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績效管理與績效輔導 貫通企業從戰略到執行的任督二脈

主講老師：竇毅 課程時長：1 天

一、績效管理的內涵與價值1、績效與績效管理的內涵績效的概念與內涵管理者的績效內涵績效管理的概念與價值績效管理的四個階段與任務2、..

從戰略到執行—平衡計分卡實戰技能提升

主講老師：劉海宏 課程時長：2 天

一、平衡計分卡戰略地圖發展歷程 （1）業績衡量工具——平衡計分卡 （2）戰略管理基石——戰略中心型組織 （3）可視化戰略模板—&mdash..

從戰略到執行的BSC平衡計分卡績效解碼

主講老師：玄萬利 課程時長：2 天

導入：問題聚焦，用UMU問卷調查，聚焦戰略及執行問題第一講：戰略管理現狀及問題聚焦一、十問公司戰略管理能力問題1. 戰略是否在“主航道”？問題2. 戰略是否確定了競爭優勢（業務..

劉成熙老師-核心品牌課程-戰略解碼-工作坊(從戰略到執行-打通從戰略到全面落地的經營管理)

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

劉成熙老師-核心品牌課程-戰略解碼-工作坊(從戰略到執行-打通從戰略到全面落地的經營管理)主講：劉成熙老師課程前言戰略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的..

對標華為構建從戰略到執行的能力體系

主講老師：談永道 課程時長：2 天

戰略導入篇：目的在于通過華為發展歷程及對戰略的理解，分析華為戰略管理對國內企業的啟示，同時澄清戰略基本定義與戰略思維，形成戰略的共同語言。一、戰略的驅動因素—企業經營問題與管理困惑戰略的定義與本質..

從戰略到執行：組織活力之源

主講老師：葉紹斌 課程時長：2 天

第一部分：BLM模型概述一、戰略落地存在的根本問題1. 戰略沒有形成共識2. 戰略沒有分解到各組織3. 組織中的個體理解不到位或主動性不夠二、什么是BLM（業務領先模型）1. 戰略解碼的工具 ..

從戰略到執行

主講老師：張必成 課程時長：1 天

第一篇 從戰略到執行的困惑與挑戰課程導入：案例分析一、戰略的概念1、定義2、意義3、選擇案例討論：諾曼底登陸的決策二、執行的概念案例分析：九段秘書測試1、定義2、意義三..

向華為學習從戰略到執行

主講老師：高思祿 課程時長：1 天

第一章：華為戰略規劃之風險與危機管理——華為風險管理解析一、風險的類別1、企業發展經歷的風險2、企業會面臨的一些風險種類二、從案例中學習華為的風險管理1、2002年華為的冬..

劉成熙老師-核心品牌課程-DSTE-從戰略到執行

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

劉成熙老師-核心品牌課程-DSTE-從戰略到執行主講：劉成熙老師課程前言DSTE(開發戰略到執行)：指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目..

從戰略到執行，跨越戰略規劃到戰略實現的鴻溝 ——組織戰略分析與解碼

主講老師：朱立 課程時長：2 天

一、什么是企業戰略？1.戰略的初體驗【互動】隆中對中的戰略思想2.戰略管理失效分析戰略管理常見問題與挑戰【研討】戰略執行常見問題與挑戰四大失誤與糾錯機制二、..

從戰略到執行沙盤模擬課程

主講老師：張必成 課程時長：1 天

第一篇 從戰略到執行的困惑與挑戰課程導入：案例分析一、戰略的概念1、定義2、意義3、選擇案例討論：諾曼底登陸的決策二、執行的概念案例分析：九段秘書測試1、定義2、意義三、常..

從戰略到執行

主講老師：易淑蓉 課程時長：1 天

一、績效目標制定的重要性與必要性1、績效管理與企業戰略的關系2、績效目標制定中的常見問題及影響案例分析：某企業績效目標制定失敗的教訓小組討論——你所在企業績效目標制定的現狀與挑..

從戰略到執行：打造企業高效運營的黃金SOP

主講老師：易萍 課程時長：2 天

導入案例：萬豪國際酒店集團（Marriott International） 如何通過標準化的服務流程，確保全球范圍內的客戶體驗一致性第一章：SOP真能決定企業成敗嗎？揭示成功背后的隱形力量1) 探討SOP在企..

從戰略到執行：供應鏈戰略分解與KPI設計落地實戰營

主講老師：張冬 課程時長：2 天

開篇1.視頻案例“‘美的’”收購德國‘庫卡’機器人的啟示”——戰略對齊、分解與執行的重要性（謹防：戰略正..

地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

主講老師：安致丞 課程時長：2 天

一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的S..

會議銷售策劃與執行

主講老師：盧璐 課程時長：2 天

第一章、會議銷售的基礎概念1、會議銷售是什么？2、會議銷售的主要發展領域3、會議銷售的特點4、主要會議銷售的形式：科普營銷旅游營銷餐飲營銷答謝營銷公益營銷舞會營銷等5、分組..

中高層管理執行力提升

主講老師：謝恩杰 課程時長：2 天

課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔..

建筑企業高效能執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想..

華為執行力

主講老師：孟慶祥 課程時長：1 天

一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時..

戰略與執行

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

（一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.如何通過執..

客戶驅動的戰略制定和執行機制

主講老師：呂遠洋 課程時長：1 天

1.戰略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維3)華為戰略管理發展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之..

7R執行力體系建設

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

 課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，..

班組長執行力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極—&m..

決策力與執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決..

團隊建設與執行力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？ ..