【培訓對象】


【培訓收益】
本講座致力于解決績效管理與財務兩層皮問題，讓財務數據為經營決策提供依據，讓管理流程真正創造效益，從而實現管理與財務的無縫鏈接。 本講座按照價值鏈進行梳理，算清七筆關鍵賬，并建設與之對應的管理能力。

財務解析：識破扭曲的資產負債表、虛假的利潤表，掌握企業經營7筆賬
價值工程：洞察消費者需求，并以消費者樂于接受的價格啟動市場
價 值 鏈：從產業視角俯視行業價值，了解財富分配機制，明確轉型方向
生命周期：從產品導入、成長、到成熟、衰退，順應趨勢，創造財富
第一講 財務與運營
第1節 企業運營的三個財務目標
第2節 產品成本細分與管控方向
第二講 工人工資與精益制造
第1節 人工成本控制
第2節 應用IE技術實現效率倍增
第三講 產品性價比規劃
第1節 消費者決定價值
第2節 功能評價
第3節 性價比改進
第四講 物料成本與供應鏈建設
第1節 采購成本與缺貨成本
第2節 物料采購四策略
第五講 設備全壽命周期成本
第1節 全壽命周期成本
第2節 設備更新決策
第3節 備品備件管理
第六講 制造費核算
第1節 投資回報率
第2節 產能倍增五步法
第3節 邊際成本與產品定價
第七講 危機中的現金流管理
第1節 剛性支出與對策
第2節 流動性分析與對策
第3節 現金流中長期規劃 

教育部 德工委 教學研究室 特約研究員
中國精益生產 創始人之一
湖北衛視 職業指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業管理培訓中心 客座教授
中國企業聯合會培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心　 特約講師
五百強企業日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協力廠商精益組成員]

【個人簡介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業人才基礎薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續收入教育部十二五規劃。 

• 高質高效：精益生產運營模式

   

  課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 生產運營管理MBA課程

   

  第一講: 中國制造與世界制造現狀一、制造企業現狀二、管理中的“四個瓶頸”1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協調不周三、21世紀世界制造的目標第二講: 生產管理人員使命的確立一、地位與界定二、對三個階層人員的不同立場三、十大不足四、管理藝術五、工作使命六、產生形式..

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• 生產運營管理沙盤模擬

   

  一、制定生產運營戰略1、 通過演練，厘清運營戰略與企業經營戰略的關系，理解市場需求、技術進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰略制定的影響。2、 產品戰略決策：新產品選擇、產品組合策略、生產進出策略3、 新產品選擇：全新產品、換代產品、本企業新產品4、 新產品決策因素：市場條件、財務條件、生產運營條件5、 產品組合策略：如何進行產品組..

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• 制造業生產運作計劃和控制

   

  課程背景1、在市場競爭日趨激烈的今天，每個企業都希望擁有低庫存、低成本，同時能靈活的滿足客戶需求的流暢生產環境。計劃及控制部門作為組織企業生產及物料運作的總調度，其工作內容直接影響銷售、生產、采購、乃至質量、設計部、工程、人力資源以及財務成本和預算控制，尤其在以供應鏈與供應鏈之間的競爭為主流的當今環境下，計劃和控制部門扮演的角色尤為重要。2、現實..

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