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對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革

課程編號(hào):22321

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1281

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:呂遠(yuǎn)洋

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO、總監(jiān)、經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、骨干等。

【培訓(xùn)收益】
1.通過(guò)變革,鍛造了聚焦客戶的干部隊(duì)伍 2.通過(guò)變革,實(shí)現(xiàn)了為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程的端到端 3.通過(guò)變革,實(shí)現(xiàn)了一線呼喚炮火的組織 4.通過(guò)變革,確立了產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向

 一、擁抱變革,通過(guò)變革使華為脫胎換骨

4.為什么要變革?-變革的動(dòng)因,如何理解變革,變革的邏輯與依賴關(guān)系
5.華為變革的指導(dǎo)理念和原則
6.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途徑
7.以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
8.華為真實(shí)執(zhí)行變革的辦法
1)華為案例:變革指導(dǎo)委員會(huì)運(yùn)作機(jī)制
2)華為案例:華為變革3大階段、變革規(guī)劃圖、主要舉措
 
二、華為為什么可以通過(guò)變革厚積薄發(fā)
1.通過(guò)變革形成了研發(fā)的厚積
2.管理變革是企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的唯一路徑
3.解決好“變革、發(fā)展、穩(wěn)定”三角戀
4.源動(dòng)力:通過(guò)變革,統(tǒng)一了全體華為人以客戶為中心的思想
5.變革最難的是思想統(tǒng)一
6.華為變革三部曲:先僵化,后優(yōu)化,再固化
 
三、美軍向“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的啟發(fā) 
1.美軍向“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)型的主要原因
2.美軍的分工和協(xié)作
3.美軍成功示范了“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”運(yùn)作模式
4.中國(guó)軍改總體方案:以軍區(qū)為中心變革為以戰(zhàn)區(qū)中心
5.軍隊(duì)的啟示
6.流程化組織建設(shè)原則
7.沿著業(yè)務(wù)流構(gòu)建匹配的流程化組織
8.政策與規(guī)劃、流程、數(shù)據(jù)、IT、內(nèi)控之間的關(guān)系
 
四、對(duì)準(zhǔn)端到端交付效率的流程再造 
1.為什么洋快餐能成為巨無(wú)霸?
2.客戶的需求其實(shí)很簡(jiǎn)單
3.華為圍繞給客戶創(chuàng)造價(jià)值,建立了端到端流程
4.流程就是業(yè)務(wù)(財(cái)經(jīng)流程舉例)
5.目標(biāo)導(dǎo)向建設(shè)流程,結(jié)果導(dǎo)向優(yōu)化流程
6.主業(yè)務(wù)流集成變革:踐行日落法
7.流程需要體系化管理
8.華為客戶問(wèn)題升級(jí)流程優(yōu)化案例 
9.IBM融資流程案例
10.流程管理誤區(qū)
 
五、對(duì)準(zhǔn)客戶價(jià)值的組織變革 
1.為什么成為企業(yè)前進(jìn)嚴(yán)重阻力的恰恰是組織
2.隨需而變的組織設(shè)計(jì)原則
3.戰(zhàn)略決定要不要設(shè)立組織
4.客戶需求的變化導(dǎo)致流程和組織的改變
5.第一階段:中國(guó)通訊市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)潮(1987-1994)
6.第二階段變革:從農(nóng)村到城市的脫胎換骨(1995-2000)
7.第三階段變革:海外新興市場(chǎng)突破(2001-2006)
8.第四階段變革:全球發(fā)達(dá)市場(chǎng)占領(lǐng)(2007-2016)
9.流程調(diào)用組織,組織匹配流程
10.大平臺(tái)+精兵組織
 
六、案例研討 :行動(dòng)學(xué)習(xí)ORID
案例1:沿著交易流構(gòu)建鐵三角組織
1.鐵三角的角色分工
2.“鐵三角”雛形源于項(xiàng)目失利
3.鐵三角對(duì)準(zhǔn)機(jī)會(huì)點(diǎn)
4.鐵三角緊密協(xié)同,貫穿銷售項(xiàng)目的全過(guò)程
5.華為“鐵三角”強(qiáng)大的5個(gè)原因
案例2:華為精益變革之路
1.精益思想:從管好到好管
2.精益制造:2高1低鑄就華為7200億神話
3.精益工程:最后1公里的決勝
案例3:沿著交付流構(gòu)建項(xiàng)目型組織
1.沒(méi)有干部和員工的活力,流程化組織很容易變成借口
2.項(xiàng)目管理四算
3.項(xiàng)目管理和LTC、研發(fā)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈的融合
 
七、復(fù)盤(pán)與考試
1、321復(fù)盤(pán)
2、效果考試
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