主講老師：吳誠 課程時長：2 天
第一部分：如何制定采購戰略及采購戰術？第1節 如何界定采購業務的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業務績效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰略性地選擇供應商…&helli..
主講老師：顧聞知 課程時長：2 天
第一講：認識與分析采購交付風險-（生產模式是如何決定產品交付周期的？）1. 采購在傳統生產方式所扮演角色特點（采購與其他職能的角色扮演關系）2. 接單模式對交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、AT..
第一部分 醫藥流通企業采購如何應對新的競爭環境一、醫藥流通企業面臨的市場環境 二、醫藥流通企業在新形式下，如何發揮連接藥品生產企業與終端客戶橋梁和紐帶作用 三、提高采購業務營運質量的應解決的問題 四、..
課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數以百計的間接采購供應廠商…?這個課程，我們..
第一部分 醫療設備備件物流面臨的挑戰 一、 物流的內涵與構成要素 二、 為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉 三、 目前，醫療設備備件物流的特點及其面臨的問題 四、 備件物流的運作環節 五、 備..
課程意義 在目前金融危機的大環境下，餐飲企業的生存與發展已成為餐飲企業經營者困惑的問題。企業要想在市場競爭激烈的“紅海”中取勝，利潤是餐飲企業獲勝的源泉。利潤的多少與成本的高低有著直接而密..
主講老師：翟光明 課程時長：2 天
課程特色 本課程從企業采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業供應鏈管理的高度，以實戰案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作..
主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天
模塊一. 挑戰：采購成本與TCO (一) 采購面臨的世紀挑戰 (二) 采購職能的3大轉變 (三) 采購價值金字塔 (四) 采購成本杠桿對企業利潤的影響 (五) 采購杠桿率的計算方法 (六) 價格、成本和價值 (七) ..
課程描述 通過該培訓，學員可以從中學習到： ★ 什么是采購員的基本素質 ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ..
主講老師：吳誠 課程時長：2 天
第一部分 采購計劃管理概述1. 供應鏈管理及發展趨勢簡介2．采購計劃與控制在供應鏈業務中的地位及作用3．采購計劃與控制業務的主要內容及要求4．采購計劃與控制業務的KPI績效體系★案例：某通訊制造企..
主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天
模塊一：戰略采購 (一) 企業之痛-企業外部的殘酷環境 (二) 采購在供應鏈戰爭中的重要作用 (三) 區分并理解供應鏈、采購、物流 (四) 采購面臨的三大挑戰 (五) 組織對采購的期望分析 (六) 采購的新定義與內涵..
課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程特色 重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問..
主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一講：倉庫與倉庫管理一、所謂倉庫二、倉庫管理三、了解倉庫管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標1、降低成本（采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本） ..
主講老師：宮迅偉 課程時長：0 天
一、MRO采購流程中各關鍵節點的控制Key points control in MRO purchasing process為什么說MRO物料是企業管理的薄弱環節Why MRO material is..
主講老師：吳誠 課程時長：2 天
第一部分 采購與供應商管理業務概述1. 如何優化采購組織與流程？★案例：XX知名企業采購運作方式介紹（IBM采購理念）；2. 如何制定適宜的采購戰略、采購戰術？★案例：XX通訊設備制造企業采購戰略探討..
主講老師：楊華 課程時長：2 天
第一章：現代采購導論第一節：采購與采購物流第二節：采購分類與采購制度第三節：采購管理的作用第四節：采購決策與采購管理第五節：采購管理組織與采購者素質模案例分析：1）科龍與小天鵝成功結盟2）..
主講老師：譚小芳 課程時長：2 天
第一部分 倉儲管理組織結構與崗位說明第一節 倉儲組織結構一、直線型組織結構二、直線型職能組織結構三、事業部型組織結構第二節 倉儲組織崗位說明一、倉儲經理崗位說明書二、倉儲主管崗位說明書..
主講老師：吳誠 課程時長：2 天
第一部分：價格&成本&價值概述1. 采購成本的管理基礎◇ 采購成本的構成ü 質量成本的構成ü 效率成本的構成ü 資金占用成本的構成◇ ..
主講老師：周士量 課程時長：2 天
一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練 ..
課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 一、供應鏈管理思想產生的必然性 世紀企業所面臨的競爭環境 傳統管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..
主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天
第一模塊 采購談判者與雙贏思維 (一) 你是談判高手嗎？--自我測評 (二) 無處不在的談判-談出天下 (三) 談判能力是采購人員的必備技能與核心工作 (四) 優秀采購人員PBC(潛力、行為、貢獻) (五) 4大素質..
主講老師：王彬 課程時長：2 天
第一部分、非生產物料采購的發展趨勢1．非生產物料采購的范圍2．非生產物料采購與其他采購的不同3．非生產物料采購與其他采購的不同4．非生產物料采購為什么越來越受重視5．非生產物料采購的發展第..
主講老師：王彬 課程時長：1 天
一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優勢談判時代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實例說明：為什么一定要談判3、談判者的標準4、成功談判者特質5、優勢談判戰略的特點三、主題2..
第一部分：采購概述1.當前企業面臨的嚴峻形勢2.郎咸平的6+1產業鏈理論3.原材料采購是企業利潤的源泉4.采購的定義、主要內容和類型5.7R采購原則6.采購管理的目標7.物料需求計劃與采購..
主講老師：王彬 課程時長：1 天
一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..
AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產經理、美..
企業管理效能提升專家 15年企業管理經驗東南大學工商管理碩士 連續5年年均授課超200天以上中國質量..
中層管理技能捉升專家17 年的企業管理實戰經驗 福州政府創業導師團導師 曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經理曾..
清華大學工商管理碩士 15年卓越制造企業精益管理經驗精益管理實踐家 廣西工業工程學會理事 連續4年獲得企業(燕..
原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業管理實戰經驗16年企業管理培訓經驗 中國企業聯合會認證高級管理顧問..
原富土康集團供應鏈經理 生產質量與供應鏈管理實專家 -15年咨詢管理與格訓經驗 質營管連體網注冊鑫城合詢師 ，..
掃一掃，關注公眾號
