【培訓對象】
各類組織（企業、政府、事業單位）中、高層管理者

【培訓收益】

課程背景：

你知道嗎？
世界上每1000家破產倒閉的大企業中，有85%是因為企業管理者決策不慎造成的。
我國有關部門最近的統計數據表明，在企業的所有損失中，因決策失誤造成的損失大約占75％左右。
世界著名的管理大師、諾貝爾經濟科學獎金獲得者西蒙提出了為世界上絕大多數管理學專家認同的名言：“管理就是決策！”

課程對象：各類組織（企業、政府、事業單位）中、高層管理者

課程大綱：

一、序：
1、什么是管理決策？
2、決策在企業管理中的地位
3、決策的基本類型

二、忠告之一：決策失誤禍國殃民
1、認識蘭德定律
2、決策失誤的發生機制
3、中國企業決策失誤的四個案例

三、忠告之二：決策需要新思維
1、走出思維定式——思維定式是怎么形成的？
2、李嘉誠的“不可行報告”給我們的啟示
3、六頂思考帽

四、忠告之三：決策要有明確的目的和目標
1、案例：綠色制造決策的目的和目標
2、清晰的目標是作出科學合理決策的前提
3、如何明確決策目標？
4、確定決策目標的依據
5、決策的痛苦來自目標的不清

五、忠告之四：正確的決策來源于足量的真實信息
1、信息化時代的特征
2、決策信息的特性
3、企業決策者需要關心哪些信息？
4、如何獲取決策必需的信息？

六、忠告之五：決策需要建立標準
1、選擇是要有標準的——獨木舟上的經理
2、標準往往是多個的，要排出先后的順序——布里丹選擇
3、標準是有地域、文化等差異的
4、當有多個標準時，需要進行排序

七、忠告之六：決策需要科學和理性
1、決策科學化的體現
2、科學決策的流程
3、群體決策與個體決策
4、確定型決策
5、風險型決策
6、不確定決策

八、忠告之七：不要忽視直覺在決策過程中的作用
1、直覺決策的特征
2、智慧性的直覺思維在決策中的重要性
3、直覺決策與科學決策的關系
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九、忠告之八：科學決策追求的是“滿意”原則
1、西蒙的螞蟻和鄧小平的“摸著石頭過河”
2、有限理性和最優決策
3、什么是滿意原則
4、用“滿意的原則”來代替“最優的原則”。

十、忠告之九：決策既要多謀還要善斷
1、決斷力是領導者必備的素質
2、決斷力在管理決策中的重要作用
3、“謀”與“斷”的辨證關系
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十一、忠告之十：決策需要“善變”
1、決策是個動態過程
2、權變理論在管理決策中的運用
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十二、忠告之十一：決策重在執行
1、究竟什么是執行力？
2、執行力和領導力
3、決策為何不能得到貫徹執行？
4、提高執行力的“3E”原則

十三、忠告之十二：決策者的素質是成功決策的保證
1、價值因素對決策的重要影響
2、情感因素對決策的重要影響
3、情緒因素對決策的重要影響
4、思維慣性對決策的重要影響

中國管理科學研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專家
浙江工業大學特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔任公有、合資及民營企業廠長、副總經理、總經理、董事長等職，曾被有關部門評選為優秀企業家、優秀共產黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業家在北京人民大會堂接受了黨和國家領導人的接見。在企業經營戰略尤其是生產管理領域里有深刻的見解和實戰經驗。 

主要課程：
1、創新思維
2、如何成為出色的一線生產主管（班組長）
3、生產現場5S(6S)管理
4、全面質量管理——TQM
5、全面生產（設備）維護——TPM
6、安全生產管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產
10、綠色制造