- 非財務經理的財務管理(12月27-2
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企業經營管理層、中層管理人員、后備管理干部、骨干員工等
【培訓收益】
一、了解職業經理人應具備的財務理念。
二、掌握基礎財務知識，學會解讀和分析財務報表。
三、了解全面預算管理的基本理論，掌握全面預算管理的理念、原則、管理方法與工具。。
四、了解有效預算管理體系的主要特點及構建方法，以及基層單位做好預算管理的要點。
五、建立起清晰的成本控制意識，了解和掌握基礎的成本管理方法。
六、強化企業經營的風險意識，了解如何構建有效的風險管控體系。
單元一、職業經理人應具備的財務理念
1、職業經理人應具備的基本素質
2、職業經理人應具備的財務理念
單元二、看懂報表
1、 財務報表的解讀
財務報表的構成
職業經理人的財務報表閱讀技巧
“盈利至上”PK“現金為王”
財務報表的編制要領
練習：財務報表編制的基本原理
2、財務報表的分析方法
常見財務分析方法
財務比率分析
練習：財務報表的實例分析
單元三、預算為綱
1、 全面預算管理概述
如何正確理解預算（what）
為什么要做預算（why）
由誰做預算（who）
預算管理的PDCA循環（how）
全面預算管理的組織
全面預算管理的理念及原則
2、 全面預算管理方法與工具
預算編制方法與工具
如何進行預算執行與控制
如何進行預算考評
3、如何構建有效的全面預算管理體系
有效全面預算管理體系的主要特點
基層單位如何做好預算管理
單元四、成本護航
1、新舊成本觀念的對比
2、如何構建有效的成本管理體系
3、如何提高產品全價值鏈的成本競爭力
如何將產品設計得更便宜
如何將產品制造得更便宜
如何在工程執行方面最節省
單元五、風險管控
1、風險管控體系
2、怎樣建立風險管控體系
中國注冊會計師
中國注冊稅務師
中國注冊資產評估師
IPTA國際職業培訓師
2001年2月進入中興通訊，先后擔任中興通訊預算總監、執行副總裁助理，現任中興通訊預算總監兼知識管理總監、高級講師。倪明勇老師在中興通訊工作期間，一直專注于財務管理領域，擁有豐富的財務管理經驗、突出的項目管理能力，熟悉企業整體決策和運作流程，在全面預算管理、成本戰略管理等財務管理領域有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。作為中興通訊預算管理體系的主要創始人和預算總監，牽頭構建和完善了中興通訊預算管理體系，同時因深厚的理論基礎、豐富的實踐經驗、突出的課程開發和宣講能力，負責中興通訊財務管理領域中高端客戶的培訓和交流，是中興通訊杰出講師獎獲得者。
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引子：第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..
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第一部分、企業財務報告閱讀分析一、資產負債表的分析公司財務安全評價公司資產管理能力評價公司資產資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析1、營業利潤實現過程的質量(1)營業收入的質量(2)成本費用的質量2、利潤結構的質量(1)關注毛利率的變化(2)關注費用額和..
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第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內訓案例!案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表..
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1.財務報表綜合分析* 通過練習確定現金周期* 財務管理的兩個基本問題* 在損益表上發現信息* 在資產負債表發現的信息* 損益表與資產負債表的關系* 流動資金與現金周轉* 三張報表聯動分析分析：管理預算與財務管理培訓案例！解析：管理預算與財務管理內訓案例!案例：管理預算與財務管理課程案例分析！2.成本分類與..
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一、讀報表談營銷1、企業營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性————典型案例說明企業營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產負債表————如何控制賒銷風險———&mdash..
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