團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低，任務(wù)推進(jìn)慢，項(xiàng)目成果不盡人意……
很多管理者在面對(duì)這種情況時(shí)，第一反應(yīng)是歸咎于團(tuán)隊(duì)成員的能力不足，于是花費(fèi)大量時(shí)間和精力去提升下屬的業(yè)務(wù)能力。
然而，一番折騰下來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的效率并沒(méi)有顯著提高。
其實(shí)，很多時(shí)候，所謂的能力問(wèn)題，80%都是態(tài)度問(wèn)題。帶團(tuán)隊(duì)、管下屬，遇事不要先抓能力，而要先看態(tài)度。

01， 沒(méi)“死磕到底”的態(tài)度
有的人面對(duì)新鮮事物時(shí)，經(jīng)常抱著“我試一試”的心態(tài)，而試一試最后成功的機(jī)率幾乎為零。
就像，看到大家都在考證，對(duì)自己說(shuō)：“我也去試試。”結(jié)果，幾年下來(lái)了，別人都多證在手，你還是無(wú)證人員。
相對(duì)而言，下屬在對(duì)待工作的態(tài)度上更是如此！
（1） 躺平
在我?guī)н^(guò)的團(tuán)隊(duì)中，最讓人頭疼的不是新人，而是那些"老油條"。他們表面上看似能力跟不上，實(shí)則是徹底的躺平心態(tài)。
這類下屬常把"做完"當(dāng)"做好"，把"交差"當(dāng)"達(dá)標(biāo)"。
我有一位下屬干銷售的下屬，每次布置任務(wù)他都不推不動(dòng)，一問(wèn)到為什么沒(méi)能拿下客戶？就會(huì)說(shuō)"市場(chǎng)環(huán)境不好"、“客戶太刁”，要求優(yōu)化話術(shù)時(shí)，他的經(jīng)典回復(fù)也總是："談來(lái)談去都差不多……"
當(dāng)一個(gè)人躺平卻相安無(wú)事時(shí)，其他努力工作的看到就會(huì)產(chǎn)生"憑什么"的怨氣。這種"差不多先生"心態(tài)，就會(huì)在慢慢地侵蝕整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。
（2） 認(rèn)慫
比躺平更可怕的是"認(rèn)慫"文化。
有些團(tuán)隊(duì)，每次遇到難題，第一反應(yīng)不是查資料、想辦法，而是直接說(shuō)："這個(gè)太難了，我們搞不定。"更可怕的是，他們的直屬主管居然也默認(rèn)這種態(tài)度，總想把難題外包出去。
這樣的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會(huì)有成長(zhǎng)。
如果你去學(xué)游泳，每次嗆水就上岸，那永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)。真正的執(zhí)行力，是在"做不到"的時(shí)候依然保持"一定要做到"的死磕精神。
（3） 畏難
最隱蔽的態(tài)度問(wèn)題，當(dāng)屬 “畏難” 情緒。這類員工擅長(zhǎng) “選擇性努力”，簡(jiǎn)單任務(wù)搶著做，復(fù)雜任務(wù)繞道走。
而一旦出現(xiàn)這種心態(tài)，我們管理者首先要照照鏡子，為什么下屬會(huì)害怕？
是你給的指導(dǎo)不夠，還是放權(quán)不多，甚至是他們自己害怕面對(duì)挑戰(zhàn)，擔(dān)心失敗帶來(lái)負(fù)面影響。只有對(duì)癥下藥，讓他們敢面對(duì)，敢扛責(zé)，才能有勇氣繼續(xù)做下去。
如果員工總是選擇性逃避，那么他將永遠(yuǎn)無(wú)法成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)也難以取得突破性進(jìn)展。

02， 沒(méi)“主動(dòng)填坑”的態(tài)度
我認(rèn)為，好團(tuán)隊(duì)和差團(tuán)隊(duì)的分水嶺，就在于有沒(méi)有 “主動(dòng)填坑” 的意識(shí)。
在工作中，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題漏洞，這些問(wèn)題就像一個(gè)個(gè)“坑”，需要有人主動(dòng)去填補(bǔ)。
一個(gè)具有“主動(dòng)填坑”態(tài)度的員工，會(huì)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間采取行動(dòng)，積極尋找解決方案，而不是等待他人來(lái)處理。他們深知，成果離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的努力，只有大家齊心協(xié)力，才能共同克服。
相反，缺乏“主動(dòng)填坑”態(tài)度的員工，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)往往會(huì)選擇視而不見(jiàn)，或?qū)?wèn)題推給他人。他們只關(guān)注自己的本職工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體漠不關(guān)心。
例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，如果相關(guān)員工沒(méi)有主動(dòng)去解決，而是等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)協(xié)調(diào)，那么問(wèn)題可能會(huì)不斷拖延，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。
而且，這種推諉扯皮的行為會(huì)讓其他成員感到不滿，破壞團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。
管理者要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員“主動(dòng)填坑”的意識(shí)，首先要從自身做起，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，積極主動(dòng)地去解決，展現(xiàn)出擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感。
同時(shí)，鼓勵(lì)員工勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于那些主動(dòng)“填坑”的員工，讓他們撈到好處。

