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帶人很簡單,關鍵是這9句口訣!
    時間:2024-02-23


你是否初次擔任領導,面對一群期待你指引的下屬,感到既興奮又緊張?
要知道,帶兵,不僅是一門科學,更是一門藝術。團隊的戰斗力,往往取決于管理者的帶人水平,有什么樣的領導,就會有什么樣的團隊。

在我課堂上曾有一位叫李浩的學員,是新任部門主管,滿懷熱情地接手了團隊。然而,他的領導之路并非一帆風順。由于缺乏經驗,他未能明確團隊目標,導致大家工作方向模糊,效率低下。

不久,一個重要項目失敗,團隊士氣跌入谷底。李浩陷入深深的自責,他意識到自己的領導失誤給團隊帶來了巨大損失。

下面這9句口訣,或許能成為你帶領團隊的指南針,幫助你在新的領導崗位上穩步前行。

口訣1:凡是工作,必有目標。

“我們為什么要做這項工作?”這是每個團隊成員內心深處都會問的問題。作為領導,你的首要任務就是給他們一個明確、具體的答案——目標。
沒有目標的工作就像沒有羅盤的航船,注定會在茫茫大海中迷失方向。

記住喬布斯的名言:“如果你不知道自己要去哪兒,那么任何路都可能是錯路。”明確目標,就是給團隊指明方向,避免走不必要的彎路。

正如,我經常說的,目標管理是管理者的第一要務,沒有目標便沒有管理。
因此,在開始任何工作之前,務必確保每個成員都清楚知道他們的努力方向。

而且,定目標務必遵循SMART原則,必須具體、能衡量、可達成、有關聯、有時間性。這樣,團隊才能形成合力,共同朝著既定目標前進。

口訣2:凡是目標,必有計劃。

“我們如何實現目標?”這是緊隨其后的第二個問題。目標再宏偉,如果沒有具體可行的計劃作為支撐,也只能是空中樓閣。

拿破侖曾說:“凡是決心取得勝利的人是從來不說不可能的。”制定計劃就是在為勝利創造可能,通過周密的策略來應對未來的挑戰。

計劃就像是連接目標與現實的橋梁,它詳細規劃了實現目標所需的步驟、資源和時間。
一個好的計劃應該既全面又靈活,能夠應對各種可能出現的情況。

正如,我喜歡的一句話:目標刻在鋼板上,計劃寫在沙灘上。因為成功的人不改變目標,而會調整計劃;失敗的人往往不改變計劃,總喜歡改變目標。


口訣3. 凡是計劃,必有執行。

“計劃再好,不執行也是白搭。”這是很多失敗項目血的教訓。在商業世界中,時機往往稍縱即逝。

一個優秀的計劃如果不能得到迅速而有力的執行,最終也只能淪為一紙空文。作為領導,你不僅要確保計劃本身的合理性,更要關注團隊的執行力和效率。

亞伯拉罕·林肯說過:“一個好的計劃今天做比明天做更好。”鼓勵團隊迅速行動,抓住每一個稍縱即逝的機遇,是成功的關鍵。

當然,一個好的執行,必須以結果為導向,而且要理解任務的目的,要發揮主觀能動性,要不折不扣地達成預期的目標。

作為管理者,該說的要說到位,說到的要做到位,做到的要見到位。如此才能賦能團隊要執行到位。

口訣4:凡是執行,必有檢查。

“我們的執行效果如何?”這是執行過程中必須不斷自問的問題。執行并不意味著一切都會按計劃進行,意外和偏差總是難以避免。

彼得·德魯克的管理學原則中提到:“你不能衡量它,就無法管理它。”有效的檢查是確保執行不偏離軌道的必要手段。

我經常講,員工不會做你希望的,只會做你檢查的。你不檢查,員工會認為你不重視,那么他便不會認真落實。

管理中有一個三板斧;定目標、拿結果、追過程。可見,檢查有多重要。之前還專門寫過一篇文章《所謂管理,就是六個字,反復抓、抓反復》。

因此,定期的檢查和評估至關重要。通過檢查,你可以及時發現執行中的問題,并采取相應措施進行糾正。

口訣5:凡是檢查,必有結果。

“我們取得了哪些成果?”檢查之后,你必須給出明確的結果。這個結果是對團隊工作效果的客觀評價,也是后續決策的重要依據。

一個好的結果能夠激勵團隊繼續努力,而一個不盡如人意的結果則能促使團隊反思和改進。

從某種意義來說,反饋即動力,反饋越即時,效果越好。

這就是為什么很多年輕人寧愿送外賣,也不愿意進工廠的原因——送外賣的工作,能獲得即時反饋,這樣更能激發人的動力——你看外賣小哥工作起來都是一路小跑的。

口訣6. 凡是結果,必有責任。

“誰該為這個結果負責?”在結果出來之后,這個問題自然而然地浮現出來。責任是確保工作得以有效落實的重要因素。

西奧多·羅斯福有句名言:“做你所應做的事情,這叫責任;做你所喜歡的事情,這叫愛好。”讓團隊成員明白,承擔責任是實現目標的必經之路。

明確的責任劃分不僅有助于避免推諉扯皮,更能激發團隊成員的主動性和責任感。

因此,在安排工作時,要明確責任,而且要做到責任到人;在檢查工作時,要追責,要界定清楚到底是誰的責任。

當然,追責時,要注意容錯的問題,不是每種責任都要追究,關鍵要看員工能力適配、工作創新和努力程度如何。

口訣7. 凡是責任,必有考核。

“我們的責任履行得如何?”責任的落實和執行情況需要通過公正的考核來評判。考核是對團隊成員工作績效的量化或質化評價,它必須建立在明確、客觀的標準之上。

公正的考核能夠真實反映團隊成員的工作狀況,為后續的獎懲提供依據。同時,考核本身也是一種激勵手段,它能夠激發團隊成員的競爭意識和自我提升的動力。

記住這句古老的箴言:“人所不欲,勿施于人。”在考核過程中,務必確保公平、公正、公開,讓每個人都心服口服,從而真正起到激勵作用。

口訣8:凡是考核,必有獎懲。

“我們的努力得到了怎樣的回報?”考核之后,獎懲是必然的結果。獎懲是對團隊成員工作績效的直接反饋,它必須與考核結果緊密掛鉤,做到獎懲分明。

對于表現優秀的成員,要及時給予獎勵和表彰,讓他們的努力得到應有的回報;對于表現不佳的成員,也要進行適當的懲罰和提醒,促使他們改進和提高。

拿破侖曾言:“人生的光榮,不在于永不言敗,而在于能夠屢撲屢起。”獎懲制度的目的正是為了鼓勵團隊成員在失敗中汲取教訓,在成功中保持謙遜,不斷追求更高的目標。

口訣9:凡是獎懲,必須透明。

“獎懲的依據是什么?過程是否公正?”獎懲的透明性是維護團隊公正和信任的關鍵。透明意味著獎懲的依據、過程和結果都必須對團隊成員公開,接受大家的監督和質詢。

透明的獎懲制度能夠消除團隊成員的疑慮和不滿,增強他們對團隊的信任感和歸屬感。同時,透明也是防止腐敗和不公現象的有效手段。

陽光是最好的防腐劑。讓獎懲制度在陽光下運行,是每個領導者應該堅守的原則。記住這句至理名言:“公正不僅應當被實現,而且應當以人們看得見的方式被實現。”

寫在最后:

口訣只是方法論的總結提煉,真正的智慧在于如何將這些口訣與實際情況相結合,靈活運用于日常工作中。
愿你在帶人的道路上越走越穩,創造屬于你的輝煌!
 

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