【培訓對象】
企業董事長、總經理、黨委書記、副書記、副總經理等

【培訓收益】


企業文化培訓（一）、國內企業企業文化建設的八大誤區

《追求卓越》、《基業常青》等介紹國外企業文化的經典著作紅透大江南北，可為什么企業經過一段時間的研習和導入，自己的企業文化卻仍然是“看上去很美，說起來很甜，做起來很難”。原因在于國內的多數企業企業文化建設進入了：對企業文化體系的內在邏輯關系缺乏認識、缺乏建設手段和組織保證、企業文化不能形成體系等誤區。

企業文化培訓（二）、企業文化的真正含義

目前，全球有關文化的定義居然有１６０多條，與此相呼應，企業文化的定義在理論上也有百種之多，而隨著新的研究探索者的加入，企業文化的定義還在增多，其中多數仍然不免給人莫衷一是和不知所云之感。對企業來說，許多新的理論固然時髦但不夠實用，哪一種含義能夠對真正有心搞企業文化建設的企業有所幫助？王吉鵬先生將從實際應用的角度為您做清晰的闡釋。

企業文化培訓（三）、如何構建戰略導向型企業文化體系

　　 企業文化是企業的競爭力器，是培育核心競爭力的獨特工具。本部分內容緊緊圍繞一個“實”字，剖析現狀、正視問題，創造性地提出戰略導向型企業文化理念體系的模型，并通過案例剖析詳盡展現了企業文化構建的步驟與方法。

第四部分，企業文化如何落地

　　最令管理者頭疼的是如何將企業文化建設落到實處，形神兼備、知行合一是企業文化建設的最高境界和終極目標；本部分為企業從心得一致到行的一致建立起一座橋梁，這盞燈塔必能幫助企業完成企業文化建設的關鍵一步，最終實現企業文化的落實。