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奪標(biāo)之道：店鋪銷售目標(biāo)分解技巧

主講老師：龍晴 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、講解銷售目標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到銷售目標(biāo)的重要性。 二、講解銷售目標(biāo)如何進(jìn)行科學(xué)合理的分解，清楚怎樣通過(guò)有效的銷售目標(biāo)執(zhí)行管理來(lái)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。..

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)務(wù)

主講老師：劉洪兵 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程提綱】一、課程導(dǎo)入：神七飛天的技術(shù)突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示：目標(biāo)不分解，一切是空談；戰(zhàn)略目標(biāo)分解是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必須前提二、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的..

年度策略規(guī)劃-戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、戰(zhàn)略目標(biāo)管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略目標(biāo)管理的含意與價(jià)值組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析 講授案..

戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入1. 什么是戰(zhàn)略解碼2. 為什么要戰(zhàn)略解碼3. 戰(zhàn)略解碼的方法和模型4. 戰(zhàn)略解碼原則5. 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用6. 戰(zhàn)略解碼的輸出案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制工具講解..

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解

主講老師：姚俊杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

主要內(nèi)容 培訓(xùn)方式第一天上午 第一部分：企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)1，企業(yè)的愿景與使命2，戰(zhàn)略目標(biāo)定義3，戰(zhàn)略目標(biāo)的特征•可接受性•可檢驗(yàn)性•可分解性•..

管理精進(jìn)——目標(biāo)分解與計(jì)劃執(zhí)行

主講老師：趙偉功 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：從戰(zhàn)略的高度強(qiáng)化目標(biāo)管理的價(jià)值一、戰(zhàn)略的含義1. 戰(zhàn)略核心與戰(zhàn)略悖論2. 戰(zhàn)略共識(shí)與結(jié)果金字塔3. 戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略的基本問(wèn)題二、如何用好戰(zhàn)略管理工具1. 我如何參與到戰(zhàn)略制定中來(lái)2..

目標(biāo)分解與計(jì)劃制定

主講老師：王振 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

時(shí)間 單元 主要內(nèi)容/流程 應(yīng)用方法/工具 目的/成果第一天一、任務(wù)完成評(píng)估 列出上個(gè)月完成的8件事計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)估列出3個(gè)月的關(guān)鍵目標(biāo)8件事的目標(biāo)契合度評(píng)估 平衡輪 清晰自己所做..

MBO的目標(biāo)分解、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與考核

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

分享與分析您認(rèn)為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系您認(rèn)為公司的目標(biāo)是如何樹(shù)立的請(qǐng)列舉您扮演的職場(chǎng)角色員工為什么愿意跟隨公司請(qǐng)..

“提振精氣神、落實(shí)拼搶干” 任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊

主講老師：王少鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一步：明確本次工作坊的目的與規(guī)則—解放思想、創(chuàng)新工作方法價(jià)值:使參訓(xùn)者明白什么是群策群力工作坊，為什么要做群策群力工作坊，工作坊與培訓(xùn)的區(qū)別是什么；是參訓(xùn)者明確年度工作任務(wù)和目標(biāo)制定為什么要用工作坊..

銷售目標(biāo)分解與執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：銷售目標(biāo)有效制定技能提升一、銷售目標(biāo)制定的四個(gè)前提1.市場(chǎng)分析STP法運(yùn)用2.內(nèi)部營(yíng)銷調(diào)研3.外部營(yíng)銷調(diào)研4.SWOT分析5.盤點(diǎn)公司客戶資源二、銷售目標(biāo)制定方法1、營(yíng)銷目標(biāo)制..

條分縷析——戰(zhàn)略解析與目標(biāo)分解工作坊

主講老師：程江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言 1.企業(yè)總戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略回顧2. 企業(yè)、組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力自測(cè)3. 戰(zhàn)略推進(jìn)難點(diǎn)采集4. 戰(zhàn)略推進(jìn)及落地體系模型介紹第一章 一抓核心任務(wù)：基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)設(shè)定1.1 戰(zhàn)略變現(xiàn)過(guò)程中的..

