主講老師：趙超 課程時長：2 天
本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支..
《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采..
課程簡介： 系統運營與優化沙盤模擬培訓課程旨在運用現代沙盤教學方法，通過管理者親身體驗模擬企業完整的系統運營過程，使管理者從思想深處構建企業一盤棋的大格局，真正理解企業價值產生的根源，切實培養管理者的系統思考能力..
主講老師：王悅宇 課程時長：3 天
管理方面企業所處行業結構和競爭態勢分析企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用專業能力方面一、營銷環境掃描宏觀環境分析主要宏觀環境的辨認和反映二、購買行為分析 ..
主講老師：趙超 課程時長：2 天
第一講：領導力與敬業度1. 領導力是什么2. 領導力是天生的，還是后天培養的3. 領導力與敬業度4. 信念領導力與注意力掌控5. 通過和內在源頭鏈接激發領導的力量6. 召喚領導力量的五個步驟 ..
主講老師：吳瑤 課程時長：2 天
1、 戰略決策能力與領導思維系統思考能力訓練：從全局角度看公司經營運作•企業經營環境分析•戰略分析與戰略規劃•決策的一般方法•如何基于經濟..
主講老師：趙超 課程時長：2 天
第一講：基層支部書記謀劃工作能力（黨務工作基本要求)一、黨建的建設新要求1. 政治建設基本內容與要求2. 思想建設基本內容與要求3. 作風建設基本內容與要求4. 組織建設基本內容與要求5. 紀..
從運行到運營：企業運營沙盤模擬訓練 ——中、高層管理人員企業運營能力提升
主講老師：李東 課程時長：2 天
第一環節：組建營運團隊背景設定：一家已經經營若干年的生產型企業訓練分組：6組，每組4-5人（每組各代表不同的一個虛擬公司公司）角色：每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監、生產..
主講老師：李豪 課程時長：2 天
1市場分析與決策1.1客戶需求分析1.2市場環境分析1.3競爭格局分析1.4營銷策略制定與選擇2銷售目標的制定2.1目標制定的原則與工具2.2目標分解2.3目標計劃方案制定2.4計..
主講老師：楊奕 課程時長：2 天
日期 時間 內容第一日上午 08:30-09:30 引言、企業經營決策模擬沙盤課程介紹09:30-10:00 組建經營團隊，確定經營戰略目標10:00-12:00 沙盤規則講解（講師帶領學員模擬操作一..
主講老師：趙超 課程時長：2 天
導引：沙盤模擬概要目的在于引導學員進入沙盤的世界，放空自我，重新組合一個團隊開啟沙盤之旅一、什么是沙盤模擬?來源?視頻解讀1：沙盤模擬的優勢視頻解讀2：麥當勞經營管理流程推演二、沙盤盤面結構介紹（..
主講老師：趙超 課程時長：2 天
第一講：企業經營與財務管理思維1. 為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？2. 為什么有利潤，但現金流卻越來越緊張？3. 企業的規模多大合適？舉例：明年的銷售越大越好嗎？案例：銷售的增長對企業的影響是..
主講老師：王長震 課程時長：1 天
導引：打開管理者的心門未來組織的競爭力是什么？第一講： 組織中管理者的角色錨定1．組織中管理者的角色定位2．高、中、基層關系1)決策力2)執行力3)行動力3．卓越管理者12字箴言素質模..
主講老師：吳瑤 課程時長：3 天
全面闡述一個企業的概貌:企業經營所涉及的因素; 企業物流運做的規則;企業財務管理、資金流控制運做的規則;資本、資產、損益的流程、企業資產..
主講老師：熊鶴齡 課程時長：2 天
1、關鍵知識點：（1）全面闡述一個企業經營管理的概貌（2）企業經營的本質：決策（3）市場戰略和產品、市場的定位上的決策（4）生產管理與成本控制上的決策（5）全面計劃預算管理上的決策（6）人力資..
主講老師：李豪 課程時長：2 天
1市場分析與決策1.1客戶需求分析1.2市場環境分析1.3競爭格局分析1.4項目市場評估與利潤測算1.5項目鋪助決策1.6營銷策略制定與選擇2項目定位與策劃：2.1項目定位與策劃2..
主講老師：李豪 課程時長：2 天
1 市場分析與決策1.1 客戶需求分析1.2 市場環境分析1.3 競爭格局分析1.4 項目市場評估與利潤測算1.5 項目鋪助決策1.6 營銷策略制定與選擇2 項目定位與策劃：2.1 項..
主講老師：王長震 課程時長：2 天
第一講：企業經營的本質1. 全面了解一個企業信息流、物流、資金流、人才流的全貌2. 解析國有企業的經營閉環和經營邏輯3. 新時代中國特色社會主義思想指導的國有企業經營的本質4. 解讀《資本論》中的資本..
主講老師：李豪 課程時長：2 天
1 市場分析與決策1.1 客戶需求分析1.2 市場環境分析1.3 競爭格局分析1.4 營銷策略制定與選擇2 銷售目標的制定2.1 目標制定的原則與工具2.2 目標分解2.3 目標計劃方..
主講老師：熊鶴齡 課程時長：2 天
課程內容設計如下：第一部分：課程導入1、沙盤介紹：企業沙盤模擬訓練的認識2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練3、企業介紹：企業初始狀態設定（統一假定的訓練前提） 4、規則介紹：從道具到工具到角色到..
“企業管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練”課程介紹 ——將信息化管理理念轉化為行動力
主講老師：王長震 課程時長：2 天
一、全面闡述一個制造型企業的概貌1.企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;2.企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;3.企業的組織結構和崗位職責等;二、企業經營的本質1.資本、資產、損益..
主講老師：王長震 課程時長：2 天
日期 時間 內容第一日上午 08:00-08:15 簽到08:15-08:30 開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等08:30-09:30 引言、企業經營決策模擬模擬沙盤規則介紹09:30-10:..
主講老師：王長震 課程時長：2 天
一、房地產開發企業經營的本質1. 企業經營的目的是什么2. 企業經營的核心問題是什么3. 借助沙盤教具，講解財務會計的基礎知識4. 圍繞模擬經營中的各項財務活動，理解會計語言5. 通過盤點模擬經營..
主講老師：艾博 課程時長：1 天
第一單元：團隊協作是為了提升執行力1執行力的關鍵是團隊協作1.1人類文明第1次升級是學會了協作1.2執行力的三度衡量標準：速度、力度、尺度1.3小組討論：什么影響了團隊執行力1.4團隊執行力全息圖..
主講老師：熊鶴齡 課程時長：2 天
1、課程要點： 1）會計是企業的共同語言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產負債表3）怎樣閱讀、理解和制作現金流量表4）怎樣總體評價企業財務狀況5）怎樣進行經營分析（市場分析、成本分析、現金流分析..
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