【培訓對象】
管理層

【培訓收益】
1、掌握分解工作任務的工具 2、掌握SMART原則 3、將下屬目標SMART清晰化 4、掌握找出實現目標關鍵策略的方法 5、掌握讓下屬認可目標的分解方法 6、掌握監督執行的工具

一、目標管理相關概念
1、目標管理的特性
目標管理：激勵還是控制
目標管理的特點
目標管理的三個共同
企業目標設定的步驟
目標設定的SMART原則
二、目標到計劃的工作分解實操
1、目標分解：做蛋糕OR切蛋糕
2、目標分解工具介紹
OGSM
群策群立
問題分析與解決
3、業務部門與職能部門目標分解模型
制定年度經營計劃的內部業務價值鏈
業務部門目標分解的ADP模型
實現銷售的要素決定了業務目標的分解
實現銷售的三要素：A愿意買、D買得到、P性價比
實現業務目標的策略制定
職能部門目標及工作計劃的制定模型
職能部門的工作內容的來源
職能部門常規型工作目標來源的模型
職能部門改善型工作目標的來源途徑
職能部門制定目標與工作計劃的依據
4、工作分解實操練習
目標到計劃的結構
第一步：明確主題
子任務一：頭腦風暴：實現的目標的障礙
子任務二：列出與要改善主題相關的具體問題
工具：結構樹的運用
子任務三：用SMART明確目標
工具：OGSM
第二步：問題分析
子任務一：原因陳列
工具：聚焦矩陣
子任務二：分類排列
子任務三：原因細化
工具：魚骨圖
子任務四：確定細化的目標
工具：SMART、OGSM
第三步：頭腦風暴設定解決方案
第四步：盈利矩陣選擇優選方案
第六步：部門立項
第七步：城鎮會議審核部門立項
第八步：工作項目分解到任務活動
工具：WBS工作分解、任務單派發填寫
三、工作任務的委派
1、委派工作前的準備與思考
2、委派工作必須的四個“了然”
3、委派工作的五步驟
4、情景演練：委派工作
四、工作的跟進與監督
1、委派工作后的跟進
工具：管理者的跟進措施清單
2、監控工作進度的工具運用
甘特圖控制時間進度
廣告牌管理掌控全局
任務評估單的運用
3、檢查監督——推進工作的常規手段
檢查監督的準備
檢查監督處理問題的流程
檢查監督處置問題的領導技巧 

UEM心理學碩士
美國正面管教協會認證導師
阿德勒心理學教練
國際鼓勵咨詢師
企業領導力、績效教練
正念領導職場賦能導師
行動學習高級促動師
設計思維認證講師
新華時報2012中國十大管理培訓講師
執行力落地實戰專家
清華、北大、國家行政學院、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高校總裁班特聘講師
【卓越的實戰經歷】
邱老師擁有豐富的IT以及制造行業管理經驗，曾擔任某鋼鐵聯合集團副總經理。
擁有超過10年成功的企業企業執行力系統研究/企業運營管理經驗。
擁有超過1000場以上的公開課/企業內訓經驗，培訓學員累計超過10萬+，好評率高達95%
為國內超過70家企業提供執行力落地，組織建設，企業文化落地，領導素質能力提升、培訓體系建立、師課同建等方面的微咨詢服務。
曾輔導傳洋集團，主抓組織建設、企業文化建設、領導素質能力提升等工作，一年時間優化了集團的管理結構，規范了制度化管理，提升管理干部的領導管理能力，通過企業文化打造提升了全員執行力，使集團鋼產量上升4倍。
同時，邱老師擅長阿德勒個體心理學，精于從心理學角度透視企業管理，基于人性的元素激發團隊動能，在心理學指導下建立各種管理機制、使用管理工具、發揮領導藝術，提升員工的敬業度與執行力，并輔以教練技術與行動學習，使得學員低能量進來，高能量出去；帶著問題來，拿著解決方案走；額外專注訓后的落地轉化，通過1-2天課程讓學員拿到感受、方法和工具；30天通過教練輔導和行動學習在工作中進行運用；90天看到行為改變帶來的績效改變，使培訓變為真正看得見的效果。
【擅長領域】
心理學、教練技術、領導力、管理技能、執行力提升、行動學習
【主講課程】
心理賦能：《心理學在管理中的運用》《高情商領導力-基于人性元素的團隊動能激發》《職場心動力—化解自己的焦慮與無力感》 《情緒與壓力管理》 《正面領導塑造員工樂干精神》《正面領導打造團隊凝聚力》《95，00后新生代員工管理》《非暴力溝通》（沙盤和講授兩種版本）
通用管理：《MTP做最靠譜的中層》《目標管理》《教練型領導力》《OJT快速提升員工履職能力》《領導力五力模型》《團隊領導力沙盤》《用領導力打造執行力》《有效溝通》《推倒部門墻--跨部門溝通與協作》《團隊建設與管理》《從業務走向管理》《情境領導》《中層執行力提升》《關鍵人才培養》
思維升級與促動技術：《批判性思維》《行動學習促動技術》《行動學習在管理中的應用》《培訓師的65個工具箱》 

• 工作計劃制定與管理

   

  一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個要素計劃為了解決三個問題各類型計劃之間的關系計劃的特點擬訂計劃的思維與原則制定計劃的步驟=..

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• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問題探討第三講 目標管理的實戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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• 目標與工作計劃

   

  第一單元 目標的設立與分解為什么目標管理如此重要？你清楚公司的戰略目標么？根據公司戰略目標，如何設立部門目標？---原則與步驟現場學員作業：根據本公司戰略目標，分解設立本部門目標？如何從部門目標到各員工績效目標？---原則與步驟現場學員作業：根據本部門目標，分解設立員工個人目標？實戰分享：績效目標卡編制設計----量化技術七步..

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