【培訓(xùn)對象】
● 思維與心態(tài)提升：學(xué)習(xí)到多種有效的高層次思維方式，樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)觀念，培養(yǎng)高瞻遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)見卓識的系統(tǒng)思維能力，打開視野格局。 ● 提升個(gè)人價(jià)值：對領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人而言，提升團(tuán)隊(duì)管理能力不僅可以提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和競爭力，還可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。 ● 培養(yǎng)核心領(lǐng)導(dǎo)力技能：通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力、和溝通技巧等關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力技能。 ● 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能充分激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，使團(tuán)隊(duì)在困難面前保持團(tuán)結(jié)和斗志。 ● 提升企業(yè)效能：領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展的決勝因素之一，通過團(tuán)隊(duì)管理能力的提升，最終反映為企業(yè)效能的改善提升。

【培訓(xùn)收益】
中高層管理者、高潛基層管理者、擔(dān)任管理職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員

課程導(dǎo)入
討論案例1：某房地產(chǎn)集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人與“創(chuàng)業(yè)元老派”水火不容的斗爭故事
討論案例2：生辰綱項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钪荆皇趾门疲瑸槭裁创虻孟€？
第一講：設(shè)立目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
一、共啟愿景，共擔(dān)使命
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力建設(shè)
2. 把組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與個(gè)人目標(biāo)融合起來
案例：三灣改編的啟示，打土豪分田地的高明之處
案例：房晟陶與吳亞軍的相互成就
討論分享：為什么劉備團(tuán)隊(duì)的核心人員沒有追隨曹操？（吸引力法則）
現(xiàn)場演練：你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)目前的戰(zhàn)略任務(wù)是什么？如何與個(gè)人利益相結(jié)合？（結(jié)構(gòu)化表達(dá)）
二、慧眼識人，風(fēng)雨與共
1. 諸葛亮觀人7法
1）問之以是非而觀其志
2）窮之以辭辯而觀其變
3）咨之以計(jì)謀而觀其識
4）告之以禍難而觀其勇
5）醉之以酒而觀其性
6）臨之以利而觀其廉
7）期之以事而觀其信
2. 魏征6觀識人法
3. 曾國藩冰鑒識人

第二講：科學(xué)激勵(lì)，優(yōu)勢互補(bǔ)
一、合理授權(quán)，責(zé)權(quán)同授
1. 相馬賽馬，業(yè)績授權(quán)
2. 嚴(yán)格監(jiān)督，降低風(fēng)險(xiǎn)
3. 組織文化，絕不授權(quán)
案例分析&討論：某多元化集團(tuán)新建獨(dú)立子公司的失敗教訓(xùn)
二、用人之長，團(tuán)隊(duì)補(bǔ)短
1. 用人之長，容人之短
2. 發(fā)揮長板，隱藏短板
3. 不與下級比長短
案例討論：劉邦和項(xiàng)羽的不同
案例分析：毛澤東主席的用人之道----四野高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的故事
三、組織文化&保障制度，相輔相成
1. 組織文化，以道塑心
2. 建章立制，以法控行
3. 身先士卒，以行促習(xí)
案例：解放軍的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意為什么是最好的制度？

第三講：明晰角色，拉升定位
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
1. 不是運(yùn)動員，是教練員
2. 關(guān)注組織績效，不是個(gè)人表現(xiàn)
3. 創(chuàng)造環(huán)境，改善氛圍
4. 提升領(lǐng)導(dǎo)力，不是提升業(yè)務(wù)力
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)原則
1. 不與下級爭利
2. 不與同級爭功
3. 不與上級爭名
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)，高效溝通，潤滑團(tuán)隊(duì)
1. 傾聽他人
2. 結(jié)構(gòu)表達(dá)
3. 尊重欣賞
4. 明確指令
 

