【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)；總經(jīng)理；企業(yè)中、高層管理者

【培訓(xùn)收益】
★華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析 ★華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ★華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系 ★應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制 ★華為通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析將目標(biāo)變成結(jié)果

第一章：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理——華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析
一、風(fēng)險(xiǎn)的類別
1、企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)種類
二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、2002年華為的冬天
2、區(qū)域：日本代表處
3、美國(guó)實(shí)體清單
三、如何減小風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)愿景使命與核心價(jià)值觀管理
2、企業(yè)架構(gòu)管理（業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)）
3、戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)組合與資源配置（碗里、鍋里、田里、天上）
4、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理（業(yè)務(wù)盈利要求，財(cái)務(wù)儲(chǔ)水池）
5、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理流程與管理機(jī)制
四、如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施
1、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施
2、規(guī)避、承受、利用、減小、分擔(dān)
五、如何面對(duì)危機(jī)
1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念（向衡水中學(xué)學(xué)習(xí)）
2、危機(jī)和憂患意識(shí)
3、組織活力管理，去除懈怠
4、企業(yè)使命感與凝聚力塑造
5、企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)與推行
6、客戶關(guān)系：患難見(jiàn)真情
第二章：通過(guò)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式增長(zhǎng)——華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例
一、華為的創(chuàng)新理念和實(shí)踐
1、他們的困惑是……
2、傳統(tǒng)企業(yè)的局限性，如何把握未來(lái)發(fā)展的巨大機(jī)會(huì)
3、在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新
4、華為的企業(yè)創(chuàng)新理念和實(shí)踐
5、失敗，都是對(duì)創(chuàng)新的誤解
二、創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
1、創(chuàng)新是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特性
2、新洞察：從內(nèi)部視角、產(chǎn)品視角到外部視角、生態(tài)視角
3、華為市場(chǎng)洞察的生態(tài)型視角，抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值領(lǐng)域
4、創(chuàng)新焦點(diǎn)：三個(gè)典型的創(chuàng)新方向
5、市場(chǎng)創(chuàng)新：華為如何從農(nóng)村走進(jìn)城市
6、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
7、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
三、創(chuàng)新管理的若干問(wèn)題及建議
1、創(chuàng)新管理的若干問(wèn)題
2、創(chuàng)新管理的誤區(qū)
3、創(chuàng)新管理的建議
第三章：讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)——華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
一、企業(yè)痛點(diǎn)
1、集權(quán)
2、放權(quán)
二、讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)
1、華為放權(quán)案例
2、戰(zhàn)略制定權(quán)如何放權(quán)
3、產(chǎn)品線端到端管理機(jī)制如何運(yùn)作
4、戰(zhàn)略管理體系如何構(gòu)筑
5、戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM模型
6、組織結(jié)構(gòu)重塑：總部和一線關(guān)系
7、變革路標(biāo)：流程架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動(dòng)
第四章：直面風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期增長(zhǎng)——應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制
一、華為成功背后的財(cái)經(jīng)密碼
1、從華為上空掠過(guò)的“黑天鵝”事件
2、經(jīng)歷“黑天鵝”后華為的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
3、華為增長(zhǎng)的秘訣
二、直面風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算管理機(jī)制
1、不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量
2、預(yù)算過(guò)程中如何管理風(fēng)險(xiǎn)
3、考核指標(biāo)設(shè)置牽引長(zhǎng)短期利益平衡
三、不確定性下的預(yù)算執(zhí)行
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)VS預(yù)算
2、預(yù)算與目標(biāo)之間的管理
3、基于業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算資源投入彈性管控機(jī)制
4、做好經(jīng)營(yíng)管理的建議
第五章：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是為了打勝仗——通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)將目標(biāo)變成結(jié)果
一、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的三大通病
1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不直面血淋淋的差距和問(wèn)題
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不找根本原因
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不建流程
二、高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)
1、重視價(jià)值
2、主題議題
3、流程
三、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)五條具體操作建議
1、每月固定時(shí)間+月初盡快開(kāi)
2、在一線戰(zhàn)壕里開(kāi)
3、上下一級(jí)代表參加+中場(chǎng)換人
4、根因=阻止問(wèn)題+達(dá)成目標(biāo)+能執(zhí)行的方案
5、記分牌+次月回顧+質(zhì)量運(yùn)營(yíng)部
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)交流 

 （全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通及中國(guó)移動(dòng)中高層工作背景，國(guó)內(nèi)著名企管實(shí)踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長(zhǎng)成咨詢私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢顧問(wèn)/講師
南開(kāi)大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專注于人力資源與運(yùn)營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jī)治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場(chǎng)教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè)于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國(guó)驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過(guò)愛(ài)立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強(qiáng)排名第49位，全球唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者！全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野1996年華為開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，23年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)巨大，目前華為海外..

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• 向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動(dòng) 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)游戲演練 4、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團(tuán)隊(duì)管理失敗 管理技能培訓(xùn)（二）、什么是并行工程 1、研發(fā)的成本課題討論 2、研發(fā)的問(wèn)題癥狀討論 3、并行工程定義 4、并行工程的運(yùn)作框架 ..

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