第一講 溫故知新～采購建立評價體系的重中之重
1. 供應商評價體系建設的關鍵性探討～智能化的會員制評價體系！
2. 搜商，評標，驗收三大流程與供應商會員建設的重點？
3. 技術，商務，價格三大評分與供應商會員建設的重點？
4. 六大評估建立及應用－SQCFDA
 S speed 速度成本，技術研發認證與開模前置周期
 Q quality 質量成本，根據質量保證金或PPM標準參數進行單價的調整
 C cost 成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價也許就越低嗎
 F flexibility 建立寄售或VMI的配合度，安全庫存建立能力
 D delivery 交期成本，警告供應商，不同的交期
 A aftermarket service 8D罰扣款的配合度，重返工的配合度…

第二講 對合同條款理解，問題應對及規避法務風險
1. 認識合同的本質和風險規避
2. 合同的表現形式/合同的條款
3. 合同關系不涉及第三人原則
4. 支付條款重中之重探討
5. 合同變更與轉讓
6. 一系列最典型合同(契約)關系
 現貨交易
 定期合同
 可撤消合同
 定額合同
 合作伙伴
 合資企業…

第三講：三十多條標準合同條款結構的重點提示
1. 前數第二篇章的重點-詢報價與支付的關鍵
2. 倒數第二篇章的重點-交貨服務實施的關鍵…

第四講：幾個重要必備的合同附錄-規避兩造間風險
1. flexibility& Liability-何謂彈性保障？
2. 預測或訂單庫存備料的承諾％與時幅管制
3. 交貨品質管制的說明＋均質定義合理解釋
4. 規避現金購買的三角貿易技法探討
5. 3個常見的質量風險與其對策-合同保護措施…

第五講 QNA 合同關鍵問題探討
1. 合同管理對費用控制的基礎是來至于？
2. 依據《合同法》,當合同的雙方當事人混同一人時,合同應當怎樣？
3. 啥情況你可以決定終止合同？啥時候更換供應商最好？
4. 簡易快速認識INCOTERMS（國際貿易術語解釋通則，如FOB），哪種最常用？
5. 賣方因倉庫失火, 全部貨物被燒, 能否主動撤消合同？
6. 詢價報價有幾種形式？兩段式報價的殺價破局技法？三段式報價的殺價破局技法？
7. 集中采購與分散采購的分別？
8. 合同風險與談判策略運用重點提示
 合同變更的談判策略重中之重
 合同終止的談判策略重中之重
 一對多家簽定合同應注意的防范措施關鍵
 高階采購降本～規避現金購買的三角貿易技法探討…
 

• 有效的管理創新與管理創新風險規避

   

  【第一單元】管理創新的一般規律·管理創新的概念·管理創新的特征·管理創新的內容1）管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新2）按管理職能：目標創新、計劃創新、實行創新、檢饋創新、控制創新、調整創新、領導創新、組織創新、人力創新3）按業務組織：戰略創新、模式創新、..

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• 黨政機關社會保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風險規避

   

  課程背景：《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業促進法》，已經自2008年1月1日起實施。《勞動爭議調解與仲裁法》于2008年5月1日正式實施, 新法的實施對企業人力資源管理乃至企業全面經營管理將產生深遠的影響。為了適用新勞動合同法的規定，規避人力資源管理風險，企業應重新更新與撰寫本單位的勞動合同、員工手冊、培訓協議、保密協議、績效考..

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• 高效采購供應鏈管理與談判技巧

   

  第一單元 供應鏈架構與案例分析1.1.問題收集與互動: 以你所在企業或是你熟悉的企業為例，根據其企業采購鏈管理中所存在的一些主要問題（如采購供應、庫存管理、物流網絡、供應商管理等），談談其相應的改進策略？1.2.一頁式創新物流供應鏈與六大接口關鍵信息---5環與6交1.3.采購關鍵職能七大步驟---殺哥弟補口訣精要1.4.采購三格---人..

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• 設備采購風險規避實務

   

  某企業昂貴的進口設備進場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運行，結果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設備采購安裝的低級失誤引發的啟示 2.圍繞目標不要圍繞責任 3.圍繞結果不要圍繞流程 4.全程協同一個目標 5.選人育人 （1） 品德為先（2） ..

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• 安全生產與風險規避實務

   

  第一篇：播觀念:讓安全成為文化 戰戰兢兢，如履薄冰安全一萬天，事故一瞬間一人把關一處安，眾人把關穩如山 1. 批判“安全事故不會發生在我頭上”觀念 2. “墨菲定律” 3. 樹立安全是天的觀念4. 全系統參與 5. 全員發動 6. 全方位滲透 7. 全素質提升 8. 安全..

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