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中國(guó)唯一制造業(yè)QCD采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家 
企業(yè)利潤(rùn)第一人
制造業(yè)采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人
中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢(xún)師
中國(guó)唯一采購(gòu)供應(yīng)鏈管理QCD專(zhuān)家
國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)(IPCA)專(zhuān)家 
IPCA中國(guó)區(qū)首席供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 
2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師
2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物 
各大知名顧問(wèn)公司優(yōu)先聘請(qǐng)講師
多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)

個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢(xún)項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著。 

資深的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質(zhì)：
黎老師曾在日本EPSON（中國(guó)）培訓(xùn)學(xué)院講授《TPS零時(shí)-無(wú)間隙管理》、《中層管理技能訓(xùn)練》。曾任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)GTI、日本EPSON公司部長(zhǎng)等職務(wù)，在多年的企業(yè)服務(wù)實(shí)踐中，形成了一系列企業(yè)　經(jīng)營(yíng)的獨(dú)到觀點(diǎn)和理論見(jiàn)解，實(shí)踐理論能顯著改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在部分企業(yè)實(shí)施應(yīng)用中獲得了本質(zhì)上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項(xiàng)目（SAP/R3）系統(tǒng)實(shí)施工作背景，又有豐富的國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，屬于理論與實(shí)踐相結(jié)合的資深管理顧問(wèn)。其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)。 

黎老師根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，把管理體系建設(shè)和執(zhí)行能力進(jìn)行整合，將管理咨詢(xún)、培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合在一起，在中國(guó)開(kāi)創(chuàng)了“咨詢(xún)、培訓(xùn)一體化”服務(wù)模式。 其案例有：東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車(chē)公司——“5天診斷式培訓(xùn)創(chuàng)造了為受訓(xùn)方降本增效850萬(wàn)的效果”。黎一郴老師提倡在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就解決問(wèn)題、在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就讓受訓(xùn)方看得見(jiàn)培訓(xùn)價(jià)值、產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的績(jī)效。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢(xún)項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著。
資深的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。
成功服務(wù)的客戶(hù)：

黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂(lè)，運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

客戶(hù)選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國(guó)、日本最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)；
2、通過(guò)黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過(guò)三個(gè)品牌課程）；
3、了解中國(guó)企業(yè)本土行情，通過(guò)大量企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的積累，授課時(shí)可以因材施教；
4、專(zhuān)注于制造業(yè)采購(gòu)供應(yīng)訓(xùn)練；
5、上課非常有激情，互動(dòng)效果好。

針對(duì)性，系統(tǒng)性，實(shí)用性；案例分析；幽默風(fēng)趣。

日特固、豐田汽車(chē)、富士康、愛(ài)立信、摩托羅拉、諾基亞、日產(chǎn)汽車(chē)、松下電器、永鎮(zhèn)電子、通用電器、ABB低壓開(kāi)關(guān)、日立電梯、德國(guó)博世、可口可樂(lè)、、飛利普家電、匯豐銀行、立達(dá)金屬等（日企、臺(tái)企、歐美） 易事特光源、國(guó)光電器、廣州機(jī)械科學(xué)研究學(xué)院、廣東珠江開(kāi)關(guān)、東風(fēng)汽車(chē)、美的集團(tuán)、簡(jiǎn)一陶瓷、志高空調(diào)、安華陶瓷、南海硅鋼鐵芯、派諾電子、歐派櫥柜、德寶實(shí)業(yè)、雅樂(lè)思電器、科達(dá)機(jī)電、大全集團(tuán)、南方玻璃、高科通信等（國(guó)企、民營(yíng)、港資）

• 《競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理與SQE、VMI》( 2012-09-28 )
• 《生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》( 2012-09-28 )
• 《IPCA注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班》( 2014-02-26 )
• 《標(biāo)桿采購(gòu)成本控制-最佳實(shí)踐》( 2011-06-25 )
• 《精益采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧》( 2011-06-25 )
• 《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理 & VMI庫(kù)存實(shí)施》( 2011-06-25 )
• 《IPCA注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班》( 2011-06-25 )
• 《競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧》( 2014-02-26 )
• 《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、管理與SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理 & VMI》( 2013-04-10 )
• 《采購(gòu)供應(yīng)鏈》( 2013-04-10 )
• 《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》( 2013-05-09 )
• 《伙伴模式--標(biāo)桿采購(gòu)成本控制與談判技巧》( 2013-12-05 )
• 《精益采購(gòu)管理管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧》( 2011-07-14 )
• 《精益供應(yīng)鏈與物流管理》( 2011-07-14 )
• 《采購(gòu)核價(jià)技術(shù)&降價(jià)談判技巧》( 2011-07-14 )
• 《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、管理 & SQM供應(yīng)商品質(zhì)管理、VMI》( 2011-07-14 )
• 《競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧》( 2013-03-06 )
• 《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理 & VMI》( 2011-08-20 )
• 《標(biāo)桿采購(gòu)成本控制-最佳實(shí)踐----模塊化降低采購(gòu)成本》( 2011-08-20 )
• 《競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧》( 2011-11-29 )
• 《A模式供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQE & VMI》( 2013-04-12 )
• 《生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》( 2011-09-29 )
• 《競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQE & VMI》( 2011-11-29 )
• 《伙伴模式--標(biāo)桿采購(gòu)成本控制----模塊化降低采購(gòu)成本》( 2011-11-29 )
• 《精益采購(gòu)與優(yōu)勢(shì)談判技巧》( 2011-12-09 )

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