第一單元 供應鏈架構與案例分析1.1.問題收集與互動: 以你所在企業或是你熟悉的企業為例，根據其企業采購鏈管理中所存在的一些主要問題（如采購供應、庫存管理、物流網絡、供應商管理等），談談其相應的改進策略？1...
主講老師：宮迅偉 課程時長：2 天
第一章 領導與管理——做一個管理者還是一個領導者？什么是領導力、執行力領導者應該干什么領導力理論行動激勵者六種領導風格領導力效用的情境權變模型領導力效用的勝任素質模..
主講老師：黎一郴 課程時長：1 天
【為何學習本課程】采購成本是企業經營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業來說意義重大。樹立正確的采購..
主講老師：陳慶蘭 課程時長：2 天
導入視頻：打仗時戰略的重要性案例：企業里為什么采購總是墊底？討論：采購墊底的原因有哪些？第一講：新時代采購面臨哪些壓力與挑戰一、采購承受的壓力與挑戰工具：采購承受的5方面壓力圖案例：采購面臨的..
數智化采購供應鏈管理優化 成本分析與價格控制～Cost to Price Performance
主講老師：顧聞知 課程時長：2 天
第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析1. 人機料的成本結構…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價格公式導入…..
主講老師：顧聞知 課程時長：1 天
第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析1. 人機料的成本結構…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價格公式導入…..
主講老師：顧聞知 課程時長：1 天
第一講 采購賦能與溫故知新1. 新時代下的采購供應鏈管理～采與購的世說新語與啟發2. 數智化供應鏈管理～采購在快速反應鏈體系中的角色扮演 說服力量較佳的實際提貨節拍探討（銷一補一體系下同步..
主講老師：顧聞知 課程時長：2 天
第一講 溫故知新～采購建立評價體系的重中之重1. 供應商評價體系建設的關鍵性探討～智能化的會員制評價體系！2. 搜商，評標，驗收三大流程與供應商會員建設的重點？3. 技術，商務，價格三大評分與供應商會員建..
數智化采購供應鏈管理優化 供應商評價體系實操臨摹～VQES Workshop
主講老師：顧聞知 課程時長：2 天
第一講 采購賦能與溫故知新1. 新時代下的采購供應鏈管理～采與購的世說新語與啟發2. 數智化供應鏈管理～采購在快速反應鏈體系中的角色扮演 說服力量較佳的實際提貨節拍探討（銷一補一體系下同步..
數智化采購供應鏈管理優化 供應商質量評價賦能提升～JSQE/JVQE
主講老師：顧聞知 課程時長：2 天
第一講 采購賦能與溫故知新1. 新時代下的采購供應鏈管理～采與購的世說新語與啟發2. 數智化供應鏈管理～采購在快速反應鏈體系中的角色扮演 說服力量較佳的實際提貨節拍探討（銷一補一體系下同步..
主講老師：顧聞知 課程時長：1 天
第一講 溫故知新～采購建立評價體系的重中之重1. 供應商評價體系建設的關鍵性探討～智能化的會員制評價體系！2. 搜商，評標，驗收三大流程與供應商會員建設的重點？3. 技術，商務，價格三大評分與供應商會員建..
采購供應鏈管理優化 采購談判技巧，兩軍對壘實操演練（Workshop）
主講老師：顧聞知 課程時長：1 天
第一部分 采購談判戰略～案例導入1. 談判前的準備～資料分析提示2. 會談中的技巧～優劣勢的提示3. 后續重中之重～沖突對價應變第二部分 談判前的準備1. SWOT重點分析2. KSF關鍵的排..
數智化采購供應鏈管理優化～采購與供應商談判技巧 兩軍對壘實操演練
主講老師：顧聞知 課程時長：2 天
第一部分 采購談判戰略～案例導入1. 談判前的準備～資料分析提示2. 會談中的技巧～優劣勢的提示3. 后續重中之重～沖突對價應變第二部分 談判前的準備1. SWOT重點分析2. KSF關鍵..
主講老師：王博 課程時長：2 天
第一、供應商認證流程1、如何處理潛在供應商2、如何處理認證供應商3、如何處理下單供應商4、供應商認證的基本步驟第二、供應商選擇流程與成本控制1、影響采購價格的主要因素2、常用的供應商選擇方..
主講老師：王博 課程時長：2 天
第一講 采購的目的1、采購僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會出現毒奶粉事件3、采購決定企業的生死4、什么是策略第二講 物料的評估因素1、不同種類產品的評估因素2、一般制造性/服務性企業的物料評估..
主講老師：王彬 課程時長：2 天
一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..
主講老師：王彬 課程時長：2 天
第一單元、供應市場與需求分析企業戰略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別=..
主講老師：顧聞知 課程時長：2 天
第一講：供應鏈管理中采購與供應商管理的理念1、規劃采購戰略或優化供應商管理關鍵思維突破---流程與表單。2、采購業務人員理念優化何為管理？3、供應鏈理念優化重整新一代說法：物流+供應鏈=物流供應鏈+采購供..
主講老師：譚小芳 課程時長：2 天
1、采購的新型理念◆采購系統設計的指導思想◆供應鏈系統的目標沖突◆供應鏈系統的設計分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！解析：供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!案例：供應商管理與采購..
主講老師：安岷 課程時長：2 天
一、供應商開發與選擇供應商尋寶圖供應商開發流程及權責劃分選擇供應商的16個問號供應商評審項目供應商調查問卷（一）供應商調查問卷（二）供應商調查問卷（三）供應商評審作業流程供應商..
課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數以百計的間接采購供應廠商…?這個課程，我們..
課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程特色 重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問..
M1采購概論采購六個階段采購流程 采購的定義傳統采購步驟的低效性 電子采購采購的發展趨勢世界級的采購 M2 采購組織的職能定位采購和供應管理..
主講老師：劉小明 課程時長：2 天
一、外協供應商管理概述1、什么叫外協？2、什么叫外協供應商？3、公司為什么要對外協供應商進行管理？4、外協供應商管理部門之職責和權限二、外協供應商管理的內容1、外協加工產生的原因（1）受到..
主講老師：譚小芳 課程時長：2 天
第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？上街購物與公司采購有什么區別？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應該如何？采購成本的學習曲線沃爾瑪采購與寶潔采購有何區別？各種采購管理的目標差異..
物資采購成本控制與供應商管理策略 一、引言 在當今全球經濟..
AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產經理、美..
講師介紹 吳生福老師 原聯想電腦采購主管供應鏈實戰管理專家 中國物流與采胸聯合會核心專家20年跨行業供..
原日播時尚集團（上市）丨零售經理 門店零售運營管理專家 15+年門店銷售管理和零售培訓經驗 原..
原聯想電腦采購主管供應鏈實戰管理專家 中國物流與采購聯合會核心專家20 年跨行業供應鏈運營與管理經歷300..
王家堯，北京火山動力化傳播有限公司特聘高級講師，實戰派生產管理培訓專家，一汽集團高級工程師，曾在日本豐田汽車、馬自達..
曉峰 德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協會會..
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