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關鍵時刻:生命周期與第二曲線

課程編號:60502

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:279

行業類別:不限行業     

專業類別:數字化 

授課講師:崔瀚文

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員

【培訓收益】
 了解企業生命周期理論和耗散結構理論的概況、重點,以及底層邏輯  了解企業打造所需的第二曲線的典型商業管理范式轉變  掌握企業各個生命階段的常見問題和解決方案  掌握一套培育企業第二曲線的內部設計和創新密碼  掌握一套企業數字化戰略和組織指數級增長的綜合解決方案  掌握打造持續創新活力和組織熵減的運營關鍵點  掌握創新型增長商業系統中領導力提升的3個方法  現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業、解惑

一、 企業:耗散結構與生命周期
1. 企業生命周期
 企業平均壽命
 不成熟一成熟理論
 針對不同周期采取不同的戰略,使企業總體戰略更具前瞻性、目標性和可操作性
2. 產品生命周期
 可針對各個階段不同特點采取不同營銷組合策略
3. 行業生命周期
 如何識別行業生命周期所處的階段
4. 客戶生命周期
 在客戶生命周期不同階段,客戶對企業收益的貢獻是不同的
5. 領導生命周期
 根據下屬的成熟程度,選擇正確的領導風格
二、 孕育期:感性還是理性?
1. 慎重還是沖動?
 為什么做?究竟做什么?
2. 創意測試與持續承諾
 一致性測試、圈套測試、考驗測試、廢物測試
 創始人的承諾和承諾的重要性
3. 孕育期的問題
 創業空想?
三、 生存期:普遍早夭與艱難生存
1. 什么是核心產品?
2. 銷售、銷售、再銷售
3. 行動派領導、專制型領導
 應對訂單、資金、精力等等各種的不足
4. 創業企業夭折的常見問題
四、 成長期:選擇與迷茫
1. 機會成為問題
2. 反應性銷售
 缺少一致性和聚焦點
 以人為核心組織起來的公司
3. 創始人陷阱
 創始人既是公司最大的資產,也是最大的風險
 創始人期盼能擺脫日常管理工作,但是他們又不打算放棄控制
4. 管理職能的制度化和系統化
 由某個人來整合公司的方式,轉變為由制度來整合
5. 成長期最常見的問題
五、 發展期:青春的躁動
1. 授權、領導、目標的轉變
 學習如何進行授權
 從創業到專業化管理
 從更辛苦地工作轉變為更聰明地工作
2. 壯年早期的自控力和靈活性達到平衡
 清晰的愿景和價值觀
 制度化的管理流程
 有控制和被鼓勵的創造力
 組織繁殖力強
 公司內外的凝聚力和整合力
 如何保持壯年狀態?
3. 權力斗爭與核心成員流失
 創始人保留控制權
 職業管理者和董事會結成聯盟
六、 穩定期:壓力和中年危機
1. 開始失去靈活性
 人們花在顧客和生產一線的時間越來越少,
 蕩然無存的緊迫感
 冗長乏味的會議
2. 考核取代了一切?
 財務和法律的高管權力越來越大
 創業精神消失
七、 衰退期:貴族化與官僚化
1. 衰老始于心態和人生目標的變化
 財務報表并不能及時反映公司是否已經出現衰退跡象
 暴風雨前的寧靜
 等待著什么
2. 成長階段與衰退階段的20個先發特點
 從承擔冒險到規避風險
 從預期超過結果到結果超過預期
 從資金緊張到資金充裕
 從強調功能到強調形式
 從為什么做和做什么到怎樣做、誰做過及為什么現在做
 從“貢獻”到“聽話”
 從銷售導向到利潤導向
 從顧客到資本
 從資金到政治斗爭
 從營銷和銷售到財務和法律,從一線部門到行政部門
 內部和外部咨詢師及冒犯者
 ……
3. 分裂的跡象
 誰在管理誰
 改變領導力還是改變體制
 軟弱無力的權力中心
 是動力還是慣性
4. 處于衰退中的公司:貴族期
 人之間的相互交往關系變得愈發重要
 彼此稱呼和溝通的變化
 會議室和空間的使用
 著裝規則
 成本觀念的變化
 對沖突和危機的處理
5. 崩潰:官僚早期、官僚期和死亡
 人際關系沖突、迫害
 丟失職業發展前景的風險
 妄想癥加重、加速了公司的衰敗
 制度繁多和缺少控制意識
 努力維持生命存在
八、 重生:繁殖、變異、新物種、第二曲線
1. 熵減理論
 戰略定力與克服不確定性
 不斷與外界進行物質和能量的交換
 打破平衡態、淘汰機制
 克服隊伍超穩態、流程冗長、組織臃腫、協同復雜等大企業病
2. 真實的力量
 如何找到和面對真問題
3. 預測和確定:企業生命周期及其所處的位置
 沒有任何一家公司一誕生就處于壯年期
 感知力和預測力
4. “范式轉移”和“思維重構”
 有時候徹底的改變是必要的
 利益共同體、生態系統
 案例:蘋果
 案例:曼聯足球俱樂部
5. “母系統”和“子系統”的關聯與平衡
 第二曲線的切入培育時間
 可控性、穩定性與管理能力
 想象力、冒險精神和創新力
 顛覆式創新問題
6. 激發活力,保持創業精神
 巨大的努力、犧牲、痛苦
 充滿活力的痛并快樂著
 組合式創新
 邊緣革命
九、 現場收集的學員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時,2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節
 

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