【培訓(xùn)對象】
中層干部

【培訓(xùn)收益】
全面提升醫(yī)院中層干部的執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的標準
1.普通標準：
2.金標準：
二、執(zhí)行力的重要性 戰(zhàn)略如果正確，執(zhí)行就是成敗的關(guān)鍵
案例：某醫(yī)院執(zhí)行不力導(dǎo)致經(jīng)營困難
三、醫(yī)院執(zhí)行力低下的表現(xiàn)
四、醫(yī)院中層干部執(zhí)行力低下的原因與對策 　1.醫(yī)院中層干部的定位問題及對策
2.醫(yī)院中層干部的思想意識問題及對策
3.醫(yī)院績效考評體系不健全
（1）績效考評的基本理論簡介
（2）醫(yī)院績效考評體系的常見問題
（3）改進的辦法
4.醫(yī)院薪酬體系不科學(xué)
（1）薪酬理論的基本知識
（2）醫(yī)院薪酬管理的常見問題
（3）改進的辦法
5.溝通不良
（1）上下級之間溝通不良
（2）橫向溝通不良
（3）對策
6.計劃不明確
（1）計劃不明確的表現(xiàn)
（2）如何制定好的計劃
7.監(jiān)督不嚴密
（1）醫(yī)院在監(jiān)督機制方面存在的問題
（2）改進辦法
8.獎罰不明
（1）醫(yī)院在獎罰方面的常見問題
（2）改進辦法
9.用人不明
（1）用人不當對執(zhí)行力的影響
（2）高執(zhí)行力的人的特征
（3）醫(yī)院用人機制常見問題
（4）改進用人機制的一些建議
10.缺乏高執(zhí)行力文化
（1）醫(yī)院缺乏高執(zhí)行力文化的表現(xiàn)
（2）如何在醫(yī)院建立高執(zhí)行力文化

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 如何提高件均保費

   

  課程背景：2020年是“十三五”收官之年，保險行業(yè)“十三五”目標基本達成，特別是總保費規(guī)模預(yù)計達到4.69萬億元，達成4.5萬億元的目標。保險深度4.47%，保險密度3351元，保險業(yè)總資產(chǎn)22.62萬億元。“十四五”保險行業(yè)新目標將呈現(xiàn)，專家預(yù)測保費收入9.32萬億、保..

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• 金牌店長如何提升門店業(yè)績

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；3.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足。　　本課程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們無論是銷售..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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