【培訓對象】
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

【培訓收益】

日期 時間 內(nèi)容
第一日
上午 08:30-09:30 引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤課程介紹
09:30-10:00 組建經(jīng)營團隊，確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標
10:00-12:00 沙盤規(guī)則講解（講師帶領(lǐng)學員模擬操作一年沙盤）

第一日
下午 13:00-15:00 模擬企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營: 感性經(jīng)營時代
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財務指標是根本……
15:15-17:00 模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位與信息技術(shù)；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用……
第二日
上午
08:30-10:00 模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 科學經(jīng)營時代
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）；科學的現(xiàn)金流預測；生產(chǎn)計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性……
10:00-12:00 模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營: 全成本核算時代
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控；管理改進的動態(tài)實現(xiàn)；企業(yè)精細化管理與信息化……
第二日
下午 12:30-14:30 模擬企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動時代
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神；創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義……
14:30-16:00 各組戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況盤點，經(jīng)營復盤
16:00-17:00
頒發(fā)優(yōu)勝團隊獎、優(yōu)勝崗位獎，學員分享經(jīng)營體會 結(jié)束 

★中國人民大學財務會計專業(yè)經(jīng)濟學學士
★電子科技大學軟件工程碩士，副教授
★企業(yè)培訓師，國際注冊培訓管理師
★某大型國有控股集團公司培訓中心主任
★清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學院特聘講師
★中國紡織品進出口商會培訓中心高級顧問
★多家咨詢公司高級顧問

【簡介】
楊老師是中國人民大學財務會計專業(yè)經(jīng)濟學學士，電子科技大學軟件工程碩士，副教授。
楊老師上課互動活躍、案例豐富、創(chuàng)新進取、思維縝密。

【主講課程】
《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》
《非財務人員的財務管理》
《登上財務管理金字塔》
《EVA與企業(yè)價值管理》
《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理》
《企業(yè)內(nèi)部控制框架與實務》
《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與控制》
《企業(yè)經(jīng)營分析報告撰寫與PPT展示技巧》 

• 黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營之魂定位——企業(yè)增長的驅(qū)動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實施1年，銷量沒有增..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務收費調(diào)節(jié)機制缺失嚴重影響物..

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