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領導力專家、高管教練
中國管理科學研究院 學術委員
14所高校管理研修班 特聘講師
北京彼得·德魯克管理學院 認證講師
賓夕法尼亞大學 認證績效改進咨詢師
國際教練聯合會（ICF） 認證教練
北京大學光華管理學院 MBA
原新浪無線 產品總監

職業背景
豐富的培訓經驗：先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名機構，培訓內容包括教練式領導力系列、執行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；
豐富的職場經驗：13年管理經驗，曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務；在新浪服務6年后，以產品總監的身份開始了自己的講師生涯；
豐富的教練經驗：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發了適合國內文化特色的教練流程；獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導，參加教練輔導的團隊業績增長了76％！
主講課題
《領導者的低成本激勵》
《教練式情境領導者》
《 教練式領導力打造》
《管理者的八項修煉》
《德魯克：經理人進階》
《管理者的卓有成效之路》
《跨部門溝通》
《打造高績團隊》
《巔峰執行力打造》
《高效能人士的七個習慣》
《管理者的責任意識》
《管理者的傳新思維》

培訓特點

綜合運用多種培訓方法：根據課程階段的不同，實施最能實現該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術；
實現知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；
實現工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；
實現工作氛圍打造：通過獨有的“共識”環節，激發學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現。 

• 《中層領導溝通能力提升》( 2022-03-25 )
• 《新晉管理者技能提升》( 2022-03-25 )
• 《團隊協作的五大障礙》( 2022-03-25 )
• 《有效輔佐上司 ——向上管理與溝通》( 2022-03-25 )
• 《團隊領導力提升》( 2022-03-25 )
• 《4D團隊領導力打造》( 2022-03-02 )
• 《創新思維與問題分析解決》( 2022-03-02 )
• 《巔峰執行力打造》( 2022-03-02 )
• 《非職權領導力 - 領越之道》( 2022-03-02 )
• 《高情商領導力 ——教練式領導力系列之5》( 2022-03-02 )
• 《“關鍵對話”之溝通情境訓練》( 2022-03-02 )
• 《管理者的八項修煉》( 2022-03-02 )
• 《管理者的時間管理》( 2022-03-02 )
• 《德魯克：管理者的卓有成效之路》( 2022-03-02 )
• 《管理者的責任意識突破》( 2022-03-02 )
• 《哈佛商學院最受歡迎的領導課》( 2022-03-02 )
• 《績效突破訓練營》( 2022-03-02 )
• 《教練式激勵與輔導》( 2022-03-02 )
• 《教練式領導力打造》( 2022-03-02 )
• 《教練式情境領導者》( 2022-03-02 )
• 《德魯克：經理人進階》( 2022-03-02 )
• 《打破部門墻（跨部門沖突與協作）》( 2022-03-02 )
• 《老員工的積極心態突破》( 2022-03-02 )
• 《領導者的創新思維突破》( 2022-03-02 )
• 《領導者的低成本激勵 ——教練式領導力系列之1》( 2022-03-02 )

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