【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
新時代采購供應(yīng)鏈管理的溫故知新； 2. 采購供應(yīng)鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)； 3. 供應(yīng)商選擇案例：最低價與性價比實操互動； 4. 建立高效采購對供應(yīng)商的評價體系～頂層設(shè)計與實戰(zhàn)臨摹； 5. 供應(yīng)商評價體系的關(guān)鍵評估內(nèi)容（九大流程中KPIs務(wù)實探討）

第一講 采購賦能與溫故知新
1. 新時代下的采購供應(yīng)鏈管理～采與購的世說新語與啟發(fā)
2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～采購在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演
 說服力量較佳的實際提貨節(jié)拍探討（銷一補一體系下同步并行+無縫對接?。?br />  上下游共享的信息鏈接技巧推論演繹（三貨平衡～有錢真的難買早知道？）
3. 后疫情時代的采購策略優(yōu)化調(diào)整～合作聯(lián)盟下的聯(lián)合共享可以再進一步？

第二講 采購供應(yīng)鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)操作的重中之重
1. 零庫存的成本與風(fēng)險分析實務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗傳承！
2. 創(chuàng)新的JMI=JIT+VMI聯(lián)合庫存管理體系推行！
3. 交付條件與支付條件對于JMI的協(xié)助！
 
第三講 采購選擇供應(yīng)商的感知模型～協(xié)助采購談判的優(yōu)勢
1. 采購分配份額與供應(yīng)商感受的對應(yīng)關(guān)聯(lián)…
 門當(dāng)戶對型的供應(yīng)商管理是如何規(guī)劃？
2. 供應(yīng)商感知模型的公式與量化管制技巧…
3. 對供應(yīng)商降價響應(yīng)的最佳策略實施探討…

第四講 采購評估供應(yīng)商與談判技巧～最低性價比實操案例互動
1. 最低價與性價比的思維破局／成局
2. 不能破規(guī)格的底線 !
3. 反復(fù)報價乙次 !
4. 不能走規(guī)格下限 !
5. 性價比的公式探討與內(nèi)部說服力演示
6. 性價比值取最低者勝出 !
7. 涉及竟殺價時，3%～5%乃合理區(qū)間 !
8. 性價比值差距在±10%內(nèi)，應(yīng)視作同一層次，取 最低價 勝出 !

第五講 采購對供應(yīng)商管理的分級分類戰(zhàn)術(shù)操作（課程重中之重）
1. 供應(yīng)商分級分類與評分表的實務(wù)設(shè)計應(yīng)用
2. 物料分類與供應(yīng)商形成的矩陣關(guān)系是什么？
3. 六大評估建立及應(yīng)用－SQCFDA
4. 供應(yīng)商評價體系與招標(biāo)結(jié)合的App系統(tǒng)流程圖實操臨摹

第六講 采購設(shè)計供應(yīng)商評價體系的實操臨?。ㄕn程重中之重）
1. 搜商準(zhǔn)入技術(shù)/商務(wù)/價格段的重中之重是？
2. 中標(biāo)后的評價及時調(diào)整關(guān)鍵
3. C級別對新進供應(yīng)商的管理重點及售后服務(wù)關(guān)鍵探討
4. 邀請評標(biāo)技術(shù)/商務(wù)/價格段的重中之重是？
5. 交貨驗收技術(shù)/商務(wù)/價格段的重中之重是？
6. 評價體系流程圖圍繞采購的哪個重點制作？
 

• 高效采購供應(yīng)鏈管理與談判技巧

   

  第一單元 供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析1.1.問題收集與互動: 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)采購鏈管理中所存在的一些主要問題（如采購供應(yīng)、庫存管理、物流網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商管理等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的改進策略？1.2.一頁式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息---5環(huán)與6交1.3.采購關(guān)鍵職能七大步驟---殺哥弟補口訣精要1.4.采購三格---人..

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