- 企業員工職業化素養提升
- 中層干部管理能力提升訓練
- 銷售實戰技能提升訓練
- 酒店員工職業素養提升
- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
- 銀行營業網點服務及營銷提升
- 銀行媒體應對及突發采訪技巧提升
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 中高層管理核心能力提升
中基層管理者
【培訓收益】
模塊一：打造共情、同頻和有共鳴的團隊
模塊二：成為同頻團隊要做的十二件事
模塊三：深度溝通-建立同頻團隊的溝通工具
l 工作經歷：國有銀行和股份制銀行總、分行從事業務管理、管理培訓十多年，獲聘總部高級培訓師，曾承擔重要業務項目推動和人才培養工作。后期主要從事社區金融業務管理，并專注于社區銀行業務研究和經驗總結，曾組織建立社區銀行人員任職資格體系和培養體系，親自調研、編訂實戰、有效的社區營銷工具，對社區銀行業務的規范化、體系化運作以及業績推動起到了重要作用。
l 專業資格：國際職業訓練協會認證教練、國家二級心理咨詢師、國際版權課程《工作情商》《教練式輔導》《分析與解決問題的整合思維》授權講師
l 曾服務過的銀行業人才培養項目：
興業總行青藍飛揚、招商銀行管理啟航、廣發總行后備干部、山東省信用聯社行長輪訓、浙江泰隆銀行總行中層訓練營、農總行網點主任示范班、重慶農商行高管班、南京銀行總行后備干部等
核心課程
主題一：社區金融系列
《社區銀行戰略與差異化服務營銷》 《社區銀行服務與營銷》
《社區銀行管理與社區銀行營銷活動設計》 《社區銀行店長管理能力提升》
主題二：基于教練技術的銀行團隊管理和業務輔導（2天）
1、簡介：結合商業銀行運作模式，網點及業務條線團隊文化特點，分析針對不同銀行員工的業績輔導、激勵和教練流程和方法，提升銀行實戰情景下的崗位聯動能力和團隊協作能力。
2、對象：支行長、網點主任和新員工導師及其他基層管理者
3、包括課程:《基于教練技術的團隊管理實務》《基于教練技術的輔導與激勵》《基于教練技術的銀行服務管理》《學習型網點管理》
主題三：基于心理輔導技術的綜合管理類課程
1、簡介：結合商業銀行從業者群體心理特征和客群心理特征，通過建立管理者和員工的自我認知能力，提升其識別他人心理狀態、情緒壓力的能力，從而加強了處理復雜問題和場景的溝通和管理能力，提升了工作績效。
2、對象：大堂經理、客戶經理、柜員及基層管理者
3、包括課程：《壓力與情緒管理藝術》《陽光心態、快樂工作》《客戶溝通的五項修煉》 《商業銀行跨組織溝通》《職業素養提升》等
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第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業績不好的銷售12個經典差異3、案例：109通電話..
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第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數法則2..
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第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業現狀售卡集客泛濫消費者的狀態活動集客目的二、心態上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內售卡溝通流程（解決問題：在店內溝通..
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第一部分、家居建材行業顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..
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第一部分 卓越理財經理之內心強大第一講 理財經理9大營銷能力模型的建立一、積極心態建立二、客戶開發三、需求分析四、產品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶關系維護第二講 積極心態建立一、壞心態對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態調節工具第二部分 卓越理財經理之銷售技能第三講 理財..
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第一章 銀行客戶經理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產品的推銷員嗎？案例：藥店與醫生的區別2、優秀客戶經理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經理如何傳達專業度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..
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