- 市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓課程
- 工程建筑行業的流程管理與優化實戰模擬
- 營銷管理沙盤模擬訓練
- 卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程
- 沙盤模擬：項目管理實戰
- “市場營銷管理”沙盤模擬演練
- 商業才智-商戰模擬-非財務主管(經理
- 機械企業高效團隊與經營管理沙盤模擬演
- 移動通信行業的流程管理與優化實戰模擬
- 家電制造行業的流程管理與優化實戰模擬
企業中、高層經理，高潛質人才
【培訓收益】
《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程，旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業的各項經營活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段改進企業盈利水平。
1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業術語；
2、圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規則；
3、通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目。
二、預算管理基本知識
1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業經營目標達成的重要性；
2、指導學員在模擬經營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟和原則；
3、練習資本支出預算，學習兼顧現實盈利目標和長期發展目標；
4、通過模擬企業現金預算，了解資金平衡對于企業生存目標達成的重要意義；
5、學習均衡性資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配；
6、利用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明精確預算對企業長期穩定發展的重要性；
7、在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算；
8、剖析現場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義。
三、成本管理與控制
1. 通過模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的程序和原則；
2. 通過分析不同的現場案例，剖析成本和業務量之間的關系，理解規模經濟的作用和意義；
3. 掌握成本性態，認識固定成本、變動成本與混合成本；
4. 運用項目的本、量、利分析與可行性研究方法，指導模擬經營中的項目評價與選擇；
5. 分析模擬經營中的戰略成本，掌握戰略成本管理概念與方法；
6. 成本控制的深層次解讀——相對成本控制。
四、解讀資產負債表
1、通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、內容、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；
2、解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的財務狀況；
3、以資產負債表為依據學習進行資產評估和資產結構優化。
五、解讀損益表
1、學員通過填報模擬企業的期末損益表，學習計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結構、解釋損益表的含義；
2、通過研究損益表，認識各項收入、成本與費用構成；
3、聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業價值的來源。
六、解讀現金流量表
1、分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性；
2、制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理；
3、通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；
4、分析不良應收賬款形成的原因和應收賬款的管理措施。
七、運用財務分析，診斷問題，改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續分析，學習通過財務報表分析，診斷企業經營狀況，改進企業經營績效。
1、企業償債能力分析——企業安全的指示燈
流動比例、速動比例、資產負債率、產權比率;
2、企業運營能力分析——資源使用的效率和效益
應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率；
3、企業盈利能力分析——主營業務的盈利水平
毛利率、凈利率、資產凈利率、權益凈利率（ROE）；
4、企業發展能力分析——把握未來市場機會
銷售增長率、資產增長率、資本積累率、股利增長率；
5、企業綜合能力分析——全視角解讀企業經營管理
八、企業財務風險管理
1、針對模擬公司出現的重大投資失誤練習投資風險防范與控制；
2、分析發展中破產的模擬公司案例，學習面對現金壓力下的合理擴張策略；
3、通過對不同“公司”成長性的分析，學習謀求發展速度與發展質量的平衡；
4、盤點模擬公司發展中遭遇的財務陷阱，學習風險規避策略。
沙盤培訓專家
對中國企業的管理改進見解獨到，對企業經營管理問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現象中辨別出學員實質需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。
管理經驗：
十八年知名企業高層管理實踐，積累了主持運作大、中型企業集團以及創業型、成長期型企業的豐富實戰管理經驗，在企業運營、戰略謀劃、市場運作、財務管理和團隊建設方面能力突出。
工作經歷：
北京某大型投資管理公司運營總監；
北京某大型房地產集團常務副總裁；
北京某管理科學研究院副院長；
現任職務：
現任北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、武漢大學、廈門大學、美國西北理工大學等六十余所知名高校EMBA學位班、高級總裁研修班沙盤課程首席講師；
國內多家管理咨詢公司沙盤培訓首席顧問；
多家知名大型企業戰略與運營管理顧問；
主講課程：
《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程
《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程
《贏在全局》——系統運營與優化沙盤模擬培訓課程
《巔峰對決》——戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程
《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程
《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程
部分院?？蛻簦?/strong>
北京大學、清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、中國人民大學、南京大學、武漢大學、天津大學、華中科技大學、北京航空航天大學、中科院EMBA研修中心、華僑大學、寧波大學、山東大學、西南財經大學、廈門大學、深圳大學、蘭州大學、湖南大學、西南交大、成都科大、鄭州大學、重慶大學、四川大學、江西財大、中央財大、北京經貿大學、上海理工、中南大學等。
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本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..
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一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..
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一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..
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《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..
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１、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..
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（1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..
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