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講師資歷
 深圳市生產師資團隊成員
 中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
 日本TPM項目株式會社研究院院長
 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
 中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人
 清華、北大、交大、華科等大學特聘講師
 
實踐/學術背景
   理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司       理光系制造部、改善推進部部長及TPM技術總監(jiān)
   中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設公司   工程師、廠長
   深圳市福禧達實業(yè)有限公司           總經理 
   深圳萬基藥業(yè)有限公司               生產運營總監(jiān)、精益生產咨詢項目總監(jiān)
     湖北工程學院工程管理碩士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關于JIT和TPM的國際學術交流和研討會議,其扎實的實戰(zhàn)經驗和獨到新穎的見解深受國際同行的好評，贏得了極高的榮譽。
 
陳老師從事生產現(xiàn)場管理近17年，在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現(xiàn)場實務管理并去日本學習深造。在負責推動TPM項目中的成果：獲得日本TPM優(yōu)秀獎并率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
    并主管過生產環(huán)節(jié)中的生產部門、設備部門、品質部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對生產現(xiàn)場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
培訓風格
l 以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導）
l 特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現(xiàn)場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
l 為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
l 課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務”顧問。
 
授課領域
   現(xiàn)場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業(yè)、多批次少批量生產、現(xiàn)場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現(xiàn)場5S\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升、TWI等
 

以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導） 特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現(xiàn)場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。 為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示－－－情景模擬－－－示范－－－練習－－－作業(yè)－－－點評－－－現(xiàn)場輔導－－－后期跟蹤”的獨特育成模式。 課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務”顧問。

部分咨詢輔導案例 1、富士康科技 輔導項目：《精益生產》 輔導成果：1）生產效率提升30.3%； 2）生產彈性提升191%； 3）產品質量提升6.9%； 4）在制品庫存下降57.1%。 2、美的微波爐 輔導項目：《IE改善》 輔導成果：1）整體效率提升37.1%； 2）營造企業(yè)良好的改善文化； 3）為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員（IE），使企業(yè)有了自我持續(xù)改善的能力。 3、FCI公司 輔導項目：《班組長俱樂部建設》 輔導成果：1）員工到崗率99.9%； 2）客戶滿意度有原來的79.1%，提升到98.9%； 3）員工的抱怨率有原來的14.4%下降到0.6%； 4）產品不良率縮減 18%； 5）生產周期縮短31%。 4、萬基藥業(yè)集團 輔導項目：《現(xiàn)場效率改善與成本控制》 輔導成果：1）庫存減少260%； 2）生產成本降低31.1%； 3）生產效率整體提高40%； 4）客戶滿意度提升21%。 5、龍潤五金機械 輔導項目：《生產現(xiàn)場改善》 輔導成果：1）重新科學布局后生產效率提高62%； 2）貨架空間利用率提升34.3%； 3）倉庫面積減少52%； 4）工廠面積壓縮72%。 6、媽灣電廠 輔導項目：《6S管理》 輔導成果：1）打造了一目了然的現(xiàn)場； 2）自已內部形成了自動自發(fā)推行6S管理氣氛； 3）建立了6S標準化體系。 7、華晶玻璃 輔導項目：《班組建設之目視化現(xiàn)場規(guī)范管理》 輔導成果：1）綜合成本降低15%，建立了低成本高產出的生產系統(tǒng)； 2）同時主動改善、并且持續(xù)改善的班組氛圍。 8、法路伊娜品牌服飾 輔導項目：《精細化生產改善》 輔導成果：1）銷售額增加40%； 2）生產成本降低21%； 3）生產周期是以前的1/4； 4）交期遵守率提升至99%。 9、立隆電子 輔導項目：《精益生產》 輔導成果：1）產能提升35%； 2）生產周期壓縮42% 10、臺灣鞋廠 輔導項目：《生產現(xiàn)場改善》 輔導成果：1）生產成本降低23.4%； 2）整體面積利用率提高了43%； 3）生產周期是以前的1/3； 4）換模速度平均從以前的30分鐘降到了1.4分鐘； 5）設備利用率從48%提高到97%，產能翻一翻； 6）庫存降低100%。 其他輔導公司：來思爾乳業(yè)、樂百氏（豐潤）食品飲料公司、瀘州老窖集團、古井貢酒、南華公司、5720工廠、雋思印刷廠、勝寶旺工程、黃山中顯、聯(lián)創(chuàng)化工、振華集團等企業(yè)…… 部分服務客戶 機械非標類： 中國人民解放軍5719工廠、中國人民解放軍5720工廠、北京航天三院239所、中國第一拖拉機廠制造廠、耐世特凌云驅動、大洋電機、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南華西集團、南華五金、鄭州四維機械、藝精機械、云南琥正機械、山西煤機、洛陽公司壓力容器廠、南通萬達鍋爐、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、日照中盛鍛造有限公司、云南琥正機械、上海無人機工廠、禮恩派（嘉興）有限公司、威海豪頓華工程有限公司、中船江南重工、浙江日發(fā)紡織機械等 鋼鐵、不銹鋼類： 馬鞍山鋼廠、南京中建鋼構集團、武漢鋼鐵集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、天津鋼管集團、江銅貴溪冶煉廠、江蘇四方不銹鋼制品、西南不銹鋼等 汽車、配件/配飾類： 江西格特拉克（福特汽車）、惠州比亞迪汽車、揚州亞星客車、成都山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車（大長江）、武漢三環(huán)汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長春滕倉電裝、廣州提愛思汽車內飾、佳通輪胎（武漢公司、莆田公司）、青島賽輪輪胎、北汽福田汽車、華晨汽車集團發(fā)動機工廠、上汽通用五菱汽車等 化工類： 翁福集團、中核北方鈾業(yè)、新洋豐集團、天利高新公司（中石油）、新疆塔林投資、大慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團（天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司）、唐山氣體、廣東順特電氣、聯(lián)創(chuàng)化工、臺州聯(lián)化科技、三豐化工、英力特化工、廣青金屬股份、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團、江蘇（旭硝子）特種玻璃、深圳松大玻璃家具公司、信義玻璃、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團、正華煤礦、開封炭素公司、佳遠鈷業(yè)控股有限公司、內蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、陜西西部金屬、英德佳納金屬、佳遠鈷業(yè)金屬、中航工業(yè)云路新能源、江西九江賽得利、漢江丹江鋁業(yè)、廣東鳳鋁鋁業(yè)有限公司、和瓷公司、內蒙古蒙西高嶺分體股份公司、揚州泰富特種材料、常州華日新材等 電子、通信、電器類： 振華集團（新云、云科、永光）、東莞法碼通（FCI）公司、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達集團、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的集團、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中諾電子、中國航天、中國航空、華盛達、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、豪鵬科技、振華新能源、群英電子、諾特電子、廣日電器、伊戈爾電器、拉斯達克、深圳證通電子、深圳勁勝股份（三星加工）、中山TCL空調機、金鑫電子、河北申科電子、飛利浦奔騰電器、桂林南華西電器、南方電器、愛安德電子、惠州高銘電子、梅州博敏電子、宏國電子、廣州京信通訊系統(tǒng)、武漢虹信通信技術、深圳金信諾高新技術、黃山中顯微電子等 食品類： 東莞中糧集團、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、雪花啤酒吉林公司、不二公司（日資）、樂百事（達能）、庫爾勒冠農集團、太太口服液、來思爾乳業(yè)、小西牛生物乳業(yè)、通威水產公司、斯美特、品正食品、湘桂集團、福禧達公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團等 醫(yī)藥類： 鹽城正大豐海制藥、長春生物制品研究所、遠大成都蜀陽制藥有限公司、遠大醫(yī)藥集團（武漢公司、杭州公司、北京公司）、運城亞寶藥業(yè)集團股份公司、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達制藥、康緣藥業(yè)企業(yè)、昆明醫(yī)學生物研究院、中國醫(yī)學科學院醫(yī)學生物學研究所、甘肅醫(yī)學生物學研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無錫山禾藥業(yè)、廣西南寧化學制藥有限責任公司等 發(fā)電類： 廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、三安光電等 煙草類： 石林天合烤煙廠、常德卷煙廠、長沙卷煙廠、韶關卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠、廣州卷煙廠、湖南祁東卷煙廠（中煙）等 其他： 中國東方航空股份有限公司工程技術公司、高仕文具（美資）、齊心文具、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業(yè)公司（意大利）、華盛達拉鏈、敏華家具、臺山南華鞋廠、新鄉(xiāng)刀具廠、祥興印刷、國藥物流、武漢工務大修段、武漢水務集團、福州羅源水務、成都鐵路局貴陽工務段、淮礦現(xiàn)代物流、汕頭印刷等

