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大型企業集團的財團模式專題研究

主講老師：劉東 課程時長：1 天

基本授課提綱：1、世界與中國的環境與大勢2、產業研究與投資分析3、企業戰略決策4、市值管理（包括國資如何從管資產向管資本轉變）5、財團發展模式專題研究6、未來央企或地方國企（包括政府產業投資基..

大型企業必補的互聯網短板：互聯網中的社群和組織傳播

主講老師：王超 課程時長：1 天

1. 全局觀看互聯網傳播的各種形態• 大眾傳播為主的“大公眾平臺”模式• 人際傳播為主的“社會化媒體”模式• 群體傳播為主的&..

構筑強大、優質的數據資產矩陣賦能業務崛起： 大型企業的高效數字治理實踐模式與數字資產體系優化之道

主講老師：黃辰 課程時長：2 天

第一部分 數據資產的核心價值提升及高質量數據體系構筑實踐方法本部分關注的問題：（1）統一數據標準：提升數據質量，打通企業內部的數據壁壘，提高數據意識站位；（2）提升數據BI系統的業務支撐能力：梳理數據架構..

數據治理：大型企業的數據資產體系建設和數據價值挖掘

主講老師：黃辰 課程時長：2 天

一、數字化時代大數據向服務化發展：數據治理是大數據服務的基礎1、虛擬時空交易與現實時空交付的數字化時代2、行業現象和需求3、未來企業的發展趨勢：未來的企業必將成為數字化企業 趨勢：CD..

大型企業施工的組織模式及創新

主講老師：肖維 課程時長：1 天

第一章：某公司發展運營戰略項目案例介紹 某公司發展案例分析 基本案例介紹 案例過程討論 結論分析第二章：搭建公司運營管理體系的戰略分..

大型設備制造行業的流程管理與優化實戰模擬

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景： 幾乎所有世界一流的企業，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于大型設備制造行業的流程改進，因為他們知道，管理企業的關鍵是建立一套好的流程特別是大型設備制造行業的流程并保證其得到切實執行。..

大型設備制造行業大客戶銷售高級研討

主講老師：林恩 課程時長：3 天

導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰略中的關系；3、把握大型設備制造行業營銷的“咨詢”和“企業..

大型設備制造行業集團客戶銷售高級研討

主講老師：林恩 課程時長：3 天

導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰略中的關系；3、把握大型設備制造行業營銷的“咨詢”和“企業..

大型活動項目管理實戰研討

主講老師：林恩 課程時長：3 天

項目管理概述1.項目管理的新發展2.項目管理基本概念3.項目的五個階段：啟動、計劃、執行、控制、收尾4.大型活動推行項目管理探討5.公司大型活動項目管理實戰案例背景介紹第一單元 項目啟動實..

大型團隊協作課程

主講老師：李老師 課程時長：2 天

2900 年，由于工業的不斷發展，造成了生存環境的嚴重破壞，人類即將面臨一場浩劫，以我們為首的一批科學家隊伍，接受了全世界人民賦予我們的重任——重塑家園。我們乘坐時光機器回到了 2007 年..

起飛與落地－企業文化大型全程案例剖析研修

主講老師： 課程時長：2 天

企業文化培訓（一）、國內企業企業文化建設的八大誤區 《追求卓越》、《基業常青》等介紹國外企業文化的經典著作紅透大江南北，可為什么企業經過一段時間的研習和導入，自己的企業文化卻仍然是“看上去很美，說..

面對大型零售客戶的銷售技能

主講老師： 課程時長：1 天

課程目標： 　　《面對大型零售客戶的銷售技能》進入21世紀以來，隨著中國經濟的飛速發展，Wal-Mart,Carrefour,Makro,7-11等超大型國際零售企業相繼強灘中國大陸市場，同時國內的零售企業在經過..

大型施工機械生產設備推行TPM管理

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹房地產、市政、路橋、地鐵隧道等的施工，工地點多、設備類型多、設備作業環境相對惡劣，設備故障率較高；如何使各工地機械設備管理水平一致，進行規范化管理？如何推行TPM管理？設備的保全已不容許僅由專門的保全..

