非財(cái)務(wù)經(jīng)理沙盤模擬培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)非財(cái)務(wù)經(jīng)理沙盤模擬培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，非財(cái)務(wù)經(jīng)理沙盤模擬培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程”，又名“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理”、“非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉”，是中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)及其他專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對中國企業(yè)管理層人員的需要，應(yīng)時(shí)推出的一門課程，主要培養(yǎng)非財(cái)務(wù)專業(yè)或財(cái)務(wù)工作出身的領(lǐng)導(dǎo)層，如投資人、董事長、總裁、總經(jīng)理、采購總監(jiān)（經(jīng)理）、銷售總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、運(yùn)營總監(jiān)等中高層管理人員的財(cái)務(wù)意識、財(cái)務(wù)知識和財(cái)務(wù)技能。
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一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則；3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二、預(yù)算管理基本知識1、通過案例..
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主講老師：李宗民 課程時(shí)長：2 天
課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營）各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)..
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課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適..
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單元一、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念 1、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì) 2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念 單元二、看懂報(bào)表 1、 財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成 ..
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主講老師：肖老師 課程時(shí)長：2 天
一、會(huì)計(jì)---用俗語解讀企業(yè)會(huì)計(jì) ▲一張讓老板放心的報(bào)表如何構(gòu)建 ▲資產(chǎn)負(fù)債表： 學(xué)會(huì)四兩拔斤----資本結(jié)構(gòu)分析 ▲利潤表： 調(diào)整利潤的手段 損益表的調(diào)整與職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo) ▲會(huì)計(jì)的原則..
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第一部分：會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識（一）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤（二）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會(huì)計(jì)恒等式二、..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 ——會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營決策 適合對象：總裁、總經(jīng)理、中層管理人員以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等 課程特色： 采用國際通行的案例教學(xué)法：絕大部分案例以國內(nèi)國際..
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1、資產(chǎn)負(fù)債表· 通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況親手制作資產(chǎn)負(fù)債表了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn); · 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)..
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則；3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。預(yù)算管理基本知識1、通過案例點(diǎn)評使學(xué)..
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輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)模塊學(xué)習(xí)：l商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色l非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財(cái)務(wù)語言l三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系l資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？花到哪里去？..
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一、掌握企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)機(jī)理 1、財(cái)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)扇理論； 2、資金運(yùn)動(dòng)的水池模型； 3、 管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)； 盈余型 赤字型 混亂型二、 快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識 ..
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第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識財(cái)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識和財(cái)務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表..
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主講老師：李老師 課程時(shí)長：2 天
輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)情景案例：l財(cái)務(wù)報(bào)表如何透露企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Γ吭鯓痈鶕?jù)報(bào)表分析作出決策？l財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)講故事？看不同行業(yè)指標(biāo)如何反映企業(yè)經(jīng)營問題模塊學(xué)習(xí)：l商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)，財(cái)..
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——戲說財(cái)務(wù)
主講老師：閔亮 課程時(shí)長：2 天
課程名稱： 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——戲說財(cái)務(wù)》主講： 閔亮老師 6-12 課時(shí)課程簡介：我是一名老財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)十多年，干了財(cái)務(wù)十多年，分析了財(cái)務(wù)十多年。就像西方諺語所說，你..
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 --沙盤模擬
主講老師：王悅宇 課程時(shí)長：3 天
模 塊 主要內(nèi)容第一模塊企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡5）公司的經(jīng)營邏輯第二模塊 盈虧..
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主講老師：劉方池 課程時(shí)長：2 天
一、損益表的解讀與分析二、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀與分析三、現(xiàn)金流量表的解讀與分析四、指標(biāo)分析－企業(yè)的成績單..
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程介紹
主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長：3 天
一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)； 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)..
非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
主講老師：徐白 課程時(shí)長：2 天
導(dǎo)入：1. 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中重要性2. 企業(yè)經(jīng)營的根本要素3. 商業(yè)語言-會(huì)計(jì)4. 財(cái)務(wù)工作中存在的困惑5. 非財(cái)管理培訓(xùn)的目標(biāo)案例分享：某公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對經(jīng)營決策的支持案例分享：王..
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（沙盤模擬）
主講老師：黃道雄 課程時(shí)長：2 天
第一講：企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入：1. 為什么學(xué)財(cái)務(wù)？2. 管理者應(yīng)當(dāng)具備哪些財(cái)務(wù)思維3. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么4. 以投入產(chǎn)出的角度剖析企業(yè)的盈利5. 提升企業(yè)盈利的途徑有..
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第一部分 如何閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表（一）會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)分錄（二）如何編制會(huì)計(jì)報(bào)表（三）會(huì)計(jì)報(bào)表的樣式與解讀（四）會(huì)計(jì)報(bào)表重點(diǎn)關(guān)注科目（五）如何透過會(huì)計(jì)報(bào)表識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例：華為胡厚崑“財(cái)務(wù)..
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第一模塊：從報(bào)表開始，走進(jìn)財(cái)務(wù)的世界全面認(rèn)識企業(yè)的“駕駛儀表盤”“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？=..
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第一模塊：從報(bào)表開始，走進(jìn)財(cái)務(wù)的世界全面認(rèn)識企業(yè)的“駕駛儀表盤”統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言全價(jià)值鏈..
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（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識1.一個(gè)中心2.二者平衡3.三項(xiàng)活動(dòng)4.四個(gè)變量5.五個(gè)環(huán)節(jié)6.六大創(chuàng)新（二）企業(yè)納稅基礎(chǔ)1. 企業(yè)一共要納多少種稅？稅種設(shè)置：七大類共18種稅分析。2...
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第一模塊 企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)2、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用3、公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4、風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡5、公司的經(jīng)營邏輯第二模塊 財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1、固定成本分..
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一：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理需要掌握以下技能： 1.了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表..
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