【培訓對象】
；； 對象1：企業及公司的總經理、副總經理、部門經理等；
；； 對象2：企事業單位中從事人力資源工作的相關人員；
；； 對象3：有志于從事人力資源工作的各類人員；
；； 建議一個單位由總經理或財務總監帶領重要部門經理6－8人，構成模擬經營中一家公司的領導班子，將更有利于提高人力資源總監財務決策能力和各部門的溝通協調。


【培訓收益】
；； 了解人力資源戰略意義
；； 熟悉人力資源宏觀知識與工作流程
；； 掌握選人、用人、留人的技巧
；； 體會業務部門經理在人力資源工作中的作用
；； 強化市場競爭意識
；； 學會使用各種分析工具，診斷企業經營狀態


人力資源管理沙盤模擬訓練課程 <br />
關 鍵 詞：沙盤模擬，沙盤訓練，人力資源，實戰演練，團隊管理，部門協助，邦元沙盤 <br />
舉辦時間：2011年8月27-28日（2天/期，廣州班） <br />
課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時通過模擬運作來強化對不同崗位的了解，提升整體團隊的把控和協作能力。 <br />
課程簡介： <br />
人力資源管理沙盤模擬訓練課程集情景模擬、案例分析、角色扮演和專家診斷為一體，新穎的參與式教學、強烈的競爭場景設計，克服了以往枯燥、繁雜的人力資源灌輸式教學的弱點，能夠最大程度地激發學員興趣，達到在攻克難題、糾正錯誤中學習的目的。它實用性強，印象深刻，受訓后行為改變的效果十分明顯。 <br />
此課程同樣適合引入為企業內訓，歡迎預約培訓時間。 <br />
授課形式：體驗式學習 <br />
課程人數：20-48人 <br />
課程對象： <br />
 對象1：企業及公司的總經理、副總經理、部門經理等； <br />
 對象2：企事業單位中從事人力資源工作的相關人員； <br />
 對象3：有志于從事人力資源工作的各類人員； <br />
 建議一個單位由總經理或財務總監帶領重要部門經理6-8人，構成模擬經營中一家公司的領導班子，將更有利于提高人力資源總監財務決策能力和各部門的溝通協調。 <br />
課程目標： <br />
 了解人力資源戰略意義 <br />
 熟悉人力資源宏觀知識與工作流程 <br />
 掌握選人、用人、留人的技巧 <br />
 體會業務部門經理在人力資源工作中的作用 <br />
 強化市場競爭意識 <br />
 學會使用各種分析工具，診斷企業經營狀態 <br />
課程大綱： <br />
1、目標管理 <br />
目標制訂的依據、方法 <br />
好目標的特征 <br />
目標制訂的Smart原則 <br />
目標管理的作用 <br />
2、戰略性人力資源管理 <br />
人力資源戰略和企業戰略管理的聯系 <br />
人力資源在戰略形成過程中扮演的角色 <br />
3、組織結構設計與工作設計 <br />
組織設計的原則 <br />
組織結構類型 <br />
定員標準及定員方法 <br />
工作分析的方法 <br />
4、人力資源計劃 <br />
人力資源需求預測的因素及方法 <br />
人力資源供給預測 <br />
人力資源計劃程序 <br />
5、招聘 <br />
招聘渠道及選擇 <br />
招聘面試的Star原則 <br />
6、人員的使用和調配 <br />
調配的原則 <br />
調配的類型 <br />
調配的程序 <br />
7、薪酬管理 <br />
工資制度 <br />
工資給付方式 <br />
獎勵和懲罰技巧 <br />
合適的薪酬策略特征 <br />
8、人員培訓 <br />
人員培訓的目的和原則 <br />
人員培訓的形式 <br />
9、績效管理 <br />
績效考核的方法 <br />
績效考核中的問題及解決辦法 <br />
績效考核體系的設計 <br />
10、勞動關系管理 <br />
時間費用： <br />
時間：2011年8月27-28日（2天/期，廣州班） <br />
套票費用：1.12000元/企業（有5個參會名額）；2.10240元/企業（有4個參會名額） <br />
3.8160元/企業（有3個參會名額）；4.5760元/企業（有2個參會名額） <br />
5.3200元/企業（有1個參會名額）

刑躍文老師
現任職務： ；； ；；
北京現代中歐管理科學研究院培訓師
中國企業聯合會——中國職業經理人資格認證指定培訓師

本人的培訓經驗：
曾為房地產、IT、教育等多種行業的高級管理人員做過管理培訓，對企業的戰略管理、人力資源管理、企業文化建設有獨到的見解。
服務客戶：
山東海豐集團、諾基亞（中國）投資北京公司、潤華集團股份有限公司、北京泰興數據有限公司、北京育青食品公司、北京福田汽車、首創網絡公司、富士通（中國）有限公司，香格里拉飯店，清華同方股份有限公司，北大方正科技有限公司，首都機場集團公司。
主要的培訓課程：
人力資源管理沙盤模擬教學
經理人的10項修煉
員工激勵與能力發展
學習型組織關系管理
授課特點和風格：
具有扎實的理論功底、豐富的企業管理經驗，博古通今，對中國傳統文化有獨到研究和見解，知識面廣，培訓授課實際針對性強，語言幽默，課堂氣氛活躍，深受好評。
學員感言：
“有著卓越的戰略卻沒有很好執行的企業將會導致失敗。企業的成功是基于長期地，不斷地做好許多事情。對于公司里要做什么事以及如何設定事情的優先權，布置任務，找人來做并讓他們有此成就，這就是CEO的工作。”

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