大型項目運作與銷售實戰研討

主講老師：林恩 課程時長：2 天

第一部分 大客戶銷售過程中的問題點本部分學習目標：了解大項目運作過程中的常見問題以及銷售人員需要具備的科學知識和個人素質。一.大客戶銷售過程中常遇的11個問題1.找不到項目，項目信息模糊，不清楚項目的..

大型國企員工綜合職業化素養提升培訓絢炫專業禮儀培訓

主講老師：胡老師李老師 課程時長：6 天

課程提綱： 一、 國企員工職業化素養 大型國企員工應樹立的職業態度清晰各崗位工作職能職業化素養外部客戶與內部客戶良好的職業精神面貌不抱怨的工作態度日常工作過程的標準化、規范化、制度..

大型設備制造行業的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程..

大型活動項目管理實戰訓練

主講老師：易生俊 課程時長：2 天

大型活動項目管理實戰訓練 課程背景隨著IT通信技術的廣泛應用而來的新經濟時代，一方面，企業、事業單位、協會等各類組織越來越頻繁地需要組織或參與地區性、國際性及各種各樣的大型活動（例如各種展覽會、行業論壇）..

新時代 新模式 新商機 ——大型家居賣場商家強大必由之路

主講老師：楚易 課程時長：2 天

一、總綱1、我們現在的行業危機四伏？2、賣場商家的危機到底在什么地方？3、我們的經營思路為什么導致現在的困局？4、什么是大意失荊州？我們的經營思路與策略讓我們這些具有多年在戰場拼殺的人居然重蹈&ldq..

大型項目采購管理 培訓大綱

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

1采購管理基礎知識1.1項目管理的定義及與采購的關系1.2項目的階段和項目生命周期1.3項目采購的流程與協作管理1.4關于大項目采購的經理負責制1.5采購成本與質量控制對企業戰略目標的貢獻1...

口戈天下---大型領導力沙盤情景模擬課程

主講老師：陳思杰 課程時長：2 天

流程 活動內容 備注 課程介紹 課程情境導入，獎品設置等 進入游戲情境，使學員全身心地投入 國家打造 任務：1、每個小組都是一個團隊，每個團隊都要選出國王、丞相、將軍等各個角色。2、創作一個隊名、口號..

大型企業集團的財團模式專題研究

主講老師：劉東 課程時長：1 天

基本授課提綱：1、世界與中國的環境與大勢2、產業研究與投資分析3、企業戰略決策4、市值管理（包括國資如何從管資產向管資本轉變）5、財團發展模式專題研究6、未來央企或地方國企（包括政府產業投資基..

大型賣場招商與銷售談判技巧提升培訓

主講老師：楚易 課程時長：2 天

第一單元：銷售顧問技能提升三大關鍵詞一、建立信任1、贊美贊美的四大原則和四大忌分組討論：2、聆聽（1）、耐心（2）、關心（3）、認同（4）、換位3、提問(1)、開放式問句 ..

大型企業必補的互聯網短板：互聯網中的社群和組織傳播

主講老師：王超 課程時長：1 天

1. 全局觀看互聯網傳播的各種形態• 大眾傳播為主的“大公眾平臺”模式• 人際傳播為主的“社會化媒體”模式• 群體傳播為主的&..

企業大型商務活動全程策劃、整合與執行

主講老師：史杰松 課程時長：1 天

第一章 商務活動的概念和特性 1、什么是商務活動——討論：在我們生活和工作中哪些是商務活動？ 2、商務活動的類別——討論：商務活動有哪些類別？3、商務活動的..

大型活動的項目管理

主講老師：劉貴明 課程時長：2 天

一、大型活動項目管理概述1、項目及其特性2、大型活動及其分類3、大型活動項目管理的必要性4、大型活動項目管理過程5、大型活動項目生命期案例項目介紹：某知名房地產公司新盤開盤儀式二、大型活動..