公司里最難管的那個人,可能才是最值錢的..
你有沒有遇到過這樣的人? 能力極強,業績突出,但從不“合群”;你說東,他偏要論證西更優;開會時他總能挑出你決策中的毛病,讓你下不來臺。 這類人,常被叫作刺頭,讓管理者又愛又恨: 愛的是結果,恨的是過程;想要的..
同事不配合工作,會告狀你就贏了
同事不配合工作,會告狀你就贏了 導語:如何推動那些“不配合”的同事? 明明分工明確,可總有人拖延推諉;明明說好一起完成,最后卻變成你一個人的任務;更可氣的是,有些人不僅不干活,還搶功勞。 遇到同樣的情況該怎..
管理不是“對人好”,而是這7個人性變量..
管理不是“對人好”,而是這7個人性變量 導語:管人不是靠感情,而是靠規則,認清這7大人性變量,管理就簡單了。 好多領導都覺得,管理就是對人好,只要自己掏心掏肺,下屬就會死心塌地認干。 但現實往往很打臉,管理..
你以為員工“沒用”,其實是你管理“不行”!..
很多老板總說員工不行,可員工真的天生就沒用嗎?為什么同樣的團隊,換了個管理者就能逆風翻盤?你抱怨員工能力差時,有沒有想過,你可能掉進了認知陷阱里?不是員工不行,而是你的管理,從一開始就錯了位。 01 用管理補位人性弱點 人..
一個好員工突然開始擺爛,無非就是這4個原因..
一個好員工突然開始擺爛,無非就是這4個原因 導語:一個能干的人突然躺平,真實原因到底是什么? 職場上從來沒有無緣無故的擺爛。一個曾經優秀的員工開始消極怠工,往往不是他變了,而是公司或領導先讓他寒心了。 今天,我們就來聊聊:一個好員..
工作能力強的人特別會催
提到催,多數人第一反應是煩人、壓迫感,甚至聯想到職場PUA。但真相恰恰相反,真正的高手,從不靠催壓榨別人,而是用催掌控全局。 01 催的價值:把事后補救變成事前預防 亞馬遜創始人貝索斯曾說:“如果你覺得溝通成本高,..
不想上班,就不要找工作,而是要找事做..
不想上班,就不要找工作,而是要找事做 導語:抱著做事的態度去干一番工作! 我發現,現在越來越多人開始討厭“上班”。 不是因為他們懶,而是因為“上班”這個詞本身就帶著一種被動感&mda..
復雜的事簡單化,簡單的事標準化,標準的事流程化,流程的事..
復雜的事簡單化,簡單的事標準化,標準的事流程化,流程的事自動化 導語:當領導,真正的勤奮,是用腦子去偷懶。 做管理,你拿的那份工資,說白了,有點“坐享其成”的意思。這話雖然有點扎心,但很現實。 你要是手下有..
先培養領導氣質,再成為領導
在職場中,很多人以為只要干得好、資歷夠、聽話服從,就能被提拔成領導。但現實是:職位可以授予,領導力卻必須靠自身不斷的修煉與成長。 真正的領導者,不是靠別人喊你一聲頭兒,而是從行為、思維到格局,都具備那種讓人信服的氣場。 如果你也..
越有水平的領導,越擅長用這4個字來管人..
越有水平的領導,越擅長用這4個字來管人 導語:管理的任務不是改變人,而是讓每個人的長處變得有效。 你可能聽過這樣的管理“常識”:“一個木桶能裝多少水,取決于最短的那塊木板。”于是很多領..
人與人之間,要敢于沖突,善于和解..
“有人的地方就有江湖”,職場也一樣。在復雜的人際關系中,沖突幾乎是每一位職場人會遭遇的日常。這時候,是當個老好人息事寧人?還是撕破臉皮硬剛到底? 你要心里明白:回避沖突,就像在團隊里埋下一顆定時炸彈;而不懂和解..
這4個征兆,暗示你可能要升職
職場中,每個人都懷揣著升職加薪的夢想,在各自的崗位上摸爬滾打。可升職這事兒,有時候,你覺得自己干得不錯,升職的名單里就是沒有你;有時候,你壓根沒抱希望,卻意外得到了晉升的機會。 其實啊,升職并非毫無預兆,當職場中出現這4個征兆時,恭喜..
一個人能不能當領導,看他遇事第一反應就知道了..
一個人能不能當領導,看他遇事第一反應就知道了 導語:領導力并非只在重大決策時顯現,更蘊含在日常的每一個細節中。 一個人能不能當領導,不是看他匯報時有多會說,而是看他遇到問題時有多靠譜。 那些真正能往上走的人,遇到問題的第一反應,往..










