【培訓(xùn)對(duì)象】
制造型企業(yè)安全、設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)干部

【培訓(xùn)收益】
安全管理大家都在做著同樣的事情，天天查違章，處處查隱患，但卻違章不斷，隱患泛濫；許多干部為人責(zé)任干工作，把目標(biāo)丟到了一邊。。。。。。本課程立足實(shí)戰(zhàn)，聚焦執(zhí)行與細(xì)節(jié)，在大家司空見慣的現(xiàn)象中引導(dǎo)學(xué)員深度思考！通過講師親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例，運(yùn)用大量表格、案例全程實(shí)例解讀！

第一篇：播觀念:讓安全成為文化 
        戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰安全一萬天，事故一瞬間一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山 
       1. 批判“安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上”觀念 
       2. “墨菲定律” 
       3. 樹立安全是天的觀念 
       4. 全系統(tǒng)參與 
       5. 全員發(fā)動(dòng) 
       6. 全方位滲透 
       7. 全素質(zhì)提升 
       8. 安全10條 
     【討論】:誰該擔(dān)責(zé)? 圍繞責(zé)任還是圍繞目標(biāo)？ 

第二篇：建體系:讓安全生產(chǎn)不反彈 
       1. 全面承接 
       2. 機(jī)制推動(dòng) 
       3. 點(diǎn)檢校驗(yàn)   
       4. 激勵(lì)到位 
       5. 學(xué)習(xí)杜邦好榜樣 
     【問題討論】： 某安全檢查制度研討 管理制度到末端為什么流于形式? 駕照管理 

第三篇：糾違章:杜絕不安全行為 
        條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行寧煩十次保安全, 不省一次去冒險(xiǎn)
       1. 事故原因 
       2. 事故遭遇傾向 
       3. 違章的六種情形 
       4. 聚焦高危六時(shí)段  
       5. 警惕維修風(fēng)險(xiǎn) 
       6.五想五不干 
     【分享】:“愁啊愁” “十不該” 維修習(xí)慣釀隱患 

第四篇：查隱患：消滅不安全隱患 
       1. 海因里希法則 
       2. 因?yàn)椴还茈[患泛濫 
       3. 隱患的識(shí)別 
       4. 隱患評(píng)估矩陣 
       5. 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的防范風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備/風(fēng)險(xiǎn)備件/過程風(fēng)險(xiǎn)/前期風(fēng)險(xiǎn) 
       6. 防呆與校驗(yàn) 
       7. 預(yù)案演練 
       8. 預(yù)案四防 
       9. 倒查斷根 
【案例分享】： 預(yù)案失效 學(xué)以致用行動(dòng)——321總結(jié) 【經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀 知行合一落地】 【老師傳播知識(shí) 我們傳授經(jīng)驗(yàn)】

實(shí)戰(zhàn)派設(shè)備問題解決專家

二十多年設(shè)備領(lǐng)域的摸爬滾打，橫跨了幾十個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，從基層到集團(tuán)高層的錘打與磨練，從無序到領(lǐng)先的變革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通過親歷的一個(gè)個(gè)案例，一次次感悟，一幕幕情景再現(xiàn)，原創(chuàng)了設(shè)備管理系列課程。創(chuàng)造性的提出“5+4”設(shè)備創(chuàng)新理念，從全新的視角詮釋設(shè)備管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導(dǎo)中得到了大家的高度認(rèn)同和一致的好評(píng)。

• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢(shì)嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• 企業(yè)安全生產(chǎn)管理

   

  一、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 （1）企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境要求安全生產(chǎn)（2）企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)（3）警鐘長鳴（石化行業(yè)近年安全事故典型案例）二、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)2、現(xiàn)代安全管理的特征：3、安全是人的一種最基本的需要4、安全是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的保障5、安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)三、安全生產(chǎn)..

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• 設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)

   

  某企業(yè)昂貴的進(jìn)口設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運(yùn)行，結(jié)果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設(shè)備采購安裝的低級(jí)失誤引發(fā)的啟示 2.圍繞目標(biāo)不要圍繞責(zé)任 3.圍繞結(jié)果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個(gè)目標(biāo) 5.選人育人 （1） 品德為先（2） ..

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• 煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法

   

  一、 安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 1、一個(gè)安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 2、強(qiáng)化安全主體意識(shí) 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強(qiáng)化家屬協(xié)管會(huì)的作用 6、全面展開“三無”班組競(jìng)賽 7、嚴(yán)格“三查三反”活動(dòng) 8、獎(jiǎng)、罰并重的管控措施 9、&ldqu..

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• 電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓(xùn)

   

  【課程內(nèi)容】 一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生產(chǎn)的最高標(biāo)準(zhǔn) 2) 達(dá)成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑 3) 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵 4) 生產(chǎn)管理精益化的內(nèi)涵 5) 安全生產(chǎn)“兩化”管理之間的關(guān)系 6) “兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1：構(gòu)建系統(tǒng)管理模塊 ..

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• 安全生產(chǎn)管理及事故應(yīng)對(duì)處理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、現(xiàn)代企業(yè)安全管理概述 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知和責(zé)任分析 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、企業(yè)安全管理的方法 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、生產(chǎn)安全事故預(yù)防的基本知識(shí) 生產(chǎn)管..

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