第一模塊 企業經營基本理財能力
1、企業經營目標
2、財務管理在經營決策中的重要作用
3、公司理財的基本原則
4、風險與收益的權衡
5、公司的經營邏輯
第二模塊 財務預算能力資金運作能力
1、固定成本分攤
2、盈虧平衡分析
3、預算的執行和考核
4、利潤表預算
5、有效管理現金,合理調配資金
6、控制資金收支平衡
7、監督資金流向,控制資金風險
8、有效提高資金運營效率
△討論
1.如何增加企業的利潤？
2.企業經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
3.結合本企業經營現狀，探討成本的組成與降本的策略（作業性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優化、間接成本轉化為直接成本的有效方法、
第三模塊 財務報表
1、學習利潤表和資產負債表的編制方法
2、掌握利潤表和資產負債表的內在結構
3、掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系
△討論
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業的訂單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產投資對企業當期利潤的影響如何？
第四模塊 成本控制能力
1、盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等
2、償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析等
3、營運能力分析：資產周轉比率分析等
4、杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析
△討論
1.你企業目標達到情況，深層原因是什么？
2.你企業產品經營盈利嗎？說出理由？
3.你企業的權益報酬率如何，說出理由？
第五模塊 企業發展能力流程優化能力
1、流程優化與財務指標的相互影響
2、企業成長的方式
3、企業價值評估
4、銷售導向型和利潤導向型戰略對公司財務結果的影響
△討論
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財務風險的關系？
3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎？需要調整嗎？
4.我們為股東想了多少？
第六模塊 真實企業經營結果評價及財務報告的正確閱讀
△講師點評
1.結合本企業不少于兩年的財務報表（非保密、，講解如何閱讀財務報表；
2.從財務報表，透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力；
3.從財務報表，分析本企業管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；
4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。 

現任中國沙盤講師聯盟高級合伙人、實戰派培訓師
十九年大型商業百貨企業和上市教育集團高層實戰管理經驗
專注沙盤模擬培訓，2004年中國首批沙盤模擬講師
CCTV《贏在中國》商戰模擬冠軍導師、全部賽季特約裁判
山東省創業大賽，第三屆總裁判、政府創業導師
擔任國內百余家知名咨詢公司資深管理顧問
擔任京博控股、翔宇集團等多家企業大學座客教授
持有項目管理、致勝營銷、精細運營、銀行營銷、經營（生產制造）和領導力六套領先沙盤
2002-2014年某大型上市教育集團出任高管，就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽
清華大學、北京大學、長江商學院、中國人民大學、武漢大學等多所大學指定沙盤培訓師
【個人經歷】：
十九年企業管理和教育培訓經驗，十五年的沙盤模擬培訓經驗，國內實戰沙盤模擬管理專家。有大型國企、民企和教育集團工作經歷，一線到高層管理的職位經歷，其中有十五年大型教育集團的營銷管理、項目管理、經營管理和創業輔導工作經歷，曾任上市集團大區副總的管理職務。實戰管理經歷：
百盛百貨商業集團（中國零售百強），歷任店員、銷售主管、店長、百貨區域總經理
大型上市教育集團（首家體驗式機構），歷任高級培訓師、項目經理、分公司總經理、大區副總
【研究課題】：

戰略：《經營策略與執行沙盤》 精益：《精細運營利潤之源沙盤》
領導：《4D領導力》（體驗式） 財商：《非財務經理的財務管理沙盤》
項目：《項目管理沙盤》 管控：《動機領導力沙盤》
營銷：《致勝營銷沙盤》 經營：《全面經營管理沙盤》
《銀行營銷沙盤》 《銀行項目管理》
企業瓶頸突破、班組長提升、高效團隊、商業敏感度、系統優化、成本控制等沙盤課程
【榮譽見證】：
美國項目管理協會認證PMP項目管理師
贏在中國沙盤模擬演練教練
NASA 4D認證高級講師
取得國家版局頒發證書----項目管理沙盤版權
國際教練聯合會ICF ACC教練
中國青年創業促進會創業導師
中國體驗教育研究院高級導師
國內首批運營沙盤模擬講師，受邀輔導中央電視臺《贏在中國》參賽選手沙盤模擬，并同時受邀擔任現場裁判參與全部三個賽季的評判工作。經過丁老師的輔導，成功產生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。
【經典案例】：
2006-2009年寶潔集團返聘，講授《經營策略與執行沙盤》5期。
2008-2011年TCL集團返聘，講授《市場營銷管理沙盤》6期。
2009-2012年航天二院返聘，講授《項目管理沙盤》4期。
2006-2014年新希望六和返聘，講授《經營策略與執行》《精細運營》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井貢酒集團返聘，講授《非財務經理的財務管理沙盤》4期。
2013年山東交通銀行返聘，講授《4D領導力情景模擬》3期。
2014年四川成南高速返聘，講授《運營管理沙盤》3期。
2017年天津長城汽車返聘，講授《精益求精—精細運營沙盤》2期。
2017年顧家家居返聘，講授《致勝營銷沙盤（商貿服務業）》2期。
2018年東風汽車零配件返聘，講授《4D領導力情景模擬》、《項目管理沙盤》2期。
2018年華能集團返聘，講授《全面經營沙盤》3期，共6天。
2018年風神物流返聘，講授《項目管理沙盤》3期，共6天。
2018年成都電信返聘，講授《經營管理沙盤》3期。
2017-2018年中海油集團（工程、管道）返聘，講授《運營沙盤》、《非財沙盤》3期。
2019年受邀為某知名商業銀行量身定制《銀行項目管理沙盤》

【課程反饋】：
日上集團趙總經理：丁老師的沙盤課程思路清晰，邏輯性強，現場效果特別好，更重要的是課程結束后真的能給企業帶來利潤的增長。
新希望六和商學院宋總：今年我們非常高興丁老師的沙盤課程能作為我們年度培訓計劃的重要組成部分，這其中不僅有宏觀方向的把握，管理者大局觀的建立，也有具體的管人理事的方法，課程非常受我們企業管理者的歡迎。
京博控股集團耿經理：丁老師課程通俗易懂，非常好的參與性；通過沙盤教學容易理解、接受，落地實戰；老師語調親切，舉例生動講課生動，內容豐富！
交通銀行石部長：這次的工作坊應該說真的是“震撼人心”，通過這次工作坊，大家把平時的很多管理難題進行了梳理，找到了實際可操作的解決方案，感謝丁老師。
翔宇集團商學院賈部長：課程生動形象，開導思想，對后面工作有較大幫助。通過本次培訓，本人體會很深，受益匪淺！ 

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