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管理者有三欠:嘴欠、手欠、腦子欠!
    時間:2025-08-01

管理者有三欠:嘴欠、手欠、腦子欠!

導語:管理上的“欠”,本質上是領導越界的蠢。

帶團隊,最忌諱的不是下屬不給力,而是領導太欠。
很多時候事情搞不起來,問題往往就出在管理者身上,總結起來就三個字:“欠火候”——手欠、嘴欠、腦子欠。
這三個毛病要是不改,再厲害的團隊也得被折騰散架。

01, 手欠,廢團隊
“手欠” 說白了就是管得太寬,明明手下有人干活,偏要自己插一腳。
這種管理看著特勤快,其實是懶 —— 懶得培養人,懶得相信人,就信自己那一套,遲早把團隊給干廢。
(1) 你干得越爽,下屬越廢物
不少管理者就喜歡當救火隊長,看見下屬搞不定就搶過來自己干,完事還特得意:“你看我就行。”
但你想過沒,你倒是過了癮,手下呢?下次遇到同樣的問題,還是不會。時間長了誰還動腦子,反正有領導兜底。
解決這事兒也簡單,別總想著自己上。
1、給下屬劃好權責范圍。哪些事必須他們自己搞定,哪些事可以求助,寫得明明白白。
2、遇到卡殼,不直接給答案。多問問:“目前卡在了哪?”、“你覺得這事有幾種解決辦法”、“每種辦法可能出啥岔子?”
3、給試錯,逼著下屬自己想。允許他們犯錯,但得讓他們從錯誤中學到東西,這比你替他們干一百次都管用。
(2) 你管得越碎,團隊越磨蹭
有些領導,從工作流程到細枝末節,全按自己的標準來,還總盯著進度指手畫腳。
你以為這是抓細節提效率,實際上團隊早已被管煩了。
每個人都有自己的工作節奏,你把權力攥成拳頭,大家自然沒了主動往前沖的勁頭。做任何事都得先揣摩下,怕不合領導心意,動作自然就磨蹭。
畢竟做得多錯得多,那還不如按你的指令慢慢磨,反正責任不在自己。
要想讓團隊跑起來,你就得明確目標和截止時間,中間的路讓他們自己選。少點指手畫腳,反而能看到下屬甩開膀子干活。
(3) 你攬得越全,自己越疲憊
當領導,別總當那個“操碎心的媽”。
下屬報表錯了,你大手一揮自己改;新人跟客戶聊崩了,你火急火燎去救場;連部門開個會,議題都得你替他們想明白。
你以為這是負責?
你改一次,他就敢錯十次;你救一次場,他下次還敢把天捅破;你把活兒全攬了,他們就敢上班摸魚刷手機。
結果呢?你天天加班,他們準時下班逛夜市。你累到腰椎間盤突出,他們還背后嘀咕領導瞎操心。
等你哪天撐不住了,團隊立馬就癱瘓,因為沒人能頂得起來。

02, 嘴欠,毀威信
說話不過腦的領導,比豬隊友更可怕。豬隊友坑的是事,你坑的是人心。
這番騷操作,能讓團隊三個月的干勁原地蒸發。
(1)講話不看時機
最讓下屬炸毛的,是永遠不知道領導下一句是雷還是雨。該正經的時候瞎開玩笑,該輕松的時候偏要較真。這不是管理,這是雷區。
開口前,先問自己:現在說這話合適嗎?
具體操作可遵循 "三看原則":
1、看場合:正式會議適合部署工作,非正式場合適合情感溝通;
2、看對象:對基層員工多給方法,對中層管理多給方向;
3、看氛圍:當團隊處于興奮狀態時慎用否定,當陷入僵局時及時引導。
(2)說話帶有情緒
誰都有脾氣,但作為領導,把情緒掛在嘴上就不合適了。
“你是不是傻?”、“這點事兒都干不好,滾蛋算了”,這話一出口,問題沒解決,還把人得罪了。
聽到這,下屬心里肯定不服氣,要么跟你對著干,要么混日子,最后吃虧的還是你。
情緒管理,領導必修課,別讓脾氣毀了你!
脾氣上來時,先深呼吸,數三個數,告訴自己:“冷靜,冷靜,別沖動。”
實在忍不住,就說:“這事兒我現在有點想法,等我想想再跟你說。”
遇到問題,先穩住情緒,再去解決問題。
(3)批評不分場合
不給下屬留面子,領導最后自己也沒面子。
批評人時得選對地方:能一對一的說,就別叫第三個人;必須多人在場時,先肯定再提意見,這叫 "給一顆甜棗,打一個巴掌",雖然老套但是管用。
比如, "小王這次方案整體還行,數據部分做得扎實,就是預算分配得再改改,參考下上次那個案例就行",而不是上來直接吼 "你這是什么方案?預算算了嗎?"
辦公室不是刑場,沒必要搞 "公開批評" 那套。下屬做錯事,私下關起門來說,哪怕你罵幾句,至少給人留了面子,心里還能記你點好。

 

03, 腦子欠,耗自己
“腦子欠” 的管理者,就像沒頭蒼蠅,沒清晰思路,沒正確判斷,帶著團隊瞎轉,自己也被耗得沒力氣。
(1)對無關緊要的事過度內耗
愛揪著小事死磕,芝麻大的事能在腦子里想幾天,正經事全都耽誤了。
報表里一個標點錯了,他能拉著下屬開兩小時會討論,正經數據分析全耽誤了。員工辦公桌亂點,他能念叨一整天,自己氣夠嗆,員工也心煩。
這些破事不影響結果,非要較勁,純屬自耗。一天就 24 小時,把精力耗在這上面,項目規劃、團隊發展這些大事反倒沒空管,最后團隊節奏亂了,自己累成狗,圖啥?
該抓的抓,該放的放。看一件事值不值得操心,就看它對結果有沒有影響。別讓無關痛癢的事榨干精力。
(2)把別人的問題攬到自己身上
不少管理者愛把別人的錯往自己身上攬,瞎自責,最后把自己逼垮。
下屬談崩客戶,明明是下屬準備不足、技巧不行,他非想 “是不是我沒教好”“沒盯緊”,越想越覺得是自己的問題,吃不下睡不著,自己先垮了,團隊工作也受影響。
別的部門出岔子,八竿子打不著,他也琢磨 “是不是我沒配合好”,整天憂心忡忡,焦慮得不行。
誰的責任誰擔著,啥都往自己身上攬,救不了別人,還得把自己拖下水。管理者精力該用在帶團隊、定方向上,別傻呵呵自耗。
(3)把假設當事實反復折磨自己
員工和他不說話,他也不問原因,就想 “是不是對我有意見”,一整天盯著人家啥也干不進去。結果人家根本不是他想的那樣。
項目推進一半,客戶反饋冷淡點,他就假設 “客戶不滿意”、“項目要黃”,開始焦慮,一會兒想改方案,一會兒想換人對接,折騰得團隊人心惶惶,最后項目好好的,自己先嚇破膽。
沒影的事別瞎猜,想知道真相就去問、去看。把假設當事實,就是自己給自己下套,越鉆越深。
管理者得有定力,別被胡思亂想牽著走,不然沒等問題來,自己先垮了。

寫在最后:
帶團隊,說到底就是帶自己。
改毛病,不用一步到位,先從三件事開始:
1、這周讓下屬自己拍板三個決策,哪怕你覺得他會搞砸
2、說話前先憋三秒,想想這話能不能明天再說
3、每天晚上問自己:今天操心的事,跟賺錢有關系嗎?
 

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