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帶人帶心的領導藝術

地點： 北京 (北京) 價格：1800 時間：2013-03-23

一、 用影響代替管理a) 領導是一個影響的過程：從“要他做”到“他要做”b) 重新認識領導與管理c) 領導者的能力結構d) 領導的特質二、 診斷能力..

帶人帶心的領導藝術

主講老師：王文浩 課程時長：2 天

【課程簡介】 領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，其是指在領導的方式方法上表現出的創造性和有效性。一方面是創造，是真善美在領導活動中的自由創造性；另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標準。《帶人帶心..

管人共情、帶人同頻的管理能力提升

主講老師：蔣君揚 課程時長：2 天

模塊一：打造共情、同頻和有共鳴的團隊模塊二：成為同頻團隊要做的十二件事模塊三：深度溝通-建立同頻團隊的溝通工具..

班組建設之六脈神劍 ——帶人帶心的藝術

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

第一講：透視劍——高效班組的333要素一、高效班組的3大要素1.激勵人心的班組長2.清晰明確的共同目標3.共同遵守的規則工具：預見結果的4A工具方法：頭腦風暴法方法..

帶人帶心的領導藝術

主講老師：王文浩 課程時長：2 天

一、領導力的界定 二、領導方式的探索 三、領導力修煉之溝通與合作 四、領導力修煉之激勵

帶人帶心——賦能型管理者養成

主講老師：劉樹寅 課程時長：1 天

一、做會帶人的賦能型管理者1、管理者的使命、責任與角色（1）使命：提升領導力，有效組織分工協作，打造高績效團隊，與組織共創價值（2）角色：團隊績效的實現者+以人為本的賦能型領導者2、做會帶人的賦能型管..

帶人帶心：做一個有溫度的領導者

主講老師： 課程時長：3h 天

引言：做一個有溫度的領導者管理重在管事，領導重在帶人；管理重在操控，領導重在影響；人在一起叫團伙，心在一起才叫團隊；領導有心有溫度，員工..

做個會帶人會管人會幫人的中層領導

主講老師：侯春梅 課程時長：1 天

第一篇：會帶人——強將手下無弱兵一、修己方能安人：喊破嗓子，不如做出樣子二、以情御人：攻城為下，攻心為上三、有效溝通：拉近距離，加強了解四、協調矛盾：解決糾紛，營造和諧五、..

帶人藥企經理的下屬輔導帶教能力提升

主講老師：金枝 課程時長：2 天

第一講：認識輔導帶教一、醫藥經理的管理下屬的現狀1. 沒有認識到輔導帶教重要：教下屬去干還不如自己干2. 沒有輔導帶教的權威意識：被下屬牽著鼻子走不開腔3. 沒有輔導帶教的專業方法：只會利用職權發號司..

如何成為一名專業的采購人員

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

一、如何做一個專業化的采購？1、為什么大家都非常“關注”采購2、為什么說：采購是“最高級”的工作3、采購人員的“職業生涯規劃”應當是..

銷售團隊如何進行精細化管理

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、決定銷售效率的關鍵環節1.企業銷售管理中常見的誤區2.銷售管理成本分析3.提升銷售效率兩個方面二、客戶分析1.細分客戶2.認清你在客戶中的價值三、聚焦目標客戶1.競爭環境分..

如何做好學術推廣（醫藥行業）

主講老師： 課程時長：1 天

職責分工 市場部（支持服務）職責： 匯總該類藥物學術研究的從前、現在、未來情況 匯總該類藥物國內外的銷售情況 匯總該類藥物國內外的臨床使用情況 匯總市場信息，編寫分類臨床推廣資料 研究競爭產品..

如何做個合格的生產一線主管

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

課程說明： 21世紀，中國已成為世界加工中心與制造的大國，不少企業擁有了世界一流的廠房和設備，但我國制造業的生產效率與效能與世界先進水平相比還有不小的差距，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識不強，在市場競爭中..

銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目標客戶

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師 前 言： 本為規劃省分行所在銀行行長/市場部經理/客戶經理/風險管理部門人員的等等客戶的開發維護與管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫..

如何做一名成功的醫藥會議營銷講師

主講老師：岳峰 課程時長：2 天

第一部分：TTT培訓：如何組織培訓下屬團隊成為會議營銷培訓師：知識/技能/態度第一步 會議營銷人員培訓需求評估 第二步 需求診斷分析 第三步 制訂培訓目標 第四步 課程設計 第五步 培訓的組織與計..

銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目標客戶-營銷機會分析

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

銀行客戶經理《如何搜尋、選擇與確定目標客戶》-營銷機會分析 第一單元: 1.5H 一、 客戶經理對市場及環境分析 市場環境的本質 區隔目標市場 產品定位 市..

如何打造高效團隊的執行力

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標..

如何進行客戶服務管理

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第1講 客戶服務的組織結構1 客戶服務涵蓋的部門2 客戶服務部組織結構的設置3 客戶服務的目標分析：客戶服務管理培訓案例！解析：客戶服務管理內訓案例!案例：客戶服務管理課程案例分析！第..

如何進行庫存管理

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第一部分第1講：庫存管理的績效目標有哪些？1、庫存的類別有哪些2、四種庫存類別的比較3、生產性企業都有成品庫存嗎？4、不同生產性企業的庫存特點5、四種供應鏈類型的比較？6、生產周期與訂單響..

電子廠如何提高質量管理 電子廠控制質量的方法

主講老師：李勛義 課程時長：2 天

二十一世紀是質量的世紀，消費者對產品質量要求日益提高，質量的好壞決定企業的存亡。 　　許多企業已經認識到了質量的重要性，但質量第一仍只停留在口號上，沒有或無法落實到生產現場的日常工作中。生產現場的許多人員仍然..

汽車行業如何做好區域經理

主講老師：劉同福 課程時長：1 天

第一講 確保目標達成的八項區域管理方法1.拉動目標達成的供需管理2.保證營銷質量的經營管理3.提高銷售勢能的區域促銷管理4.確保目標達成的政策管理5.KPI管理6.現地指導與提升7.建..

如何進行供應商質量管理

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一講 供應商管理概述采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業創造利潤?一．采購供應工作流程二. 企業采購供應工作的癥結三．供應商管理概述分析：流程管理培訓案例！解析：流程..

如何打造卓越班組建設

主講老師：郭濤 課程時長：2 天

第一講：班組建設的目的與意義一、 卓越班組建設的目的與意義（一） 為什么要進行班組建設（二） 建立PQCDMS的卓越班組（三） 我們生產車間班組的現狀如何？（四） 班組長職業素養的構成（五） ..

如何提升醫院中層干部的執行力

主講老師： 課程時長：2 天

一、執行力的標準 1.普通標準： 2.金標準： 二、執行力的重要性 戰略如果正確，執行就是成敗的關鍵 案例：某醫院執行不力導致經營困難 三、醫院執行力低下的表現 四、醫院中層干部執行力低下的原..

員工質量意識差怎么辦 如何提高員工質量意識

主講老師：李勛義 課程時長：1 天

　　企業產品質量管理——關于企業產品質量管量中存在的問題　　鷹展光通科技有限公司劉經理：　　一個企業而言，要提高經濟效益，從根本上講，首先必須提高產品質量。沒有質量就沒有數量，沒有質量..

電信營銷服務中心如何開早會

主講老師： 課程時長：2 天

模塊一：導言：早會的意義 1、目前中國電信的企業現狀分析 2、早會將帶來的一系列改變 3、現身說法：分享成功企業早會推行效果 4、調整心態，適應發展； 5、如何向早會要效率？模塊二：認識早..