一、變革的必要性和緊迫性
1. 組織變革的時代背景
2. 惟變革使組織基業(yè)長青
3. 適應組織發(fā)展階段的變革
4. 束縛組織變革的三大主因
5. 從五個模型看組織變革
案例分析：變革成功和失敗的組織
二、變革文化理念和思維
1. “循證療法”與組織變革
2. 變革的前提：認清現(xiàn)實
3. 組織績效與組織健康
4. 多維視角看組織變革
5. 價值觀導向的組織變革
6. 打造變革的軟硬環(huán)境
三、新環(huán)境下的組織變革（略講）
1. 傳統(tǒng)組織的弊病
討論：組織復雜化的原因？
2. 生態(tài)化的組織系統(tǒng)
3. 組織管理的八大悖論
4. 組織變革的原則與方向
5. 新型組織的典型結構和特征
四、推動組織變革
1. 推動變革的六大原則
2. 變革中經理的三大任務
3. 組織變革中的溝通
4. 開列組織變革清單
5. 變革的關鍵步驟與措施
 創(chuàng)新變革的精神
 變革與穩(wěn)定
 規(guī)劃變革的愿景與目標
 確定變革的具體途徑與方案
 分析變革的障礙與應對方法
討論：變革中的反對者和支持者
 實施變革
 階段性慶賀變革的進展
 堅持直到變革成功
 在組織中固化變革
6. 科特變革八大階段與成功公式
 

• 對準商業(yè)價值的流程與組織變革

   

  一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關系5.華為變革的指導理念和原則6.領導變革的方法和途徑7.以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系8.華為真實執(zhí)行變革的辦法1)華為案例：變革指導委員會運作機制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規(guī)劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過..

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• 用組織變革激發(fā)組織動力、創(chuàng)造卓越價值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規(guī)律引子：VUCA帶來的挑戰(zhàn)組織變革的類型變革中的問題與挑戰(zhàn)案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內外驅動力市場、技術、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態(tài)化、平臺化新趨勢案例：生態(tài)化、平臺化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過程與節(jié)奏危機意識參與意愿方案認知 ..

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• 組織變革和流程再造

   

  管理變革篇一、金融危機帶來的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機意識。張瑞敏：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產只有十八個月。李建熙告誡公司上下：三星離破產永遠只有一步之遙。松下幸之助稱其經營為“危機經營”。二、中國企業(yè)的變革之路1、變革的基礎-文化與共識（1）..

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