- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 制造業生產精細化改善與制造成本降低
- 精益生產管理培訓
- 機械企業生產現場精細化管理改善與提升
- 精益生產管理方式與實踐
- PMC生產計劃與物料控制
- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- 生產計劃與物料管理PMC
- TPI---生產革新課程
- 如何做個合格的生產一線主管
- 精益生產
- 安全生產
- 市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓課程
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 電力安全生產“兩化”管理培訓
- 建筑企業工作研究與生產線平衡管理
- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流 一
- 提質升能，降本增效-精益生產管理
- 汽車生產管理事件因果分析技能
生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等。
【培訓收益】
★實現學員實踐經驗與管理理論的結合。 ★將知識、方法、工具轉化為解決問題的能力。 ★將管理概念落實為工作習慣和方法。 ★提高學員系統思考與決策能力，模擬生產全流程的改善過程 ★打破職能壁壘，換位思考，加強各職能部門之間的溝通(財務、產品研發、材料供應、工藝研發、生產制造、質量檢驗、項目企劃)。 ★面對設計的變更和任務的變化,培養快速執行的團隊合作能力。 ★通過模擬精益生產，特別是IE工業工程改善手法的運用，熟悉包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析,成本分析等。
1、 通過演練，厘清運營戰略與企業經營戰略的關系，理解市場需求、技術進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰略制定的影響。
2、 產品戰略決策：新產品選擇、產品組合策略、生產進出策略
3、 新產品選擇：全新產品、換代產品、本企業新產品
4、 新產品決策因素：市場條件、財務條件、生產運營條件
5、 產品組合策略：如何進行產品組合？
6、生產進出策略：早進晚出、早進早出、晚進晚出
二、制定產品競爭策略
1、企業競爭力塑造：抓住一個核心優勢并堅持
2、確定競爭重點：成本、質量、時間、柔性
三、實施要素管理
1、資源要素管理：設備、物料、人員、信息
2、產品要素管理：質量、時間、成本、服務
3、環境要素管理：可持續發展與市場準入
四、厘清企業各項管理職能之間的關系
1、運營管理與財務管理
2、運營管理與營銷管理
3、運營管理與人力資源管理
五、建立運營系統的計劃、組織與控制體系
1、生產運營計劃：綜合生產計劃：產品、跨度、計劃時間單位
2、主生產計劃MPS
3、物料需求計劃MRP：獨立需求與相關需求
4、產品物料清單
5、企業資源計劃ERP
6、企業運營的三流合一：物流、信息流、資金流
六、生產運營管理系統的優化與改進
1、供應鏈模式下的生產運營管理
2、制造型企業供應鏈管理5大目標
3、供應鏈整合：供應鏈模式下的運營策略
4、精益生產，強化精益生產的核心思想：消除浪費。
5、標桿管理：各期演練中主動與績效領先的“公司”進行比較，從而確定提升績效水平和競爭力的改進方案。
6、業務流程再造。演練中要求問題“企業”識別并放棄陳規陋習，對業務流程進行再思考和徹底性重構。
清華大學 工商管理碩士
資深培訓師、沙盤培訓專家
中山大學高繼教院兼職教授
中國農業大學經管學院農牧MBA中心客座教授
浙江大學管理學院EMBA特聘教授
西安交大管理學院特聘教授
清華大學繼續教育學院、深圳清華研究院特聘講師
職業經歷：
深圳旭日國際集團專業生產廠長
北京新天地數碼商城總經理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區外資企業商會常務副秘書長
北京吉利大學房地產學院院長、萬科物業學院院長
長期在大型企業和高校擔任高級管理職務，從事企業管理工作二十年，從事高校教學與管理近十年。積累了戰略管理、生產管理、營銷管理等方面豐富的實戰經驗。
主講課程：
企業經營管理沙盤模擬演練課程
生產運營管理沙盤模擬演練課程
戰略謀劃與經營執行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產開發與經營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程
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本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..
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課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..
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第一講: 中國制造與世界制造現狀一、制造企業現狀二、管理中的“四個瓶頸”1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協調不周三、21世紀世界制造的目標第二講: 生產管理人員使命的確立一、地位與界定二、對三個階層人員的不同立場三、十大不足四、管理藝術五、工作使命六、產生形式..
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一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..
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一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..
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《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..
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