第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析
1. 人機料的成本結構…
2. 成本分析表的蹊蹺…
3. 利潤隱藏的分析…
4. 十字型的價格公式導入…
5. 價格與固定成本/變動成本…

第二講 采購推動JVMI體系之零庫存共享與降本
1. 客戶要貨有貨，不要貨時零庫存的世說新語…
2. JMI聯合庫存共享的真諦…
3. 零庫存與支付條款的演繹提示…

第三講 采購份額與降價響應
1. 采購角度的份額…
2. 供應商角度的份額…
3. 感知份額公式的演繹與降價范圍…

第四講 最底價與性價比六大步驟
1. 最低價與性價比的思維破局／成局…
2. 不能破規格底線/性價比取最低勝出 !
3. 性價比值差距在同一層次，取最低價勝出 !…

第五講 階梯報價成本四步驟
1. 倍數分析三段式報價的貓膩…
2. 期望值分析的談判范圍…
3. 統計分析法的定價還價技巧演示…

第六講 供應商選擇成本控制
1. 案例提示演示～新供應商導入…
2. 采購預算限制供應商份額計算演示…
3. 談判風險與份額調整…
 

• 非生產型物料采購價格控制與供應商選擇

   

  第一部分、非生產物料采購的發展趨勢1．非生產物料采購的范圍2．非生產物料采購與其他采購的不同3．非生產物料采購與其他采購的不同4．非生產物料采購為什么越來越受重視5．非生產物料采購的發展第二部分、非生產物料采購供應市場與需求分析1．企業戰略和采購目標2．供應市場分類和分析3．明確需求第三部分、非生產物料采購..

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• 采購流程優化、供應商管理與采購價格控制

   

  第一單元、供應市場與需求分析企業戰略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別供應商調查和篩選選擇10個“C”法則三輪篩選小結第三單元、供..

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• 高效采購供應鏈管理與談判技巧

   

  第一單元 供應鏈架構與案例分析1.1.問題收集與互動: 以你所在企業或是你熟悉的企業為例，根據其企業采購鏈管理中所存在的一些主要問題（如采購供應、庫存管理、物流網絡、供應商管理等），談談其相應的改進策略？1.2.一頁式創新物流供應鏈與六大接口關鍵信息---5環與6交1.3.采購關鍵職能七大步驟---殺哥弟補口訣精要1.4.采購三格---人..

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