一個萬能社交法則:不分析對方
反復思考只會消耗自己的能量。 我們總覺得,職場里的高手是那種能一眼看穿人心、精準拿捏情緒的人。于是我們也學著去看眼色、猜心思、揣摩身邊人態度。 可這種過度分析,也恰恰是讓你越來越累的罪魁禍首。 01 越分析,關系..
領導為什么總是不能發現真正干活的人?..
導語:如何讓領導知道你在干活? 埋頭苦干,功勞卻早被提前下班的同事領走; 死磕三個月的方案,領導夸的卻是那個只會附和的“機靈鬼”; 別傻了,職場中從不是誰干得多誰就贏——領導的眼..
這2個字,才是辦好事的核心
良好的反饋是讓事情持續推進的核心。 你肯定遇見過這種糟心事: 布置下去的任務,下屬悶頭干了好幾天,交上來的東西完全不是你想要的,返工都來不及; 自己的項目明明完成得很漂亮,卻沒有任何好處,慢慢就沒了勁頭,混起了日子; 有..
走上管理崗,一定要學會“發火”
走上管理崗,一定要學會“發火” 導語:做管理,“發火”也是一門學問。 你以為當領導是交好人緣?錯! 管理者的工位上永遠擺著兩樣東西:蜜糖和鞭子。只會發糖的是爛好人,敢甩鞭子的才是真領..
一個員工值不值得培養就看這5點
在職場里,每個領導都渴望擁有能獨當一面的得力干將。可現實往往不盡如人意,花了大力氣培養的員工,有的中途掉隊,有的關鍵時刻掉鏈子。到底什么樣的員工才值得傾囊相授、重點栽培呢? 今天咱就敞開了聊,一個員工值不值得培養,關鍵就看這5點! ..
被提拔后才明白:真正讓你強大的,靠的不是人脈和加班,而是..
被提拔后才明白:真正讓你強大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個底層思維 導語:思維的覺醒,往往始于一次觸動。 這些年,我輔導過很多職場人,發現一個殘酷的真相:90%的人,都在用戰術的勤奮,掩蓋戰略的懶惰。 他們以為: 加班=努力..
一流領導,從不觸碰這6大管理禁忌..
想當好領導,這6大忌千萬不能犯! 俗話說得好,兵熊熊一個,將熊熊一窩。企業發展如何,主要看領導班子。 但現實中,很多管理者明明能力不差,卻總是帶不動團隊、留不住人才、出不了業績。 為什么? 不是他們本事不夠,是因為踩了管理禁..
公司裁員,會先裁掉這5類人
公司裁員,會先裁掉這5類人 作為管理教練,我見過太多企業用“優化”“調整”的名義,悄悄展開裁員。有數據顯示,今年第一季度,國內企業裁員率同比上升17%,其中互聯網、制造業和房地產行業是重..
領導如何通過聊天,判斷一個人是否堪大用?..
領導如何通過聊天,判斷一個人是否堪大用? 導語:“三句話,就能看出一個人是執行者,還是領導者。” 在管理工作中,識人比用人更重要。 面試可以準備,匯報可以排練,但日常聊天最能暴露一個人的真實水平。 三句話..
管理者有三欠:嘴欠、手欠、腦子欠!..
管理者有三欠:嘴欠、手欠、腦子欠! 導語:管理上的“欠”,本質上是領導越界的蠢。 帶團隊,最忌諱的不是下屬不給力,而是領導太欠。 很多時候事情搞不起來,問題往往就出在管理者身上,總結起來就三個字:&ldqu..
管理的本質是激發善意,而不是考驗道德..
為什么團隊總是缺乏凝聚力?為什么制度越嚴格員工越敷衍?其實答案很簡單:太多管理者把精力用在考驗員工道德上,卻忘了管理的本質是激發善意。 01 管人不是防賊,你越盯,員工越混 很多老板的邏輯特別簡單:員工不努力?那一..
公司里最難管的那個人,可能才是最值錢的..
你有沒有遇到過這樣的人? 能力極強,業績突出,但從不“合群”;你說東,他偏要論證西更優;開會時他總能挑出你決策中的毛病,讓你下不來臺。 這類人,常被叫作刺頭,讓管理者又愛又恨: 愛的是結果,恨的是過程;想要的..
同事不配合工作,會告狀你就贏了
同事不配合工作,會告狀你就贏了 導語:如何推動那些“不配合”的同事? 明明分工明確,可總有人拖延推諉;明明說好一起完成,最后卻變成你一個人的任務;更可氣的是,有些人不僅不干活,還搶功勞。 遇到同樣的情況該怎..










