越厲害的領導,越善于攻心
你有沒有發現,職場上總有一些領導,團隊凝聚力強得像塊鐵板,員工拼了命也要跟著干;而另一些領導,天天盯著考勤、KPI,團隊卻像一盤散沙,離職率居高不下? 這是因為人的行為可以被制度約束,但潛能只能被真心激發。 01 領導力的本質..
工作能力強的人,全都擅長借力
前幾天,有讀者在《中層領導不要沉溺于做具體的工作》的評論區問我:XX項目部的成員都是兵王,有根基,你怎么處理呢? 我的回答是,建議別跟下屬比做事的技能,未必比得過,也不需要比。 為什么不需要比?因為管理者之所以是管理者,不是要和..
判斷一個領導會不會帶人,就看這1點..
判斷一個領導會不會帶人,就看這1點 導語:到底什么樣的領導才叫會帶人?判斷的標準是什么? 職場上,我們見過太多“偽管理者”——他們坐在領導的位置上,卻只會發號施令、壓榨員工、畫餅充饑。..
團隊爛透的征兆:開始屎上雕花
一個團隊的崩潰往往并非一蹴而就,而是有著明顯的征兆,其中最典型的就是開始“屎上雕花”。當團隊開始在“屎上雕花”,腐爛的不僅是流程,更是人心。 今天我就來聊聊這個問題。 一、 爛團隊的4..
管理認知三境界:看山是山(表象),看山不是山(解構),看..
管理認知三境界:看山是山(表象),看山不是山(解構),看山還是山(重構) 認知深度才是核心競爭力。 那如何提高管理認知呢?這似乎是一個較難回答的問題,當你品讀這段充滿東方智慧的禪語,或許會豁然開朗: “老僧三十年前未參..
扛不住事,就別當領導
扛不住事,就別當領導 導語:真正好的領導,都是從能扛事中摸爬滾打出來的。 在工作中,不少人削尖腦袋想去做管理,總覺得當上領導就能高人一等、威風八面。 可他們根本沒意識到,管理這活兒本就是個燙手山芋,你扛不住事,就很難做好管理、贏得..
走上管理崗才知道,跟領導匯報,姿態越高越好..
剛踏上管理崗那會,我滿心都是忐忑。以前做基層員工,只要悶頭把活干好就行,可現在得時不時跟領導匯報工作,每一次匯報都緊張得手心冒汗,匯報時也是唯唯諾諾,生怕說錯一個字。 那時候,我總覺得在領導面前,姿態得放低,姿態越低,領導越覺得我謙遜..
中層領導不要沉溺于做具體的工作
當上中層領導后,不要掉入做高級員工的誤區。 每天改PPT、盯數據,你以為你在努力工作? 錯!你把自己當成了高級員工,掉進了瞎忙陷阱——忙了一通,最后發現團隊爛成一盤散沙,自己吃力不討好。 更嚴重的是,你正在..
有效管理:少管,少說,少操心
有效管理:少管,少說,少操心 在為企業中高管做輔導的這些年里,我見過太多領導陷入“管太多、說太多、操心太多”的泥潭。有人因多管下屬的瑣事而疲憊不堪,有人因好為人師而得罪同事,有人因過度焦慮而身心俱疲。這些現象背..
職場上,討厭一個人,最好的辦法不是翻臉,自律就行了..
根據領英《職場關系白皮書》數據顯示,68%的職場人曾因人際關系產生焦慮,其中35%的焦慮源直接來自上級或同事的負面行為。 當鍵盤敲擊聲里夾雜著陰陽怪氣,當項目匯報變成甩鍋大會,當你的創意轉眼變成別人的KPI,你是選擇拍案而起掀桌子,還..
和貴人或領導相處,必懂的人情世故..
在職場中,與貴人和領導相處的智慧,往往比單純的業務能力更能決定一個人的發展高度。 在職場的江湖里闖蕩,誰都渴望能遇到生命中的貴人,或是遇到慧眼識珠的領導。 但想要維系好與他們的關系,絕非想象中那般簡單,其中藏著許多不得不懂的人..
頂級管理者都懂:順人性管人,反人性做事..
頂級管理者都懂:順人性管人,反人性做事 導語:管人的最高境界是順應人性,做事的最高境界是挑戰人性 頂級管理者都明白:管人要順應人性,做事要挑戰人性。 而平庸的管理者恰恰相反——管人時跟人性對著干,做事時卻順..
所有執行力問題,90%都是態度的問題!..
團隊執行力低,任務推進慢,項目成果不盡人意…… 很多管理者在面對這種情況時,第一反應是歸咎于團隊成員的能力不足,于是花費大量時間和精力去提升下屬的業務能力。 然而,一番折騰下來,卻發現團隊的效率并沒有顯著..











