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博弈論與商業決策思維 ——做對決策，贏得競爭

地點： 廣東 (廣州) 價格：9800 時間：2024-05-11

一、如何找到真正的問題1.通過決策游戲理解（情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰略實施)的價值2.決策的四大挑戰：有限理性、信息不對稱、知識無形化、不確定性3.核心競爭力與商業模式案例分析4...

博弈論與商業決策思維 ——做對決策，贏得競爭

地點： 廣東 (廣州) 價格：9800 時間：2024-05-11

一、如何找到真正的問題1.通過決策游戲理解（情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰略實施)的價值2.決策的四大挑戰：有限理性、信息不對稱、知識無形化、不確定性3.核心競爭力與商業模式案例分析4...

總經理基于大數據的有效決策 —數據分析模型與管理決策思維

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2020-05-14

模塊一：大數據時代決策的內涵1.合理的組織結構及決策體系2.從商業模式洞見有效決策的關鍵要素3.大數據下的理性和感性思維4.決策與有效地管理風格模塊二：大數據時代決策中的心理陷阱1.六種決..

決策思維

主講老師：丁興華 課程時長：1 天

第一講：管理者決策思維一、決策的內涵1. 策1）策是謀，出謀劃策，廣納意見2）需要慢，可以深思熟慮，群策群力，策是基礎2. 決1）決是斷，及時判斷，雷厲風行2）需要快，必須信仰堅定，有膽有..

沖突問題分析與決策思維

主講老師：董波浪 課程時長：1 天

第一講：沖突問題分析與成本管理￠解讀：問題的視角與角色視角如何科學量化￠管理：問題屬性價值與利益價值 一、問題的認知屬性1、認識問題的屬性￠探索：問題出現后是否影響了四大要素：時間成本、金錢成本、..

管理決策思維沙盤課程

主講老師：王長震 課程時長：2 天

第1章高效決策的概述1.回顧決策及決策的重大影響；2.決策錯誤帶來的警示；3.為什么聰明的人常會作錯誤的決策？ 重點偏差：重要決策倉促決定；決策疲勞：做大量非重要決..

決策思維下的精細化成本管控

主講老師：邢梁雁 課程時長：1 天

案例分析：現代及未來財務的作用！第一講：全成本管理體系及管理重點案例分析：因為成本核算不準確，導致企業虧損一、制造業成本管理的困境1.成本控制與成本降低——“降低&..

組織變革中的文化塑造與管理決策思維

主講老師：史俊慧 課程時長：1 天

一、變革的必要性和緊迫性1. 組織變革的時代背景2. 惟變革使組織基業長青3. 適應組織發展階段的變革4. 束縛組織變革的三大主因5. 從五個模型看組織變革案例分析：變革成功和失敗的組織二..

“超級讀心術”—如何有效影響顧客購買決策

主講老師：劉影 課程時長：2 天

前言一、認識人的決策機制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說服人的機制1）認知反應模型2）自我對話二、6大說服原理1. 互惠2. 權威3. 稀缺4. 喜好..

有效管理決策

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯誤帶來的警示；3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策？ Ø 重點偏差：重要決策倉促決定；Ø 決策疲勞：做..

決策力與執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決..

問題的分析與決策

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一部分：解決問題的價值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學流程第二部..

創新思維與有效決策

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一講 問題分析與解決1. 什么是問題？ 2. 正確面對問題； 3. 實際問題解決時… 4. 問題發生的三階段； 5. 問題解決程序簡表； 6. 解決問題的原則；7. 問題定..

領導力決策與抉擇

主講老師：劉瀾 課程時長：2 天

第一單元 決策的基本步驟1. 理性決策的基本步驟2. 從理性決策到滿意決策學習目標：了解關于決策的兩大學派（理性決策與有限理性決策）的基本觀點，及其對經理人的實際意義。 案例與練習：度假的決策 第..

運籌帷幄：戰略決策沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

大戰略框架  1. 企業所處行業結構及競爭態勢分析2. 評估內部資源與外部環境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優勢技術創新與產..

經營決策模擬沙盤實訓方案

主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

一、系統思考方面1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用3. 企業戰略管理方法及競爭戰略的選擇4. 企業全局戰略與執行力二、專業能力方面1. 市場調查..

高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程

主講老師：劉月松 課程時長：2 天

一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發展規劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立..

理性經營與決策沙盤課程

主講老師：劉月松、裴章先、張珂 課程時長：2 天

一、戰略管理1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程4、..

有效決策

主講老師：楊云 課程時長：0 天

第一部分 綜述C 第一章 相關概念澄清(Concepts) 1．決策的定義2．決策的功能3．決策的種類4．決策的重要性第二部分 分析A 第二章 現狀分析（SA） 1．查明難題的事項..

項目決策與風險管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

風險、起源及風險管理過程 Ø 風險定義與特征 Ø 一般風險起源及后..

有效決策

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程大綱】 模塊一、概述模塊二、狀況評估 1．查明難題的事項 2．把握難題的輕重緩急 3．解決問題的計劃與步驟 4．計劃行動模塊二、問題的分析 1．描述問題 2．識別可能的原因 ..

投融資決策與風險管理

主講老師：馮鵬程 課程時長：2 天

課程特色與背景： 本課程立足于經濟環境的新走勢與資本市場發展的新動向，結合國內國際的知名案例，通過對融資過程中的資本結構、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進行詳細的分析，讓學員掌握不同融資..

成功決策的12個忠告

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

課程背景：你知道嗎？世界上每1000家破產倒閉的大企業中，有85%是因為企業管理者決策不慎造成的。我國有關部門最近的統計數據表明，在企業的所有損失中，因決策失誤造成的損失大約占75％左右。世界著名的管..

創新思維與理性決策

主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天

培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、哲理性、啟發性強，注重企業切身問題解答。另外，劉碩斌老師的課程既兼具學術和專業的深度，更是諸多學問的大融通者。且國學文..

道家思想與企業戰略決策

主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天

培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析..

風水與房地產開發決策

主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天

培訓特點：課程緊密結合學員切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發。大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習。案例豐富、融通性、哲學性、啟發性極強。課程大綱：一、如何正確看待風水..

EXCEL與企業管理決策分析培訓

主講老師：李宗民 課程時長：2 天

培訓大綱：1.EXCEL基礎 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表數據輸入與編輯 1.3 公式和函數的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 數據管理與分析 1.6 圖表分析 1..

高效團隊建設與群體決策沙盤模擬

主講老師： 課程時長：2 天

引言高效團隊是成功的基石。群體智慧是組織的靈魂。課程背景高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析..