03， 沒(méi)“把事做透”的態(tài)度
“把事做透”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，它就像一場(chǎng)和人性弱點(diǎn)的較量，很多員工都會(huì)敗下陣來(lái)。
（1）顆粒度太粗
“把事做透”要求員工在工作中注重細(xì)節(jié)，將每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到盡善盡美。
然而，有的員工在工作中顆粒度太粗，只關(guān)注表面的工作，而忽略了細(xì)節(jié)。他們認(rèn)為只要完成了任務(wù)的大致框架就可以，對(duì)一些細(xì)微之處卻不夠重視。
在撰寫報(bào)告時(shí)，有的下屬只是簡(jiǎn)單地羅列數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)，而不進(jìn)行深入的分析和論證；在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，只考慮外觀和基本功能，而忽略用戶體驗(yàn)和細(xì)節(jié)優(yōu)化。
這種粗放的工作方式往往會(huì)導(dǎo)致工作質(zhì)量不高，無(wú)法滿足客戶的需求。
（2）習(xí)慣等靠要
就拿一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)吧，有的員工就像提線木偶，領(lǐng)導(dǎo)不給他明確具體的任務(wù)和要求，他就不知道該干啥。項(xiàng)目整體目標(biāo)和需求是啥，他壓根兒就不關(guān)心，就像個(gè)局外人。遇到問(wèn)題了，他第一時(shí)間不是自己想辦法解決，而是像個(gè)受委屈的孩子，哭著喊著找領(lǐng)導(dǎo)和同事幫忙。
這種“等靠要”的行為，說(shuō)白了就是人性中的“巨嬰心態(tài)”。 養(yǎng)成了“等靠要”的慣性，總是等待領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，依靠他人提供資源，要求別人為自己解決問(wèn)題。
（3）永遠(yuǎn)差一公里
“行百里者半九十”，這句話說(shuō)得太對(duì)了。
在工作中，有些員工就像馬拉松選手，在跑到離終點(diǎn)還有一公里時(shí)，突然就泄了氣。他們前期可能付出了很多努力，就像在爬山時(shí)，一步一步地往上爬，可到了最后關(guān)頭，卻因?yàn)楦鞣N原因而放棄，之前的努力都白費(fèi)。
從人性的角度來(lái)說(shuō)，這種“永遠(yuǎn)差一公里”的現(xiàn)象，其實(shí)是缺乏堅(jiān)持和毅力的表現(xiàn)。
人都有惰性，都想偷懶。遇到困難和挫折時(shí)，很多人就會(huì)選擇放棄，覺(jué)得再堅(jiān)持下去也沒(méi)有意義。
可他們忘了，成功往往就在那最后一公里的地方。
這就好比挖井一樣，你已經(jīng)挖了很深，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)就能挖到水了，可你卻放棄了，那之前的努力不就都白費(fèi)了嗎？

04， 沒(méi)“結(jié)果即尊嚴(yán)”的態(tài)度
在企業(yè)里，有些員工對(duì)自我價(jià)值的認(rèn)知完全跑偏：
他們覺(jué)得只要自己每天忙忙碌碌，就算對(duì)得起這份工資。
每天按時(shí)打卡，在辦公室里熬夠時(shí)長(zhǎng)，參與各種會(huì)議，在群里積極回復(fù)“收到”，就覺(jué)得自己已經(jīng)付出全部努力，理應(yīng)得到尊重和認(rèn)可。
從人性角度看，這是人的一種自我安慰心理在作祟。
人都渴望被肯定，當(dāng)能力不足以用成果來(lái)證明自己時(shí)，就會(huì)用忙碌的過(guò)程來(lái)自我麻痹。可他們忘了，公司可不是慈善機(jī)構(gòu)，不是看你忙不忙，而是看你到底做出了什么成績(jī)。
就像農(nóng)民種地，你天天在地里揮汗如雨，可到了收獲的季節(jié)，莊稼卻顆粒無(wú)收，那你的辛苦又有什么意義呢？
有的員工，每天總是第一個(gè)到公司，最后一個(gè)離開(kāi)。同事們都覺(jué)得他特別努力，領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常表?yè)P(yáng)他工作態(tài)度好。但一到績(jī)效考核的時(shí)候，他的業(yè)績(jī)卻總是墊底。最后年底考核，該被優(yōu)化，還是被優(yōu)化。
“沒(méi)有功勞，也有苦勞”這句話，在職場(chǎng)中是最大的謊言。只有拿到實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，才能保你的穩(wěn)定。

寫在最后：
團(tuán)隊(duì)效率低，先看下屬有沒(méi)有執(zhí)行力。
執(zhí)行力本質(zhì)上不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。能力決定一個(gè)人能跑多快，態(tài)度決定他愿意跑多遠(yuǎn)。
作為管理者，我們要學(xué)會(huì)識(shí)別團(tuán)隊(duì)中的態(tài)度問(wèn)題：
是"不想做"還是"不會(huì)做"？
是"能力有限"還是"意愿不足"？
是"客觀困難"還是"主觀逃避"？