行為
2) 發(fā)包方代表行為
3) 設計變更
4) 施工條件與方法
5) 國家政策法規(guī)
6) 不可抗力事件
7) 分包商行為
4、 索賠方式與區(qū)別
5、 索賠證據(jù)的準備與梳理
6、 判定施工索賠成立的條件
7、 發(fā)包方的反索賠
案例；樁基施工單位索賠

四、 《保障農(nóng)民工工資支付條例》解讀
1、 總包方應注意的工資支付事項
2、 總包與各方主體應履行的義務及責任
3、 違反“條例”的行政和刑事處罰
4、 總包的防欠薪風險防范
5、 “條例”難點

五、 工程結算
1、 工程結算與審計的關系
2、 “爛尾工程”結算造價
3、 建工合同無效的價款結算
4、 “黑白合同”的結算
5、 承包人單方出具的結算
6、 結算協(xié)議達成后的索賠

 

 馬翌老師簡介
工程法律實戰(zhàn)專家
現(xiàn)TOP5地產(chǎn)公司區(qū)域法務負責人
原上海建工所屬子公司法務負責人
華東政法大學法學研究生，馬老師10余年標桿施工企業(yè)法務工作經(jīng)歷。具有深厚的法律專業(yè)功底及豐富的實務經(jīng)驗。曾多次參與施工企業(yè)相關立法活動。

任職期間：
馬老師長期植根于項目建設施工，對接項目存在多業(yè)態(tài)、跨地區(qū)、疑難復雜等特點。馬翌老師有十余年工程項目法律風險管控經(jīng)歷，曾為高端住宅、商業(yè)綜合體、超高層辦公塔樓、爛尾項目改造等業(yè)態(tài)提供過施工法律服務。
在施工企業(yè)履職過程中，充分運用談判策略和訴訟、執(zhí)行手段妥善處理業(yè)主方工程款拖欠、分包索賠應對、爛尾項目的重新施工接收、農(nóng)民工維穩(wěn)、施工擾民業(yè)主應對等問題。曾為高端住宅、商業(yè)綜合體、超高層辦公塔樓、爛尾項目改造等業(yè)態(tài)提供過法律服務。

授課風格：
實踐為主并與法律理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用。實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家。

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