管理不是“對人好”，而是這7個人性變量..
管理不是“對人好”，而是這7個人性變量 導語：管人不是靠感情，而是靠規則，認清這7大人性變量，管理就簡單了。 好多領導都覺得，管理就是對人好，只要自己掏心掏肺，下屬就會死心塌地認干。 但現實往往很打臉，管理..
你以為員工“沒用”，其實是你管理“不行”！..
很多老板總說員工不行，可員工真的天生就沒用嗎？為什么同樣的團隊，換了個管理者就能逆風翻盤？你抱怨員工能力差時，有沒有想過，你可能掉進了認知陷阱里？不是員工不行，而是你的管理，從一開始就錯了位。 01 用管理補位人性弱點 人..
一個好員工突然開始擺爛，無非就是這4個原因..
一個好員工突然開始擺爛，無非就是這4個原因 導語：一個能干的人突然躺平，真實原因到底是什么？ 職場上從來沒有無緣無故的擺爛。一個曾經優秀的員工開始消極怠工，往往不是他變了，而是公司或領導先讓他寒心了。 今天，我們就來聊聊：一個好員..
工作能力強的人特別會催
提到催，多數人第一反應是煩人、壓迫感，甚至聯想到職場PUA。但真相恰恰相反，真正的高手，從不靠催壓榨別人，而是用催掌控全局。 01 催的價值：把事后補救變成事前預防 亞馬遜創始人貝索斯曾說：“如果你覺得溝通成本高，..
不想上班，就不要找工作，而是要找事做..
不想上班，就不要找工作，而是要找事做 導語：抱著做事的態度去干一番工作！ 我發現，現在越來越多人開始討厭“上班”。 不是因為他們懶，而是因為“上班”這個詞本身就帶著一種被動感&mda..
復雜的事簡單化，簡單的事標準化，標準的事流程化，流程的事..
復雜的事簡單化，簡單的事標準化，標準的事流程化，流程的事自動化 導語：當領導，真正的勤奮，是用腦子去偷懶。 做管理，你拿的那份工資，說白了，有點“坐享其成”的意思。這話雖然有點扎心，但很現實。 你要是手下有..
先培養領導氣質，再成為領導
在職場中，很多人以為只要干得好、資歷夠、聽話服從，就能被提拔成領導。但現實是：職位可以授予，領導力卻必須靠自身不斷的修煉與成長。 真正的領導者，不是靠別人喊你一聲頭兒，而是從行為、思維到格局，都具備那種讓人信服的氣場。 如果你也..
越有水平的領導，越擅長用這4個字來管人..
越有水平的領導，越擅長用這4個字來管人 導語：管理的任務不是改變人，而是讓每個人的長處變得有效。 你可能聽過這樣的管理“常識”：“一個木桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板。”于是很多領..
人與人之間，要敢于沖突，善于和解..
“有人的地方就有江湖”，職場也一樣。在復雜的人際關系中，沖突幾乎是每一位職場人會遭遇的日常。這時候，是當個老好人息事寧人？還是撕破臉皮硬剛到底？ 你要心里明白：回避沖突，就像在團隊里埋下一顆定時炸彈；而不懂和解..
這4個征兆，暗示你可能要升職
職場中，每個人都懷揣著升職加薪的夢想，在各自的崗位上摸爬滾打?？缮氝@事兒，有時候，你覺得自己干得不錯，升職的名單里就是沒有你；有時候，你壓根沒抱希望，卻意外得到了晉升的機會。 其實啊，升職并非毫無預兆，當職場中出現這4個征兆時，恭喜..
一個人能不能當領導，看他遇事第一反應就知道了..
一個人能不能當領導，看他遇事第一反應就知道了 導語：領導力并非只在重大決策時顯現，更蘊含在日常的每一個細節中。 一個人能不能當領導，不是看他匯報時有多會說，而是看他遇到問題時有多靠譜。 那些真正能往上走的人，遇到問題的第一反應，往..
和不同階層的人溝通，有一種百試不爽的法則..
和不同階層的人溝通，有一種百試不爽的法則 導語：跟清潔工談夢想，跟投資人訴苦，跟中層領導講情懷——這是世界上最無效的溝通。 很多人一輩子都沒搞明白： 為什么掏心掏肺，別人卻不領情？ 為什么苦口婆心，對方卻..
單位里，為什么別人看一眼就知道你就是老實人..
在企業管理培訓的課堂上，我見過形形色色的職場人，其中有一類人特別容易辨認，他們就是大家口中常說的老實人。 就像有一次，培訓結束后，一位學員小李跟我傾訴，下班時明明不順路，同事讓他幫忙載一程，他心里其實不太愿意，可就是不知道怎么拒絕，最..
