【培訓對象】
本課程專門針對設備采購、設備管理和使用部門設計，實操性很強。適合于采購部門經理和業務主管；設備部門經理和主管；生產部門經理和主管；紀檢人員等

【培訓收益】
使用部門只管提需求，采購部門只管采購，設備部門只管安裝維修，買回來的設備不能充分發揮其效應甚至閑置，故障不斷，邊買邊改……類似的問題不斷發生，部門之間相互抱怨、指責……采購人員不懂設備，設備人員消極參與，紀檢人發現不了問題的局面是否也在困擾著你？能耗、備件、服務、不良率等等許多因素使運行成本躥升，一次性的“低成本投入”使降成本成為空談！通過講師親身體驗的一樁樁鮮活案例，將失敗與成功的經驗進行提煉，帶領大家深入探討設備采購的種種風險及規避方法，在司空見慣的現象中反思，在習以為常的工作中頓悟！

某企業昂貴的進口設備進場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運行，結果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛…… 
一、 主人到位 
       1.某設備采購安裝的低級失誤引發的啟示 
       2.圍繞目標不要圍繞責任 
       3.圍繞結果不要圍繞流程 
       4.全程協同一個目標 
       5.選人育人 （1） 品德為先（2） 知識博覽（3） 敏銳洞察（4） 倒查思考 
【案例1】：抵制誘惑 

二、需求審查 
        有溫濕度要求的車間在安裝空調、除濕機生產了四年后，突然提出濕度超標，申請增加除濕機，“理由充分”的申請一路綠燈到了采購部，被叫停時其背后的浪費讓人吃驚！ 
       1.否定需求，拓展思路 
       2.任務升華，檢討思考 
       3.誰使用誰申請 
       4.閑置資源排查 
       5.分析需求，恰當定位 
       6.合理預留，兼顧發展 
       7.工期成本 
【練習】：炒雞蛋 
【案例】：硫化工人偷時間 

三、技術避險 
        某公司的XX機一直依靠進口，國內某廠家成功研制800T以下設備并經實際驗證非常成功，長期依賴進口的局面終于被打破，06年再次采購2400T設備遭到了慘敗…… 
      1.母本參照原則 
      2.鎖定輸出原則 
      3.事前論證原則
     （1）正確轉化原則 （2）無理解歧義原則 （3）標準化原則 （4）持續優化原則 （5）使用模板原則 （6）規避接口原則 
      4.綜合評定原則 
     （1）評高分原則 （2）選低價原則 （3）簡易比較原則 
      5.監1督檢驗原則 （1）過程五清 （2）培訓五定 （3）驗收與質保 （4）問題項目
【練習】：選擇供應商 
【案例】：該不該用這家供應商？ 機場行李分檢系統招標 風險轉嫁范例 模板示例 

四、商務避險 
        企業大都有“嚴密”的招標流程，可“吃拿卡要”甚至拿企業的利益做交換的現象還時有發生，嚴密的流程形同虛設甚至成了“保護傘”…… 
       1.優化網絡 
       2.公開招標 無傾向性原則 方案統一原則 輪次審批原則 
       3.選擇廠家 
       4.商務談判 （1）商務談判風險 （2）商務談判技巧 
       5.簽訂合同 
       6.流程監控 倒查斷根機制 
【練習】：三情分析 
【案例】：流程監督下的違規 價格突破 攻克壟斷 合同模板介紹 

五、怎樣看待“先進的”模式？ 

六、 學以致用——321總結 【經驗感悟沉淀 知行合一落地】 【老師傳播知識 我們傳授經驗】

實戰派設備問題解決專家

二十多年設備領域的摸爬滾打，橫跨了幾十個專業領域，從基層到集團高層的錘打與磨練，從無序到領先的變革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通過親歷的一個個案例，一次次感悟，一幕幕情景再現，原創了設備管理系列課程。創造性的提出“5+4”設備創新理念，從全新的視角詮釋設備管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業輔導中得到了大家的高度認同和一致的好評。

• 安全生產與風險規避實務

   

  第一篇：播觀念:讓安全成為文化 戰戰兢兢，如履薄冰安全一萬天，事故一瞬間一人把關一處安，眾人把關穩如山 1. 批判“安全事故不會發生在我頭上”觀念 2. “墨菲定律” 3. 樹立安全是天的觀念4. 全系統參與 5. 全員發動 6. 全方位滲透 7. 全素質提升 8. 安全..

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