在職場里，每個領導都渴望擁有能獨當一面的得力干將?？涩F實往往不盡如人意，花了大力氣培養的員工，有的中途掉隊，有的關鍵時刻掉鏈子。到底什么樣的員工才值得傾囊相授、重點栽培呢？
今天咱就敞開了聊，一個員工值不值得培養，關鍵就看這5點！

01
看人品

“德不配位，必有大災。”一個人若想在職場有所建樹，人品絕對是重中之重。人品，就像一座大廈的基石，基石不穩，大廈再高再華麗，也終有崩塌的一天。
看一個人的人品，關鍵要看“沒人盯的時候”他的表現。當犯錯的時候，是偷偷掩蓋，妄圖蒙混過關，還是坦誠相告，主動尋求支援？比如，有的員工在項目中出現失誤，第一反應不是解決問題，而是想著怎么把責任推給別人，或者隱瞞不報，這種行為隨時可能給團隊帶來巨大損失。
就像之前有位老板跟我分享的，他破格提拔了一個平時話不多、像個“悶葫蘆”的經理。為啥呢？原來有一次發貨出錯，別人都躲得遠遠的，生怕惹上麻煩，只有這位“悶葫蘆”站出來，斬釘截鐵地說：“責任在我，我來賠！”后來事實證明，這個人帶團隊非常穩，因為他的人品贏得了團隊成員的信任和尊重。
分利時，也是檢驗人品的重要時刻。團隊獎金下來，會不會主動為團隊中付出更多的成員爭取利益？會不會想到“小張這次熬大夜改方案，該多分點”？這種懂得為他人著想、不貪功不諉過的員工，才是值得培養的，才能凝聚團隊的力量，共同前行。
人品正，事才不會偏，團隊才能避免一些重大問題，未來也才有更多可能。所以，人品一定是排在第一位的，這是職場的基本準則，也是一個人立足社會的根本。

02
看上限

職場里最可怕的是什么？不是員工說“我不會”，而是“我會了”，然后直接悶頭就開始干，也不管方向對不對，最后還干砸了。這就是典型的執行機器，而公司需要的是潛力股。
潛力股接到任務會先停下來思考：“這次要解決客戶哪個核心痛點？是不是避開了上次的坑？” 他們善于從宏觀角度把握問題，提前規劃，避免走彎路。
我有個95后小助理，思維活躍得不得了。每次接項目，必畫思維導圖，把“客戶可能拒絕的3個點”都標得清清楚楚。正是這種深入思考和提前準備，讓她在半年時間內，就從助理升級為項目經理，讓那些老員工都羨慕不已。這充分說明，思考力決定了一個人的成長上限。
另外，還得看員工是遇事就直接來找你解決，還是能自己挖到問題的根。一個只會依賴領導的員工，只能停留在執行層面，永遠無法獨當一面。而那些能夠獨立思考、自主解決問題的員工，才是團隊未來的希望。
就像愛因斯坦所說：“提出一個問題往往比解決一個問題更重要，因為解決問題也許僅是一個數學上或實驗上的技能而已，而提出新的問題，卻需要有創造性的想象力，而且標志著科學的真正進步。”培養員工的思考力，就是培養團隊的創造力和競爭力。

03
看落地

“沒有結果的過程，都是耍流氓。” 這句話，我恨不得刻在每個管理者的辦公桌上。一個員工到底值不值得培養，不能只看他干了什么，更要看他干成了什么。
有些人天天加班到凌晨，結果項目沒推進半步；有些人每天在群里發奮斗照，最后KPI卻墊底；還有些人總說我很努力，但你問他成果的時候，他又支支吾吾半天才說什么客戶太刁鉆。
這種人，培養得越久，你越心累。
那什么樣的執行力值得培養？看這2個硬指標：
目標啃下來沒？讓你拓3個新渠道，是真簽了合作，還是一直在推進；過程找借口沒？“市場不好”和“我試了5種方法，這2種有效！”這兩種回答，體現的是完全不同的執行力。
超強執行力能保證事情扎扎實實地落地。好員工不只看到問題，更能火速解決它。對于那些光說不練，或者找各種借口拖延的員工，就只能忍痛割愛了。

04
看成長

“吃一塹，長一智。”但現實中，很多人往往是吃了很多塹，卻還是不長一智，同樣的錯誤一犯再犯。這就是因為他們缺乏復盤力。一個摔過的坑還會再摔的員工不值得你花費老大心思培養。
比如項目結束后，有的員工只會說“這次沒做好”，這種總結模糊籠統，沒有任何實際意義；而有的員工則會列清單：出現問題的原因是什么，下次怎么改進。
一個人做一件事，懂得復盤，知道成功的因素是什么，不足的因素有哪些，怎么總結，怎么完善、迭代和提升，這樣的人才能不斷進步，不斷成長。
作為領導，要引導員工養成復盤的習慣，定期組織復盤會議，讓員工分享自己的經驗和教訓，共同成長。

05
看韌性

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”順境誰不會，逆境才見真章。
被工作打擊了之后，是選擇躺平，還是爬起來繼續戰斗；項目黃了，是抱怨“根本不可能完成！”，還是第二天說“我找到突破口了”；被客戶罵了，是撂挑子說“我不干了！”，還是悶頭研究他為什么會生氣呢？
韌性是一種強大的心理素質，是在面對困難和挫折時不屈不撓的精神。在職場中，我們難免會遇到各種挑戰和壓力，只有那些具有韌性的人，才能在逆境中保持樂觀的心態，積極尋找解決問題的方法，最終實現逆襲。
比如馬云，在創業初期，遭遇了無數的困難和挫折，資金短缺、人才流失、市場不認可等等，但他始終沒有放棄，憑借著頑強的韌性和堅定的信念，帶領團隊克服了一個又一個難關，最終打造出了阿里巴巴這個商業帝國。

寫在最后：
職場如戰場，培養員工就像一場投資。選對了人，就能收獲豐厚的回報；選錯了人，只能血本無歸。所以，領導們，在培養員工之前，一定要擦亮眼睛，看看他們是否具備這5點。只有那些人品好、有思考力、執行力強、會復盤、有韌性的員工，才值得你傾囊相授，重點栽培。