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊：年度目標(biāo)分解與計(jì)劃管理

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課題導(dǎo)入活動(dòng)：Areyouready1. 個(gè)人積極行為的背后原理2. 合理制定目標(biāo)的重要性第一講：目標(biāo)管理過(guò)程中的障礙分析1. 目標(biāo)不科學(xué)2. 標(biāo)準(zhǔn)不明確3. 決策無(wú)共識(shí)4. 計(jì)劃不落地 ..

戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入1. 什么是戰(zhàn)略解碼2. 為什么要戰(zhàn)略解碼3. 戰(zhàn)略解碼的方法和模型4. 戰(zhàn)略解碼原則5. 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用6. 戰(zhàn)略解碼的輸出 案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地..

目標(biāo)分解與計(jì)劃落地 ——基于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的承接與計(jì)劃管理

主講老師：金剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：認(rèn)知篇——認(rèn)識(shí)目標(biāo)，走出誤區(qū)團(tuán)隊(duì)研討：你會(huì)選擇誰(shuí)一、目標(biāo)與目標(biāo)管理思考：任務(wù)與目標(biāo)孰先孰后1. 認(rèn)識(shí)目標(biāo)與目標(biāo)管理1）目標(biāo)是指?jìng)€(gè)人或組織所期望的工作成果2）一切..

年度目標(biāo)分解與高效執(zhí)行 （半天版）

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

分享與分析您認(rèn)為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系您認(rèn)為管理者應(yīng)該秉持怎樣的管理理念您認(rèn)為影響工作結(jié)果的因素有哪些您認(rèn)為控制哪些要素可以引導(dǎo)好的..

組織績(jī)效管理體系建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與落地

主講老師：何新云 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織的平衡理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件經(jīng)營(yíng)管理涉及的內(nèi)容組織管理涉及的內(nèi)容案例講述：寧波某廚具..

目標(biāo)分解與計(jì)劃管理

主講老師：秦瑋琳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：引論比利牛斯山地圖第二單元：目標(biāo)管理概述1. 什么是目標(biāo)？2. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義、意義3. 目標(biāo)管理的五大要素4. 目標(biāo)設(shè)定的范圍【案例：埃隆·馬斯克&ldqu..

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與目標(biāo)分解

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1. 外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)最可怕的是什么3. 戰(zhàn)略層次4. 企業(yè)的定位二、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃建立流程三、宏觀環(huán)境分析四、行業(yè)環(huán)境分析 ..

目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤模擬培訓(xùn)

主講老師：張梓軒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 沙盤推演背景鋪墊【引言 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人才 團(tuán)隊(duì)】 沙盤歷史 沙盤推演規(guī)則和任務(wù) 團(tuán)隊(duì)組建 ..

目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤模擬

主講老師：秦瑋琳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：引論比利牛斯山地圖第二單元：沙盤推演—沙漠掘金1. 沙盤歷史2. 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)3. 團(tuán)隊(duì)組建4. 沙盤推演5. 沙盤推演結(jié)果分析第三單元：目標(biāo)管理概述1..

讓戰(zhàn)略落地—目標(biāo)分解與計(jì)劃執(zhí)行

主講老師：崔慶法 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、如何從戰(zhàn)略高度啟動(dòng)目標(biāo)管理？1、戰(zhàn)略的價(jià)值和作用戰(zhàn)略引領(lǐng)與自然增長(zhǎng)戰(zhàn)略模型與基本問(wèn)題戰(zhàn)略形成和共識(shí)企業(yè)案例：字節(jié)跳動(dòng)（如何成為檢索信息分發(fā)，）華..

A-21.3-企業(yè)戰(zhàn)略制定及目標(biāo)分解-劉成熙老師（2天新版-new）

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

A-21.3-企業(yè)戰(zhàn)略制定及目標(biāo)分解-劉成熙老師（2天新版-new）主講：劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略制定及目標(biāo)分解是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過(guò)程..

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成

主講老師：曾經(jīng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略地圖澄清1、企業(yè)的使命與愿景澄清2、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)澄清案例：某數(shù)字集團(tuán)的愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)系分析研討：使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)，本企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)系分析..

目標(biāo)分解與工作計(jì)劃

主講老師：邱柏森 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、目標(biāo)管理相關(guān)概念1、目標(biāo)管理的特性目標(biāo)管理：激勵(lì)還是控制目標(biāo)管理的特點(diǎn)目標(biāo)管理的三個(gè)共同企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的步驟目..