【培訓(xùn)對(duì)象】
公司核心管理團(tuán)隊(duì)及骨干員工

【培訓(xùn)收益】
—現(xiàn)場輸出《各部門/項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)及跨部門落地策略及計(jì)劃》 思想明了-使領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和意圖能夠有一個(gè)全面呈現(xiàn)的載體，統(tǒng)一思想方向； 戰(zhàn)略明了-將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解至每個(gè)業(yè)務(wù)單元，找到關(guān)鍵工作的實(shí)施策略； 氛圍明了-通過多個(gè)團(tuán)隊(duì)研討工具的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，創(chuàng)新研討方式，找到激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的方法。

第一步：明確本次工作坊的目的與規(guī)則—解放思想、創(chuàng)新工作方法
價(jià)值:使參訓(xùn)者明白什么是群策群力工作坊，為什么要做群策群力工作坊，工作坊與培訓(xùn)的區(qū)別是什么；是參訓(xùn)者明確年度工作任務(wù)和目標(biāo)制定為什么要用工作坊的形式來開展。
 
第二步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板
價(jià)值：使參訓(xùn)者能夠理性客觀的認(rèn)識(shí)公司的現(xiàn)狀，從而為更加理性的思考部門關(guān)鍵價(jià)值與目標(biāo)打下基礎(chǔ)；同時(shí)將愿景進(jìn)一步具象化，讓參訓(xùn)者感知美好的愿景建立在務(wù)實(shí)客觀的工作基礎(chǔ)之上，樹立參訓(xùn)者的大局觀。
公司SWOT分析，戰(zhàn)略解讀
1.1講師知識(shí)講授：《房企戰(zhàn)略趨勢要點(diǎn)》
1.2群策群力對(duì)公司目前的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析與解讀
1.3競爭對(duì)手鎖定與本公式的SWOT分析
1.3群策群力《公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵工作部署文件》（如有）的工作要點(diǎn)提煉梳理
獨(dú)家工具：《房地產(chǎn)兩維十八因素內(nèi)因分析表》、《房地產(chǎn)兩維九因素外因分析表》
 
第三步：各核心部門關(guān)鍵工作鎖定
價(jià)值：使參訓(xùn)者能夠站在公司角度去思考問題，從而規(guī)避了傳統(tǒng)閉門造車按照慣性思維方式去制定目標(biāo)的本位主義錯(cuò)誤；也可以使公司核心決策層看到各部門負(fù)責(zé)人的工作思路與目標(biāo)聚焦能力。
 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，分享對(duì)策
1.1描述過去各個(gè)部門創(chuàng)造的價(jià)值
1.2講解：房地產(chǎn)價(jià)值與責(zé)任體系
1.3以SWOT分析結(jié)論與部門核心價(jià)值指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)形成部門未來工作目標(biāo)
2、歸類整理，賦予意義
2.1互動(dòng)反思：逐一匯報(bào)本部門的工作目標(biāo)與公司的關(guān)系
2.2領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)：聚焦關(guān)鍵任務(wù)，并分析與公司核心價(jià)值與任務(wù)的關(guān)系
工具：《房地產(chǎn)部門重點(diǎn)工作目標(biāo)、策略制定模型》
 
第五步：群策群力明確關(guān)鍵工作實(shí)現(xiàn)具體策略
價(jià)值：使各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)明確并有策略，是各項(xiàng)策略都有清晰可以支撐的工作計(jì)劃。
深入剖析，具化策略
1.1頭腦風(fēng)暴：根據(jù)項(xiàng)目階段進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)明確及歷史數(shù)據(jù)比對(duì)，逐項(xiàng)闡明工作策略
1.2世界咖啡館：各相關(guān)部門交換策略，打通各部門間壁壘
1.3團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)策略
 
第六步：過程回顧與總結(jié)，后續(xù)工作安排。
價(jià)值：再次聚焦核心工作，并共同承諾，提升士氣。
成果匯報(bào)，接受質(zhì)詢
1.1以部門為單位進(jìn)行下階段工作目標(biāo)、策略與計(jì)劃匯報(bào)，并轉(zhuǎn)化為可用于績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)。
1.2高管點(diǎn)評(píng)：聚焦戰(zhàn)略意圖的落實(shí)情況，策略可執(zhí)行性和計(jì)劃可操作性；強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵工作。
形成承諾，振奮士氣
組織以部門為單位形成任務(wù)承諾，并集體宣誓，振奮士氣。 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習(xí)專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團(tuán)
曾擔(dān)任集團(tuán) 運(yùn)營及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團(tuán)（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔(dān)任集團(tuán)核心高管職務(wù)（運(yùn)營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗(yàn)，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》實(shí)施案例及經(jīng)驗(yàn)，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過30家百強(qiáng)和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機(jī)》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運(yùn)營思維下全流程復(fù)盤提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知及落地能力訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊（知識(shí)學(xué)習(xí)+問題解決）》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓(xùn)練與落地輔導(dǎo)方案》
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《基于問題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項(xiàng)目（內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項(xiàng)目總的大運(yùn)營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報(bào)賦能培訓(xùn)》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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