【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理

人員。

【培訓(xùn)收益】
1.世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決

策，解決問題，是一個(gè)簡(jiǎn)單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，卻并不是

容易做到的事情。
2.在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策

建立在具體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)落地，是決策的第一步。 國際著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學(xué)分析問題與正確決

策的技能。實(shí)踐證明，科學(xué)分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導(dǎo)

向個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。
3.該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學(xué)決策、解決問題的技能，結(jié)合企業(yè)中的大量

經(jīng)典案例，系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后

的深層信息、通過運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)

行決策內(nèi)容等方面的知識(shí)，能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問題解決的能力，從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)

中存在的問題，并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析，繼而作出科學(xué)決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作

的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。
4.你不再為計(jì)劃沒有變化快而煩惱。

【課程大綱】
模塊一、概述

模塊二、狀況評(píng)估
1．查明難題的事項(xiàng)
2．把握難題的輕重緩急
3．解決問題的計(jì)劃與步驟
4．計(jì)劃行動(dòng)

模塊二、問題的分析
1．描述問題
2．識(shí)別可能的原因
3．評(píng)估可能的原因
4．確認(rèn)真正的原因
4．建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)
4．了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的

模塊三、決策分析
1．明確目的
2．落實(shí)決策的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
3．尋找杠桿和建立多維度決策分析
4．評(píng)估選擇方案

模塊四、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
1．效果評(píng)估
2．效率評(píng)估
3．適應(yīng)性評(píng)估

模塊五、作出決策
1．決策宣導(dǎo)
2．跟蹤機(jī)制建立
3．跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次

模塊六、潛在問題分析
1．識(shí)別潛在問題
2．找出可能的原因
3．采取預(yù)防措施
4．計(jì)劃應(yīng)急措施
 

• 創(chuàng)新思維與有效決策

   

  第一講 問題分析與解決1. 什么是問題？ 2. 正確面對(duì)問題； 3. 實(shí)際問題解決時(shí)… 4. 問題發(fā)生的三階段； 5. 問題解決程序簡(jiǎn)表； 6. 解決問題的原則；7. 問題定義－將異?，F(xiàn)象收集證據(jù)并設(shè)定目標(biāo)；8. 原因分析－發(fā)掘造成問題的原因并確認(rèn)主要原因；a) 5個(gè)為什么；b) 魚骨圖法。9. ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2403  

  

• 有效決策

   

  第一部分 綜述C 第一章 相關(guān)概念澄清(Concepts) 1．決策的定義2．決策的功能3．決策的種類4．決策的重要性第二部分 分析A 第二章 現(xiàn)狀分析（SA） 1．查明難題的事項(xiàng)2．把握難題的輕重緩急3．解決問題的計(jì)劃與步驟4．計(jì)劃行動(dòng)第三章 問題分析（PA） 1．描述問題2．識(shí)別可能的原..

  ￥   元/ 天

  人氣：2155