• 《目視管理與5S實戰(zhàn)技法》( 2012-10-18 )
• 《生產成本控制與標準化作業(yè)》( 2012-10-29 )
• 《現(xiàn)場管理綜合技能提升》( 2013-06-18 )
• 《現(xiàn)場目視管理與看板管理》( 2012-03-06 )
• 《卓越班組建設高級研修班》( 2011-08-01 )
• 《精益生產方式JIT實務》( 2013-06-18 )
• 《從技術能手走向管理高手---打造高效能班組長（生產主管）訓練營》( 2013-06-18 )
• 《6S活動的推進重點和實施步驟》( 2013-06-19 )
• 《杰出班組長管理技能提升》( 2013-06-18 )
• 《生產現(xiàn)場效率改善實務》( 2013-06-18 )
• 《現(xiàn)場目視化管理與看板管理》( 2013-06-18 )
• 《生產現(xiàn)場問題挖掘與解決實戰(zhàn)訓練》( 2013-06-18 )
• 《現(xiàn)場質量問題分析與解決實戰(zhàn)訓練》( 2013-06-18 )
• 《現(xiàn)場品質問題管理與系統(tǒng)解決》( 2013-06-18 )
• 《TWI基層管理者管理技能提升》( 2013-06-18 )
• 《車間現(xiàn)場管理綜合技能提升》( 2013-06-18 )
• 《工廠淘金--現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理》( 2013-06-18 )
• 《迅速降低企業(yè)生產成本與消除浪費技巧》( 2013-06-18 )
• 《精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越》( 2013-06-18 )
• 《運用IE技術與精益生產提高運營效率》( 2014-01-02 )
• 《現(xiàn)場品質管理與改善》( 2014-01-02 )
• 《生產現(xiàn)場問題分析與解決實戰(zhàn)訓練》( 2014-01-02 )
• 《生產現(xiàn)場改善技巧》( 2014-01-02 )
• 《利潤為王--制造業(yè)成本控制與降低技巧》( 2014-07-02 )
• 《TWI基層管理者管理技能提升》( 2011-07-26 )

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• 陳鵬老師《IE改善》( 2013-06-19 )