【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo) 探討和明確組織的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和策略 明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對(duì)公司目標(biāo)達(dá)成共識(shí) 構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)體系及明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑 通過(guò)指標(biāo)化的語(yǔ)言將公司年度目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃、從而有效落地

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入
1. 什么是戰(zhàn)略解碼
2. 為什么要戰(zhàn)略解碼
3. 戰(zhàn)略解碼的方法和模型
4. 戰(zhàn)略解碼原則
5. 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用
6. 戰(zhàn)略解碼的輸出
案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
工具講解：（戰(zhàn)略地圖：以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)為核心，通過(guò)分析相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)
略因果關(guān)系圖）
共創(chuàng)（繪制公司的戰(zhàn)略地圖）：小組共創(chuàng)+分享+評(píng)審

二、戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
1. 研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
2. 組織各團(tuán)隊(duì)/部門(mén)和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
3. 確定部門(mén)責(zé)任中心定位
4. 確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
5. 確定部門(mén)考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
6. 確定團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)
案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
共創(chuàng)（繪制公司的戰(zhàn)略地圖）：小組共創(chuàng)+分享+評(píng)審
工具講解：（任務(wù)矩陣：公司級(jí)戰(zhàn)略任務(wù)分解至部門(mén)）

三、確定措施與行動(dòng)計(jì)劃
1. 確定實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素
2. 分部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織分管部門(mén)進(jìn)行確定重點(diǎn)措施和計(jì)劃
3. 應(yīng)用分解目標(biāo)的工具和方法進(jìn)行分解部門(mén)目標(biāo)
4. 用指標(biāo)化語(yǔ)言表達(dá)并確定目標(biāo)值，形成考核表達(dá)形式
案例分享：某企業(yè)任務(wù)矩陣
共創(chuàng)（繪制公司的戰(zhàn)略地圖）：小組共創(chuàng)+分享+評(píng)審
工具講解：（魚(yú)骨圖：部門(mén)級(jí)任務(wù)分解至崗位）
案例分享：某企業(yè)任務(wù)矩陣
共創(chuàng)（從戰(zhàn)略到部門(mén)績(jī)效目標(biāo)）：小組共創(chuàng)+分享+評(píng)審
 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副主任
獲獎(jiǎng)情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國(guó)杰出分享網(wǎng)商獎(jiǎng)”，
出版書(shū)籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國(guó)索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國(guó)學(xué)博士
工作經(jīng)驗(yàn)：
15年的大企業(yè)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷(xiāo)售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類(lèi)-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類(lèi)
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)-銷(xiāo)售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵(lì)
8.績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.績(jī)效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類(lèi)
1.數(shù)智化時(shí)代下的組織能力升級(jí)
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類(lèi)
1、裸心會(huì)-團(tuán)隊(duì)打造工具
2、Review-績(jī)效面談工坊
3、復(fù)盤(pán)會(huì)-復(fù)盤(pán)工作坊

• 奪標(biāo)之道：店鋪銷(xiāo)售目標(biāo)分解技巧

   

  一、講解銷(xiāo)售目標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到銷(xiāo)售目標(biāo)的重要性。 二、講解銷(xiāo)售目標(biāo)如何進(jìn)行科學(xué)合理的分解，清楚怎樣通過(guò)有效的銷(xiāo)售目標(biāo)執(zhí)行管理來(lái)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。

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