 袁少波老師 組織效能與思維訓(xùn)練教練
23年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任：西安某高校工商管理學(xué)院 | 高級教師
曾任：西安某醫(yī)療科技有限公司 | 執(zhí)行董事&總經(jīng)理
曾任：西安某上市醫(yī)療科技集團(tuán) | 副總裁
>> 擅長領(lǐng)域：系統(tǒng)思維訓(xùn)練、結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、問題分析與解決、高效溝通、執(zhí)行力、公文寫作……
>> 累計(jì)授課500+場：涉及建筑施工、能源、醫(yī)療、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖經(jīng)營等多個(gè)行業(yè)
——多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的能力王者——
左圓右方©創(chuàng)新思維認(rèn)證講師
結(jié)構(gòu)化思維認(rèn)證講師
IPTA認(rèn)證培訓(xùn)師
AACTP行動學(xué)習(xí)促動師
——多家國央大企專屬的常聘講師——
۞ 返聘8年：為中鐵一局集團(tuán)授課返聘的第8年，袁老師被評為中鐵一局黨委黨校、人才發(fā)展院、鐵路職工大學(xué)客座教授。
۞ 合作7年：曾為西安石油大學(xué)培訓(xùn)中心講授思維創(chuàng)新系列課程，連續(xù)合作7年，并在延長石油集團(tuán)（世界500強(qiáng)）旗下多家公司展開輪訓(xùn)（研究院、煉化公司、采油廠等）。
۞ 合作6年：曾與西北工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院&工信部企業(yè)領(lǐng)軍人才班、培訓(xùn)中心合作6年，并為中航工業(yè)旗下多家公司輪訓(xùn)，以及中國空空導(dǎo)彈研究院等多家兵器工業(yè)研究院所。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
袁少波老師擁有理工+經(jīng)管+醫(yī)療+文化藝術(shù)多領(lǐng)域的知識背景，通過23年管理實(shí)戰(zhàn)+咨詢+創(chuàng)業(yè)+培訓(xùn)的多維度經(jīng)驗(yàn)積累，形成了自己的思維技術(shù)課程特點(diǎn)，具有理論充分結(jié)合實(shí)戰(zhàn)、從靈魂深處鬧革命（思維革命）的效果，達(dá)到每次授課都能觸及學(xué)員心靈深處的震撼效果。
【01-運(yùn)用系統(tǒng)思維制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ➡ 助推企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新模式】
——曾為海航集團(tuán)制訂主板上市公司凱撒旅游和易食股份戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用戰(zhàn)略思維為易食股份策劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)大學(xué)發(fā)展創(chuàng)新模式，并運(yùn)用系統(tǒng)思維助推凱撒旅游完成多元化協(xié)同發(fā)展、高端旅游服務(wù)商轉(zhuǎn)型，次年凱撒旅游營收66億元，同比增長52%。
【02-采用極簡思維優(yōu)化組織架構(gòu) ➡ 集團(tuán)業(yè)績實(shí)現(xiàn)逆勢增長】
——老師在中國兒童口腔頭部企業(yè)袁林天兒童口腔醫(yī)療集團(tuán)擔(dān)任人力資源管理顧問，運(yùn)用極簡思維、結(jié)構(gòu)化思維工具幫助集團(tuán)梳理戰(zhàn)略規(guī)劃體系，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，優(yōu)化組織架構(gòu)，在行業(yè)大環(huán)境下滑的情況下助推2024年業(yè)績增長超過26%。
【03-在人才培養(yǎng)中融入創(chuàng)新思維 ➡ 力推組織效能翻番增長】
——為某口腔醫(yī)療集團(tuán)打造《赤兔人才梯隊(duì)建設(shè)工程》，將創(chuàng)新思維、行動學(xué)習(xí)融入人才培養(yǎng)、連鎖機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)萃取、崗位手冊等項(xiàng)目，力推集團(tuán)組織效能翻番增長，人均營收增長178%，廣證恒生證券行業(yè)研究表明該企業(yè)凈資產(chǎn)收益率位于業(yè)內(nèi)全國第四。
【04-引入行動學(xué)習(xí)建設(shè)企業(yè)大學(xué) ➡ 開發(fā)培訓(xùn)課程超80門】
——為某上市醫(yī)療集團(tuán)從0到1建設(shè)企業(yè)大學(xué)，并首次將行動學(xué)習(xí)引入醫(yī)療連鎖行業(yè)，分層級制定課程體系進(jìn)行培訓(xùn)以實(shí)現(xiàn)快速盈利，并組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，萃取核心人員知識經(jīng)驗(yàn)，形成《360°溝通》《結(jié)構(gòu)化思維》《執(zhí)行力修煉》《時(shí)間管理》等80余門培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)年開課260場以上，每年2萬人次培訓(xùn)。

部分授課案例：
連續(xù)8年為中鐵一局授課，并在西安總部、成都、杭州、烏魯木齊等分公司持續(xù)輪訓(xùn)
課題 期數(shù) 培養(yǎng)人數(shù)
《以結(jié)構(gòu)化思維工具提升系統(tǒng)思維》 20余期 中基層管理者、骨干員工1000余人
《管理者綜合能力提升》 20余期 中基層管理者（青馬工程）1500余人
《跨部門溝通》《職業(yè)化塑造》 10余期 中基層管理者500余人
連續(xù)7年為西安石油大學(xué)培訓(xùn)中心講授創(chuàng)新思維系列課程，并被石油單位采購超30場次
課題 期數(shù) 培養(yǎng)人數(shù)
《系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維》 16余期 中基層管理者500+人
《結(jié)構(gòu)化思維》 16余期 中基層管理者1000+人
連續(xù)6年為陜西省委組織部干部培訓(xùn)基地授課，并被多家黨政單位多次采購
課題 期數(shù) 培養(yǎng)人數(shù)
《系統(tǒng)思維、全局謀劃》 25余期 中高層管理者800+人
《結(jié)構(gòu)化思維》 25余期 中高層管理者800+人
連續(xù)6年為西工大經(jīng)管院授課，并被中國空空導(dǎo)彈研究院等多家兵器工業(yè)研究院多次返聘
課題 期數(shù) 培養(yǎng)人數(shù)
《以結(jié)構(gòu)化思維工具提升系統(tǒng)思維》 10余期 中基層管理者400+人
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 10余期 中基層管理者400+人
《時(shí)間管理》《目標(biāo)管理》 6期 中層管理者200+人

主講課程：
《敏捷行動-創(chuàng)新思維落地工作坊》
《深謀遠(yuǎn)慮一-系統(tǒng)思維的問題分析與解決》
《AI+國企公文新聞寫作》
《金字塔原理的工作匯報(bào)與表達(dá)》
《知行合一--卓越執(zhí)行力修煉》
《蒸蒸日上--職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《凝心聚力高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《高瞻遠(yuǎn)矚-系統(tǒng)思維打造遠(yuǎn)見領(lǐng)導(dǎo)力》

 

 

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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  人氣：1962  

  

• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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  人氣：1220  

  

• 項(xiàng)目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項(xiàng)目型銷售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識和理解項(xiàng)目型銷售這類..

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  人氣：1571  

  

• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯(cuò)誤；5)班組長的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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