【培訓對象】
企業管理干部及相應管理人員（30-40人以內）

【培訓收益】
● 認清企業資源運營狀況，建立企業運營的戰略視角，并尋求最佳的利潤機會。 ● 有效地區分業務的優先安排，降低運營成本；深入的理解財務的戰略功效，掌握財務結構，解讀財務報表。 ● 了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。 ● 理解企業的經營運作、企業的競爭力、以及企業資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規劃及決策。

第一環節：組建營運團隊
背景設定：一家已經經營若干年的生產型企業
訓練分組：6組，每組4-5人（每組各代表不同的一個虛擬公司公司）
角色：每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監、生產總監等）
要求：六個公司是同行業中的競爭對手

第二環節：掌握運行規則
（將企業運行原理和原則抽象為沙盤運行規則）
一、初始狀態設定
企業初始狀態資產規模1.05億
二、推演運行過程
1. 學習年：學習掌握運行規則
2. 年度運行(4-6個年度)
情境：經營團隊從先前的管理團隊中接手企業，在面對來自其它企業（其它學員小組）的激烈競爭中，將企業向前推進、發展
重點：學員們必須做出眾多的決策
（如新產品的開發、生產設施的改造、新市場中銷售潛能的開發等等）
挑戰：在模擬的幾年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量
解決：
1）有助于學員形成宏觀規劃、戰略布局的思維模式
2）各層面員工對公司業務都會達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，促進溝通的共同語言
綜述分析：每輪模擬后，分析模擬成果與點評，講解下輪應用的業務工具，及工具對競爭結果的直接影響
注意：該課程涉及整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。

企業運營沙盤模擬訓練進程
日期 內容
第一階段
一、沙盤模擬訓練準備
1、沙盤推演課程介紹
2、企業運營規律與原理講解
3、企業經營模擬沙盤規則講解
4、沙盤起始狀態設定
二、模擬企業起始年業務經營學習
講師帶領學員模擬操作一年沙盤：企業運營流程；會計信息記錄；財務報表結構與填制。
第二階段 一、企業運營市場信息解讀
二、模擬企業第一年業務經營:企業運營基礎操作
講師結合經營數據點評：市場費用效益分析；財務報表解讀；企業盈虧分析方法。
第三階段 一、模擬企業第二年業務經營: 預算與計劃管理
講師結合經營數據點評：運營計劃與預算管理；融資管理；市場能力與產能匹配建設。
二、模擬企業第三年業務經營: 企業戰略決策管理
講師結合經營數據點評：企業戰略形態與戰略決策分析；全面運營均衡與協調規劃；現金管理與現金流預測。
第四階段 一、模擬企業第四年業務經營: 資產運營效能
講師結合經營數據點評： 資產管理策略，流動資產運用效能，固定資產轉化，經營戰略實施與調整。
二、學習總結與提升
1、運營過程回顧
2、運營成效分析
3、自我反思、發現問題
4、對照聯系實際工作
工具：沙盤教具、多媒體設備、可組合桌凳的教室 

現任：某世界500強企業培訓學院管理培訓部主任
擁有26年企業培訓管理實戰經驗
副教授/高級企業培訓師/高級EAP師
山東省企業考試中心特聘培訓專家
中國職工教育和職業培訓協會表彰優秀企業培訓師
▲某中部油田生產現場管理咨詢顧問
▲某大型石油工程企業管理咨詢顧問
▲某大型石油設備制造企業管理咨詢顧問
▲某東部大型油田管理培訓專家、高級技術與技能人才培訓專家
▲某西部大型油田組織管理咨詢顧問、特聘高級技術與技能人才培訓指導專家
美國ATD、ICA(團隊共創引導技術)、6D學習發展項目法則、4D領導力課程認證講師
長期從事國有特大型企業管理培訓工作，具有豐富的企業管理培訓經驗，并接受過多門現代培訓技術高端版權課程培訓，掌握ATD培訓業務體系和引導技術，擁有大量大型企業的中基層管理案例，編寫了班組長培訓教材，有基層管理培訓課題研究成果。

授課特點：
1．授課風格生動、活躍、啟發性強，廣泛熟練地運用引導技術和體驗式培訓方法，激發學員學習熱情和主動性，學員培訓參與程度高；
2．重視能力培養和技能落地，培訓過程廣泛運用案例分析、情景模擬、現場演練等培訓技術與方法，學員的學習轉化有效性強、效果顯著；
3．充分發揮長期從事特大型企業內部培訓工作優勢，運用豐富的企業培訓需求調研成果與經驗，使培訓課程內容緊密貼合企業崗位能力需求，形成知識獲取、能力提升和工作態度改善的系統性培訓效果。

業務專長：
1．主持開發了多個大型企業培訓項目和多門企業培訓課程，對企業培訓項目開發設計、培訓課程開發、培訓體系建設有較豐富的實務經驗。
2．主講方向：組織領導與員工促進、企業培訓與培訓師成長、企業運營沙盤模擬訓練、基于問題解決的行動學習、班組管理等。
部分項目案例：
典型案例：
★　實施武漢東風乘用車《崗位經驗內化項目》，開發35門標準化教材培養出32名合格內訓師。
★　實施利爾化學《崗位經驗內化項目》，開發36門標準化教材培養出34名合格內訓師。
★　主持開發了某油田企業基層隊(站)長的培訓項目及相應的培訓課程，并擔任核心課程主講。參訓學員培訓轉化成果顯著，60%以上參訓學員所在的基層隊實現了管理達標晉級，10%的參訓學員所在基層隊成為金銀牌隊。
★　主持開發了某油田企業高級技術專家與技能大師內部兼職培訓師能力提升培訓項目及相應的培訓課程，并擔任核心課程主講。參訓學員訓后開課率達100%，部分專家已經成為本行業技術推廣培訓拔尖人才。
★　連續10年為某大型國企高層后備干部開設企業沙盤訓練課程，累計培訓高層后備干部600多人次，受訓學員獲得企業運營模擬體驗，在職級晉升后的高層管理崗位的企業運營管理能力有顯著改善和提升。

主講課程：
《崗位經驗內化項目》標準版項目8天版
《煉“經”成金——經驗萃取》（企業內訓落地版）
《脫口成章——內訓師表達技能訓練沙盤》
《經驗價值最大化——崗位優秀案例萃取與應用沙盤》
《隱性經驗顯性化——企業內部課程設計與開發》
《輕松講好課——內訓師交互式授課工具訓練》
《有的放矢——關鍵崗位課程體系構建工作坊》

部分返聘案例：
中國電力武漢電力分公司TTM《培訓管理者的課程》連續返聘4期
中國電力銀川電力分公司3天TTT《企業內部培訓師培訓》連續返聘3期
中國建行深圳分行3天的《企業培訓課程設計與開發》返聘4期
500強中石油青島石油公司TTM《企業培訓管理者創新能力提升》返聘2期
東風商用汽車十堰分公司《培訓全流程管理》返聘5期 

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